【正文】 □ D 是否遵守生產(chǎn)方針 □ A □ B □ C □ D 用人是否合理 □ A □ B □ C □ D 安全培訓(xùn)是否有效 □ A □ B □ C □ D 運用創(chuàng)新的力度如何 □ A □ B □ C □ D 人數(shù)分配是否合理 □ A □ B □ C □ D 評價等級 : A 優(yōu)秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 建議與補充 : 1. 2. 3. 評價人簽字 : 時間 : 責(zé)任副總簽字 : 時間 : 總經(jīng)理簽字 : 第 3章績效評價實施中的其他表 格 績效評價時 1 間表 級 別 評價周期 獎金發(fā)放時間 經(jīng)理級員工 季度評價 年度 專業(yè)技術(shù)人員 季度評價 季度 銷售代表 月度評價 月度 普通員工 季度評價 季度 操作工 月度評價 月度 *注 : ① 評價周期為一年 ,評價時間區(qū)間 :1 月 1 日 12 月 31日。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效 標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 ③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。 ②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。 ③月度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。 ②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。 ② 季度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。 普通員工業(yè)績評價樣表 職 責(zé) 績效標(biāo)準(zhǔn) /改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) /完成時間 權(quán) 重 得 分 合 計 1 2 3 20% *注： ① 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。 工作態(tài)度 人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。 ３ 6．協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能 力。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 中層管理人員年度績效評價表（二） 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 部 門 評價區(qū)間 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績效 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之 差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。 工作態(tài)度 團(tuán)隊合作精神，立足全局， 從整體出發(fā)考慮處理問題能力。 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 問題意識強否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) ，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 工作能力 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月） ] 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計劃 完成情況 主管評價 得 分 1．銷售目標(biāo)完成率 30% 2．空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率 15% 3．合同錯誤率 5% 4．關(guān)鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7．例行工作報告的 質(zhì)量 5% 8．控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式） 5% 9．客戶滿意度改進(jìn) 5% 10．有效溝通與協(xié)作 5% 11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： 工作評價： 總分： 評價結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級評價： 調(diào)整人： 年 月 日 高層經(jīng)理年度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評分 本欄 平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作態(tài)度 A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他 們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．工作業(yè)績 計 劃 實際完成 完成計劃 % 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．總產(chǎn)值（萬） B．利潤（萬） C．費用（萬） D．新增客戶數(shù) 2。業(yè)務(wù)活動 A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱? B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14