管理人員績效評價表-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%141210861412108614

2025-05-25 12:11

中層管理人員績效評價表-展示頁

【摘要】中層管理人員績效評價表中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅

2025-07-09 18:06

管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)表-展示頁

【摘要】管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?；旧夏茇瀼貓?zhí)行各項規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項

2024-07-30 02:40

中層管理人員績效評價表一-展示頁

【摘要】中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實

2025-07-09 17:20

公司中層管理人員績效評價表-展示頁

【摘要】6/6中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4

2025-07-09 18:11

中層管理人員績效評價記錄表-展示頁

【摘要】中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是

2025-07-09 17:44

管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?；旧夏茇瀼貓?zhí)行各項規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項

2024-07-30 02:14

各部門管理人員績效評價表-展示頁

【摘要】生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)≥98%10%扣2分B．交貨準(zhǔn)時率因生產(chǎn)原因未按時入庫單數(shù)/總計劃單數(shù)≥90%

2025-07-09 19:22

管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)全-展示頁

【摘要】一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動

2024-09-21 12:03

一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)表-展示頁

【摘要】一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑

2024-07-29 17:09

一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑

2024-07-29 22:28

一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動

2025-01-21 00:57

技術(shù)管理人員考核表-展示頁

【摘要】第一篇：技術(shù)管理人員考核表 宏廈公司技術(shù)管理人員考核表 單位：建筑七部時間：2013年12月14日 2013年個人工作總結(jié) 年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許...

2024-10-13 21:49

實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表-展示頁

【摘要】1實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表(20學(xué)年——20學(xué)年)單位：姓名：專業(yè)職務(wù)：

2025-05-26 07:19

施工技術(shù)管理人員自我評價-展示頁

【摘要】第一篇：施工技術(shù)管理人員自我評價 施工技術(shù)管理人員自我評價(精選多 篇) 多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運...

2024-11-16 22:34

外聘專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價表-資料下載頁

外聘專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價表(參考版)

外聘專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價表-文庫吧資料

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