生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理(新)-展示頁(yè)
2025-03-05 01:24本頁(yè)面
【正文】 “ 5S”活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個(gè)詞的縮寫。 也稱為 5M1E分析法。 三、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。 ? 我們要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，所謂責(zé)任是什么？就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 ? e,期望領(lǐng)導(dǎo)具備解決問(wèn)題的能力。 ? 2)相關(guān)部門是對(duì)車間提供支持和服務(wù)的 ? 3)同事是我們的合作者 ? 要學(xué)會(huì)平衡：需要我們對(duì)具體的事情有一個(gè)明確的認(rèn)知 二、 車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管 ? 成為合格的車間主管 ? 1）了解領(lǐng)導(dǎo)和下屬的期望 ? 2）承擔(dān)起自己的責(zé)任 ? 3）具備積極的心態(tài) 二、 車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)和下屬的期望 ? 領(lǐng)導(dǎo)的期望： ? a,能夠服從 ? b,能夠執(zhí)行力要強(qiáng) ? c,在合適的情況能夠多提出合理化的建議 ? d,希望能做好自己的本質(zhì)工作 ? E,希望下屬有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 。比如說(shuō)品質(zhì)的問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、作業(yè)環(huán)境問(wèn)題，要我們面對(duì)、解決 一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用 一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用 ? 在車間管理里面，基本分為五個(gè)方面 :人、機(jī)、料、法、環(huán)。 ? 2）利潤(rùn)等于產(chǎn)品的售價(jià)減去成本。 一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用 車間的地位 1） 車間是滿足客戶需求的一個(gè)最基本的場(chǎng)所 ； 2）車間是利潤(rùn)的發(fā)源地； 3）車間是問(wèn)題的聚集地，也是激發(fā)創(chuàng)意，解決問(wèn)題的場(chǎng)所。車 間 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 主講人 :某某某 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座 的主要內(nèi)容 一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用 二、車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管 三、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 七、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 前 言 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 消除 “ 跑、冒、漏、滴 ”和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用 ? 1）產(chǎn)品是在車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的，是滿足客戶需求的一個(gè)最基本的場(chǎng)所。 ? 產(chǎn)品的成本取決于整個(gè)車間制造的過(guò)程 ? 3）很多問(wèn)題都是在車間里面爆發(fā)出來(lái)的。 ? 那么通過(guò)對(duì)人機(jī)料法環(huán)的管理，達(dá)到一個(gè)目標(biāo) :Q、 C、D、 S、 M(質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣 ) ? 比如說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，肯定是我們關(guān)注的內(nèi)容， ? 對(duì)于安全來(lái)講，安全的事故比例是多少？安全的損失費(fèi)用是多少？ ? 對(duì)于士氣來(lái)講，可通過(guò)員工的出勤率是多少？員工的流失率是多少？進(jìn)行量化 二、 車間主管的角色和定位及如何成為合格的車
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