人事管理：人事作業(yè)程序-展示頁(yè)
2025-06-13 10:16本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù) 對(duì)一次，并予記錄。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出 謝函 (四 ) 1. (1)專業(yè)測(cè)驗(yàn) (由申請(qǐng)單位擬訂 試題 ) (2) (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn) (適合干部級(jí) ) (4) 2. 面談：由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意： (1) (2) (3) (4) (5)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于 面談?dòng)涗洷? 3. 如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出 復(fù)談通知單 ，再次安排約談。 □ 分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定 人事權(quán)限劃分表 ， 表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級(jí) □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)職稱及可 用員額予以規(guī)定，訂立各單位 員額編制表 □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理 第十二條 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè) (一 )各單位如須增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單 填妥后，匯人事科辦理。人事作業(yè)程序 □ 前 言 第一條 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特 □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部 (科 )，設(shè)科長(zhǎng)一人，承上級(jí)之命， 負(fù)責(zé)下列 (一 ) (二 )配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā) 展計(jì)劃及人 (三 ) (四 )經(jīng)與各單位主管會(huì)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。 (五 ) (六 ) 第肆條 (一 ) 1. 2. 員工征信 3. 4. (二 ) 1. 2. 3. 第五條 (一 ) (二 )以誠(chéng)懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、 (三 ) (四 ) □ 組 第六條 為了完 成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安 排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司 組織系統(tǒng)表 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司 職位 (等 )及職稱配置表 □ 工作分析 第捌條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)， 以及工作人員的條件等予以分析研究，做成 職務(wù)說(shuō)明書 作為人事行政的依據(jù)。 (二 )人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位 薪資預(yù)算 (三 )人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指 (四 ) □ 招募甄試 第十三條
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