【正文】 為給投資者答疑解惑，平安銀行還通過深交所的投資者互動平臺及時回答投資者提出的問題，同時，廣泛收集投資者的意見和建議，快速傳遞至銀行管理層，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，全面高效地促進(jìn)了投資者利益最大化。據(jù)統(tǒng)計，銀行與法人股東現(xiàn)場溝通達(dá) 400 余場次，與個人股東電話溝通逾 5000 多通，有效地幫助投資者了解兩行整合相關(guān)信息，最終得到眾多中小股東的理解和支持，平穩(wěn)完成了兩行合并的關(guān)鍵步驟。 2021 全年及 2021 上半年，平安銀行在深圳、北京、上海等地與投資者就經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及其他事件舉行的溝通會議多達(dá) 78次。同時，秉持著對股東和投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，平安銀行主動對投資者進(jìn)行正向引導(dǎo)，將長期價值投資理念作為引導(dǎo)核心。 全力保障股東和投資者權(quán)益 將公司成長的每一 步都與股東和投資者分享，切實(shí)保障股東和投資者權(quán)益，是平安銀行長期以來秉承的態(tài)度和做法。章程、制度確定保障 軍規(guī) 為切實(shí)保護(hù)投資者利益，平安銀行專門訂立了建立健全投資者關(guān)系管理工作制度，并明確納入平安銀行公司章程，將其作為銀行日常運(yùn)作中的 軍規(guī) 。 第五篇：平安銀行 平安銀行：全方位構(gòu)建投資安全保障網(wǎng) 2021100914:48 在成功完成兩行資源整合后，平安銀行目前已順利完成一整套全方位的投資者管理和保護(hù)體系構(gòu)建。 節(jié)假日，張貼安全通告，提醒居民加強(qiáng)自我防范意識，并做好值班工作，處理好應(yīng)急事件，確保居民安全。社區(qū)物防、技防、人防、消防一應(yīng)俱全，小區(qū)治安案件得到有效控制，居民安全感大大提升。通過社區(qū)民警加強(qiáng)對矯正人員的教育，社區(qū)和居民樓組長簽 訂平安建設(shè)協(xié)議書、社區(qū)和居樂物業(yè)公司簽訂消防安全協(xié)議書，明確雙方責(zé)任，形成合力，齊抓共管。平安建設(shè)中作開展以來，社區(qū)成立的治安聯(lián)防隊(duì)和治安志愿者巡邏隊(duì)發(fā)揮了重要的作用，堅(jiān)持 24 小時在社區(qū)東中西三個小區(qū)不間斷巡邏，檢查安全隱患，認(rèn)真填寫巡邏記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報有關(guān)部門，并在最短的時間內(nèi)將隱患排除。 四、完善工作機(jī)制，形成群防群治，確保社區(qū)穩(wěn)定。社區(qū)在調(diào)解各類矛盾糾紛時，高度重視，積極處理，耐心細(xì)致的做了大量的調(diào)解工作，做到小事不出社區(qū)，大事配合派出所民警解決，確保將不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。 2021 年共受理各類糾紛 3 起，調(diào)解成功 3起。 三、化解矛盾糾紛，維護(hù)群眾利益。 二、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，全力提升“兩率一度”。根據(jù)上級部門的部署和安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將 2021 年平安建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)平安建設(shè)深入開展。認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧社會和機(jī)關(guān)，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。 三、落實(shí)維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理 雖然今年在綜治及維護(hù)穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進(jìn)一步探討；對外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進(jìn)一步探討。 注重法制宣教。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行解決處理。 堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理工作。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。 二、狠抓工作重點(diǎn)強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實(shí)效性。并結(jié)合實(shí)際情況成立了綜治信訪辦公室，落實(shí) 1 名兼職人員負(fù)責(zé)（外經(jīng)辦公室主任）。篇四： 2021 平安創(chuàng)建年終工作總結(jié)2021 平安創(chuàng)建年終工作總結(jié) 我局以“創(chuàng)建平安社會、構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了局機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 黨總支在開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動中雖然取得了一定成效，但與集團(tuán)黨委的要求、與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求及眾多企業(yè)的期望還有不少的差距。對企業(yè)在創(chuàng)建過程中存在的困難和問題，特別是企業(yè)中出現(xiàn)的影響社會安定穩(wěn)定的苗頭性、傾向性的熱難點(diǎn)問題，始終保持在第一時間了解情況、掌握實(shí)情，第一時間幫助企業(yè)查擺問題、剖析原因、制定對策，第一時間 協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真加以解決，第一時間向企業(yè)反饋辦理情況，第一時間向上級匯報暫時難以解決的問題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素消除在起始階段。 三、強(qiáng)化督促檢查，確保企業(yè)平安、健康發(fā)展 黨總支始終 按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一工作部署和總體要求，充分發(fā)揮職能作用，把創(chuàng)建平安企業(yè)的理念、創(chuàng)建平安企業(yè)的措施融入到實(shí)際工作中，突出重點(diǎn)工作，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。 建立安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。民營企業(yè)存在著“家族式”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營。針對企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了“企業(yè)服務(wù)需求”三項(xiàng)制度，即：一是企業(yè)要求黨支部協(xié)助解決的問題可直接書面上報我局；二是建立企業(yè)來訪來電制度，凡企業(yè)人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來，滿意而歸。 二、建立長效機(jī)制，促進(jìn)和諧發(fā)展 多，違規(guī)操作的少；講團(tuán)結(jié)協(xié)作的多，怠工消極的少 ；講提高技術(shù)職能的多，產(chǎn)品質(zhì)量差的少的氛圍。吊桿應(yīng)與主龍骨保持垂直，吊桿間距 800— ： 2021 年平安企業(yè)工作總結(jié) 2021年平安企業(yè)工作總結(jié) 今年來，在集團(tuán)黨委 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司黨總支進(jìn)一步深化“平安企業(yè)”創(chuàng)建，突出建立健全企業(yè)內(nèi)部長效工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。橫撐龍骨與邊龍骨采用支托連接。 c)吊桿與樓板采用與之配套的φ 8 膨脹螺栓固定。 輕鋼龍骨天棚施工工藝 龍骨構(gòu)造 a)主龍骨間距 1000，副龍骨間距 400。 龍骨吊桿及螺絲 a)吊桿采用φ 8 滿螺紋鍍鋅吊桿，其長度根據(jù)現(xiàn)場施工放線下料確定。 b)石膏板高檔優(yōu)等品，施工前應(yīng)確認(rèn)，并向業(yè)主及建筑師提供樣品及質(zhì)保書。 c)輕鋼龍骨在運(yùn)輸、堆放、下料及安裝過程中不能損傷輕鋼龍骨，使之變形等。 主要施工程序和施工方法 （ 1）輕鋼龍骨石膏板天棚工程 工程范圍： 輕鋼龍骨安裝、石膏板安裝 材料要求： 輕鋼龍骨 a)輕 鋼龍骨為 75 系列龍骨。 對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，管理工程師堅(jiān)持旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。 管理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單，要求施工單位整改。 嚴(yán)格工程材料的使用審查，我管理部材料進(jìn)場全部檢驗(yàn)出廠質(zhì)量合格證明書并對其中的主要材料進(jìn)行了見證取樣送檢查，杜絕質(zhì)量不合格 的工程材料投入使用。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 施工過程中做好事前控制，對分項(xiàng) 工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。 施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。在施工過程中，管理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《管理細(xì)則》開展管理工作，確保管理工作有效開展。施工單位上報前期施工資料后，我管理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。 我管理部進(jìn)場時間為 9 月 28 日，我項(xiàng)目管理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理合同、工程承包合同及管理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。按照裝修質(zhì)量控制管理程序，采取各種管理措施，確保了工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各專業(yè)工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格 地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計劃總工期 240 日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。 三、監(jiān)理結(jié)論 平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周一現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi) 。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質(zhì)量問題，時而會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求安星公司采取應(yīng)急措施解決問題。 經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施 工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正。 審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案， 為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。 隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。 本工程合同竣工日期為 2021 年 12 月 15 日，但實(shí)際施工過程中由于小的工程變更及物業(yè)配合不到位，天氣變冷、材料供應(yīng)等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業(yè)電梯的使用、物業(yè)配電系統(tǒng)的許可、承重結(jié)構(gòu)的加、外圍執(zhí)法部門的限制， 垃圾的清運(yùn)等都給施工進(jìn)度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。 及時分析比較計劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。 （二）、進(jìn)度控制 監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)設(shè)備及人員是否到位。 對消防 及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持 24 小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。 監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程量清單核對，并進(jìn)行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次材料問題，其中包括空調(diào)風(fēng)管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導(dǎo)管材料送檢不合格。 督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)