【正文】 結(jié)算完畢后，人力資源部方能向離職員工提供解除（終止）勞動關(guān)系書面材料和社會保險、人事檔案等轉(zhuǎn)移單據(jù)。 （四）如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。 （二）物資移交：交還原由個人保管的所有文件、工作資料、書籍、辦公設(shè)備、非易耗辦公用品、工具、人力資源部及辦公桌鑰匙等其他公物。 第二十四條 員工辭職和解聘經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報監(jiān)事會主席審核，并由 人力資源部通知員工履行離職手續(xù)，填寫《員工離職手續(xù)辦理情況表》。 第二十三條 公司因員工不能勝任工作或因客觀情況變化致使勞動合同無法履行而解聘員工，人力資源部應(yīng)依據(jù)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后的文件決定，提前三十日以書面形式通知員工。 第二十二條 員工所在部門經(jīng)理接到員工辭職申請，應(yīng)及時了解員工辭職原因并做好工作。 十、離職與解聘 第 二十一條 員工要求離開公司，應(yīng)提前三十日以書面形式向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。 九、保險福利 第二十條 公司員工享有以下保險福利： （一）依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，公司為正式聘用的員工辦理社會保險。 第十八條 各部門以部門崗位職責為考核基礎(chǔ)，將本部門績效考核基數(shù)及標準報人力資源部備份，每月工資結(jié)算日將績效考核明細上報人力資源部，以便核算工資。 （二）薪酬管理制度的修改或廢除由董事局決定。 績效獎金 績效獎金是公司對員工對以月為單位進行工作考核，對工作實際完成情況，按照實際考核情況比例計算出績效獎金。各員工的基礎(chǔ)工資按其核定的等、級標準發(fā)放。 七、薪酬待遇 第十四條 公司根據(jù)不同職位的不同工作職責，希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定，使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足，進而使公司形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員 工的聰明才智，從而提高員工和公司的績效，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。 六、勞動紀律 第十二條 公司所有員工，必須嚴格遵守公司的勞動紀律。不得在辦公區(qū)域進食、吸煙。所有來訪的客人必須由邀請人陪同才可進入公司；一般接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會議室進行。 （七）對外交往和接待（包括接聽電話），做到熱情大方，有禮有節(jié)，舉止端莊，談吐得體，說普通話。 （五）結(jié)合工作實際，認真學習所需要的各種知識和技能，不斷提高工作能力，優(yōu)化 自身綜合素質(zhì)。不得隨意串崗聊天，不得從事與工作無關(guān)的活動。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成后應(yīng)及時匯報，未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)主動請示領(lǐng)導(dǎo)后辦理。 五、行為準則 第十一條 員工行為準則： （一）自覺遵守公司一切規(guī)章制度。由提出部門填寫《員工內(nèi)部流動審批表》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知相關(guān)部門及 員工本人安排工作移交。由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況及對員工的考核，具體安排崗位調(diào)整及工作移交，并及時將修改后的《員工崗位職責》交人力資源部備案。 四、 調(diào)動與晉 升 第九條 調(diào)動 （一）公司可以根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后在公司內(nèi)部及集團內(nèi)單位之間流動。高管的全部人事資料復(fù)印件由人力資源部存檔，原件送集團人力資源部存檔 （二）由人力資源部根據(jù)員工的考核結(jié)果及被聘崗位、工作能力來評定正式工資標準，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，監(jiān)事會主席審核。 第八條 新員工正式轉(zhuǎn)正手續(xù)： （一）經(jīng)試用合格批準轉(zhuǎn)正的新員工，由人力資源部通知新員工正式轉(zhuǎn)正。 （四）新員工在試用期間因不能勝任工作或違反公司內(nèi)部管理制度，所在部門（分支機構(gòu)）認為有必要提前停止試用時，由部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理簽署意見報 人力資源部。 （二）考核期滿后一周內(nèi)，新員工所在部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)，提出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的意見，經(jīng)人力資源部審核后，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 （二）試用期間，員工的工資待遇由分管領(lǐng)導(dǎo)決定 ,監(jiān)事會主席審批，試用期內(nèi)離職工資按日計算。試用期內(nèi)的任何時候，員工與公司雙方任何一方覺得有任何不適合，都可要求解除勞動合同（試用期內(nèi)通知期為三天）。 第六條 員工的試用 （一）簽訂固定期限勞動合同員工，試用期為 1 個月，這個時期是員工和公司互相了解的機會。 三、試用與 轉(zhuǎn) 正 第五條 新員工轉(zhuǎn)正是對員工試用期的工作評估，是公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的重要組成部分。 （八）工資發(fā)放日為每月初，發(fā)放方式為：下發(fā)式，發(fā)放周期為：上月 26 日至本月25 日。 （六）勞動合同到期后，需簽寫《合同續(xù)簽書》，勞動合同如有更改，需簽寫《合同更改書》。 （四）人力資源部為新員工發(fā)放《員工手冊》，更新公司員工通訊錄。 （二）人力資源部負責辦理新員工入職手續(xù)，新員工入職須填寫《員工入職登記表》， 交人力資源部存檔，并安排簽訂《勞動合同》。 （三）履行完上述程序的新員工，到人力資源部辦理入職手續(xù)。 部門提出用人要求：由用人部門提出具體用人要求，人力資源部在一周內(nèi)安排招聘。 二、入職管理 第三條 錄用程序 （一）經(jīng)行政中心人力資源部面試審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、監(jiān)事會主席審核并報董事局主席簽署予以錄用的員工，為公司正式員工。 人員管理制度 一、總 則 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限，規(guī)范人事管理工作程序，特依據(jù)國家《勞動法》及《勞動合同法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范適用公司全體員工。 （二）錄用分部門推薦和部門提出用人要求兩種： 部門推薦：用人部門推薦初審的新員工，將新員工的資料報送給人力資源部；人力資源部在 5 個工作日 內(nèi)進行書面和面談復(fù)核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知用人部門補充材料或不予錄用。對符合錄用條件準員工，進行初審并通知用人部門；用人部門對準員工進行復(fù)核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知人力資源部不予錄用，并繼續(xù)招聘。 第四條 新員工報到 （一）人力資源部是具體負責辦理報到手 續(xù)的職能部門，報到時新員工須出示以下有效證件的原件，證件的復(fù)印件交人力資源部存檔： 身份證； 學歷證書、學位證書； 職稱證書、資格證書； 近期（三個月以內(nèi)）體檢報告； 離職證明； 免冠一寸近照三張。 （三）入職日期以正式至人事