【正文】 裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。 三、監(jiān)理結(jié)論 平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監(jiān)理工作展開中 ，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周一現(xiàn)場碰頭會(huì)、每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質(zhì)量問題，時(shí)而會(huì)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，對(duì)本工程已完成的部分墻布?jí)γ妗⒋昂熀性斐沙善菲茐?，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求安星公司采取應(yīng)急措施解決問題。 經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正。 審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案， 為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。 隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。 本工程合同竣工日期為 2021 年 12 月 15 日，但實(shí)際施工過程中由于小的工程變更及物業(yè)配合不到位，天氣變冷、材料供應(yīng)等原因，給各個(gè)施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業(yè)電梯的使用、物業(yè)配電系統(tǒng)的許可、承重結(jié)構(gòu)的加、外圍執(zhí)法部門的限制，垃圾的清運(yùn)等都給施工進(jìn)度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理 部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。 及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。 （二）、進(jìn)度 控制 監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)設(shè)備及人員是否到位。 對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持 24 小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。 監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質(zhì)量問題，并及 時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。特別是對(duì)使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜 、線管材料等，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程量清單核對(duì)，并進(jìn)行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次材料問題，其中包括空調(diào)風(fēng)管材料與材料報(bào)審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導(dǎo)管材料送檢不合格。 督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。施工單位上報(bào)前期施工資料 后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。 我監(jiān)理部進(jìn)場時(shí)間為 9 月 25 日，我項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理合同、工程承包合同及監(jiān)理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。 （一）、質(zhì)量控制 堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。 二、監(jiān)理工作開展情況： 本工程于 2021 年 9 月 28 日開工，我公司受甲方委托，于 2021 年9 月 228 日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，周志強(qiáng)副總監(jiān)理工程師，袁國玉為水電監(jiān)理工程師，朱洪韜為裝修監(jiān)理工程師兼資料員。平安銀行工作總結(jié) 第一篇：平安銀行工作總結(jié) 平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程 監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 項(xiàng)目名稱 :平安銀行西安分行辦公樓裝修工程 工程地點(diǎn) :西安市東城區(qū)東新街 240 號(hào)茂通大廈一二三層 建設(shè)單位 :平安銀行西安分行 設(shè)計(jì)單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司 施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司 深圳市新寶通集團(tuán) 上海天躍 深圳飛華網(wǎng)絡(luò) 深圳市和發(fā)實(shí)業(yè)有限公司 陜西鑫隆：（門頭施工） 西安伊洋電子科技有限公司 監(jiān)理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程規(guī)模及特征：總建筑面積 6340 ㎡，共 3 層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業(yè)大廳，三層為會(huì)議室和行長室辦公區(qū)，二層為機(jī)房設(shè)備，其余為開放式辦公區(qū)。裝修投資約 1000 萬元 ,計(jì)劃總工期 75 日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。 在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。于 9 月 28 日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì)，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。 審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。 嚴(yán)格工程材料的使用審查，我監(jiān)理部材料進(jìn)場全部檢驗(yàn)出廠質(zhì)量合格證明書并對(duì)其中的主要材料進(jìn)行了見證取樣送檢查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。我監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強(qiáng)規(guī)范材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改，如墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個(gè)別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。 整個(gè)裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 23份。 嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督， 隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。 通過每周三工程例會(huì)和每天下午的碰頭會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。 按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。 （三）、安全及文明施工監(jiān)理 監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。 本工地周邊是居民小區(qū)，施工過程中要求各 施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，特別是油漆施工盡量安排在周末節(jié)假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。 現(xiàn)場施工資料管理：截至 12 月 28 日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報(bào)。篇二：平安銀行成都分行項(xiàng)目管理工作總結(jié) 平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程 項(xiàng)目管理工作總結(jié) 一、工程概況 項(xiàng)目名稱 :平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程 工程地點(diǎn) :成都市高新區(qū)天府二街 99號(hào)南樓 建設(shè)單位 :平安銀行成都分行 設(shè)計(jì)單位：成都筑焱建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、悉帝國際設(shè)計(jì)顧問（深圳）有限公司施工單位：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司（裝飾一標(biāo)）、 深圳市順洲裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（裝飾二標(biāo)）、 深圳市南利裝飾工程股份有限公司（裝飾三標(biāo)）、 深圳市美芝裝飾設(shè)計(jì)工程股份有限公司（裝飾四標(biāo)）、 四川鴻瑞建筑智能工程有限公司（消防）、 四川省建筑新技術(shù)工程有限公司（結(jié)構(gòu)加固）、 上海萬坤 企業(yè)發(fā)展有限公司（多媒體）、 深圳市捷易建筑工程有限公司（綜合布線）、 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本工程原材料（主要包括水泥、砂、輕鋼龍骨、石膏板、阻燃板、木掛板、墻布、瓷磚、石材、鋁扣板、礦棉板、鋁合金、乳膠漆、木地板、吸音板等項(xiàng)目）依合同要求進(jìn)行采購，材料進(jìn)場后由項(xiàng)目管理專業(yè)工程師及裝修單位質(zhì)檢員檢查其出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及外觀質(zhì)量等項(xiàng)目，待符合要求后，項(xiàng)目管理部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并審核各項(xiàng)材料的報(bào)驗(yàn)資料；根據(jù)國家建筑材料質(zhì)量要求對(duì)部分材料進(jìn)行項(xiàng)目管理見證取樣，送工程監(jiān)督檢測中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核，合格后允以使用，以確保工程質(zhì)量。于 10 月 8 日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和管理的見面會(huì)，會(huì)上我管理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我管理部開展管理工作。并組織專業(yè)管理工程師編制了《裝修工程管理細(xì)則》、《水電工程管理細(xì)則》、《安 全文明管理實(shí)施細(xì)則》。 審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的