股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新的路徑選擇-展示頁
2025-05-08 08:10本頁面
【正文】 股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)；日本東京三菱銀行與德意志銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中，其公司治理結(jié)構(gòu)以內(nèi)部人監(jiān)督為主。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 完善股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)。對(duì)外，可考慮引入外資分散股權(quán)。另一方面，由于股權(quán)社會(huì)化，有助于股份制商業(yè)銀行借助外部力量，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，隨著更多的社會(huì)股東參與其中，將對(duì)銀行的經(jīng)營決策形成更大的制約力量。對(duì)內(nèi)，公開上市是解決此問題的主要途徑。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新的路徑選擇 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 編 : ___________） 我國股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該以完善公司治理結(jié)構(gòu)為核心，堅(jiān)持重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、配套改革相結(jié)合的原則，努力構(gòu)建科學(xué)的框架，進(jìn)而從根本上提高股份制商業(yè)銀行的核心競爭力： 深化股份制改革，促進(jìn)股份制商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。對(duì)股份制商業(yè)銀行而言，主要任務(wù)是培育多種形式的持股主體。一方面，公 開上市可以促進(jìn)股份制商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，使各方參與主體都能對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行權(quán)衡和選擇，對(duì)銀行的經(jīng)營層起制約作用。目前， 11 家股份制商業(yè)銀行中已有 5 家在國內(nèi)上市，剩下的幾家也在做上市的努力。允許外國投資者（尤其是外國金融機(jī)構(gòu)）持股，可以直接學(xué)習(xí)和借鑒國外股份制商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促使我國股份制商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度盡快地完善起來。西方商業(yè)銀行的治理模式，一種典型的分類是墨蘭德給出的“二分法”，是以英國、美國為代表的英美法系型治理模式和以日本、德國為代表的大陸法系型治理模式。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，鑒于證券市場發(fā)展不規(guī)范，市場監(jiān)督機(jī)制不健全，銀行經(jīng)理人市場空白和市場信用制度缺失的實(shí)際情況，股份制商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的 選擇應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部人監(jiān)督
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