施工企業(yè)工程部管理制度范本(1)-展示頁(yè)
2025-05-06 14:58本頁(yè)面
【正文】 事長(zhǎng) 工 長(zhǎng) 經(jīng)理助理 工程核算員對(duì)自己的工作必須做到 100%的 0 誤差工作，以便于配合工程部所有人員進(jìn)行后期工作。 作好與公司其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 認(rèn)真對(duì)待每“周四”例會(huì)。 巡檢、監(jiān)理在交底時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)審閱報(bào)價(jià)單，窮盡一切不利于施工的因素，如設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符、漏項(xiàng)、單項(xiàng)報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低等 。施工企業(yè)工程部管理制度 第一點(diǎn) 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 : 根據(jù)公司每次活動(dòng)的具體報(bào)價(jià)，制定工程部計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括工程施工面積和工程總金額與工程工作量相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理安排計(jì)劃。 所有的工程巡檢、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要自覺(jué)地遵守公司的管理制度，并起到傳播、輻射的作用以影響教育一線施工人員，使一線施工人員由不自覺(jué)到自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，使他們的整體素質(zhì)得到提高。 根據(jù)單一工程的自身特點(diǎn)，確定相應(yīng)的施工隊(duì)和工程巡檢實(shí)施施工和施工管理流程和程序，確保工程質(zhì)量與工期。在會(huì)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析裝飾行業(yè)的新動(dòng)向，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)自己，保證龍瑞在行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。 完善“獎(jiǎng)懲制度”，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每位工程巡檢和工程監(jiān)察在工作中既有“榮譽(yù)感”，又有責(zé)任感和緊迫感。 第二 點(diǎn)：工程部?jī)?nèi)部權(quán)限問(wèn)題 （一） 部門(mén)權(quán)限： 為了指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)作好每一個(gè)工程，杜絕質(zhì)量隱患，按質(zhì)按期完成任務(wù)，工程部可在施工階段行使一切有效的手段，確?？蛻魧?duì)質(zhì)量和服務(wù)雙滿意。 (二 )工程部各項(xiàng)工作流程 工程實(shí)施流程 : 工程經(jīng)理 施工隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)交底 巡檢 實(shí)施施工 工程驗(yàn)收 工 程巡檢工作流程 : 工程經(jīng)理 施工隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)師 客戶 統(tǒng)計(jì)員工作流程 : 合同單 工程部經(jīng)理 工程信息反饋處理員工作流程： 工程信息收入 工程巡檢 施工隊(duì) 第三點(diǎn)：施工隊(duì)的引進(jìn) 新引進(jìn)的施工隊(duì)須留有效證件復(fù)印備查 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明。 第四點(diǎn) 施工隊(duì)管理規(guī) 定 第一節(jié) 施工人員的規(guī)定
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