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正文內(nèi)容

優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(全)-展示頁

2025-01-12 14:09本頁面
  

【正文】 “ 5S” 。 1) 人( Man):操作者對質(zhì)量的認識、技術、身體狀況等; 2) 機器( Machine):設備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等; 3) 材料( Material):材料能否達到要求的性能等; 4) 方法( Method):生產(chǎn)工藝、設備選擇、操作規(guī)程等; 5) 測量( Measurement):測量時采取的方法是否標準、正確; 6) 環(huán)境( Environment):工作現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等; 由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是 M和 E,簡稱為 5M1E。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 現(xiàn)場管理的六個要素即 :人、機、料、法、環(huán)、測。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 什么是現(xiàn)場管理: 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 主講人 :孟廣橋 幫富 (創(chuàng)業(yè) )網(wǎng)首席執(zhí)行官 中小企業(yè)管理專家 生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座 的主要內(nèi)容 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 二、現(xiàn)場管理的基本方法 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設計原則及職能 五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 六、生產(chǎn)計劃的制定要求 七、生產(chǎn)成本的控制 八、現(xiàn)場管理制度 前 言 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力 , 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 1)定員合理,技能匹配; 2)材料工具,放置有序; 3)場地規(guī)劃,標注清析; 4)工作流程,有條不紊; 5)規(guī)章制度,落實嚴格; 6)現(xiàn)場環(huán)境,衛(wèi)生清潔; 7)設備完好,運轉(zhuǎn)正常; 8)安全有序,物流順暢; 9)定量保質(zhì),調(diào)控均衡; 10)登記統(tǒng)計,應記無漏。 也稱為 5M1E分析法。 現(xiàn)場管理六要素 (5M1E分析法 ) 二、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 5S現(xiàn)場管理: “ 5S”活動起源于日本, 主要內(nèi)容為:整理( Seiri)、整頓( Seiton)、清掃( Seiso)、清潔( Seiketsu)和素養(yǎng)( Shitsuke)這 5個詞的縮寫。 (一)、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 (一)、 5S現(xiàn)場管理 “ 5S”的基本內(nèi)容: 1)整理 (SEIRI):區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的東西清理掉; 2)整頓 (SEITON):要用的東西依規(guī)定定位 .定量地擺放整齊,明確地標示; 3)清掃 (SEISO):清除場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生: 4)清潔 (SEIKETSU):將前 3S實施的做法制度化 .規(guī)范化 .貫徹執(zhí)行并維持成果; 5)素養(yǎng) (SHITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 (一)、 5S現(xiàn)場管理 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 (一)、 5S現(xiàn)場管理 5S管理的方法要求: ( 1)、 整理 ? 所在的工作場所 (范圍 )全面檢查; ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準; ? 清除不需要物品; ? 調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量; ? 制定廢棄物處理方法; ? 每日自我檢查。 (一)、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 二、現(xiàn)場管理的基本方法 (一)、 5S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài); 2)要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確; 3)對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用; 4)另外 ,使用后要能容易恢復到原未 ,沒有回復或誤放時能馬上知道。 ( 3)、 清掃 清掃的內(nèi)容: ?例行掃除 ,清理臟污; ?資料文件的清掃;
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