【正文】 超過標(biāo)準(zhǔn) 分的班組每分罰 20 元，由該班組分配到責(zé)任人，以上罰款副主任占 50%，班長(zhǎng)占 30%。如果檢查分低于 95 分，每項(xiàng)扣責(zé)任副主任 2 分，機(jī)電超過 2 分、運(yùn)轉(zhuǎn)超過 4 分，超過標(biāo)準(zhǔn)分的班組，每分罰責(zé)任班組 20 元，由該班組分配到責(zé)任人。 （五）考核嚴(yán)格按照五精管理考核細(xì)則進(jìn)行，同時(shí)附屬一下幾項(xiàng)： 文明衛(wèi)生檢查：車間文明生產(chǎn)基礎(chǔ)分為 92 分，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)分為 4 分，運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分。 首席員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（ 1）首席員工在職工中產(chǎn)生（副班長(zhǎng)及以上管理人員不參與評(píng)選）；（ 2）首席員工每季度評(píng)選一次，根據(jù)五精考核結(jié)果，從季度分?jǐn)?shù)最高的班組中產(chǎn)生；（ 3）各班組要明確首席員工的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)，獲得季度最高分的班組，在 3 號(hào)前將上季度的首席員工上報(bào)到車間。副組長(zhǎng)根據(jù)本班的管理制度對(duì)員工實(shí)施五精管理考核，月底匯總后根據(jù)分?jǐn)?shù)高低評(píng)出優(yōu)秀員工和潛力員工，車間給予優(yōu)秀員工 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予潛力員 工 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。班組成員發(fā)生輕傷及以上事故；班組未完成生產(chǎn)任務(wù)；班組發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會(huì)上造成不良影響的事件發(fā)生；班組成員發(fā)生群體性上訪鬧訪事件；班組成員有計(jì)劃外生育、頂替參檢現(xiàn)象；班組考核存在造假現(xiàn)象。季度內(nèi) 2 次獲得“優(yōu) 勝班組”的，可申報(bào)廠級(jí)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。 （二） 優(yōu)勝班組 優(yōu)勝班組的產(chǎn)生。 班組內(nèi)部日?？己朔謩e按各班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，車間對(duì)各班組當(dāng)班出現(xiàn)的問題按《原煤車間班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行日常考核。因此，“平安和諧班組”建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕（三違）現(xiàn)象，有效遏制事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。通過“平安和諧班組”建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn) 斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 “平安和諧班組”建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。 按照本班 組制定的職工考核標(biāo)準(zhǔn)，副班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見。副組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)或檢修條件時(shí)有權(quán)拒絕工作。 （二）副班長(zhǎng)的權(quán)力 有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)檢修工作。 切實(shí)落實(shí)本班組的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作。對(duì)員工要開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”（事故原因不查清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、員工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全生產(chǎn)。 班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任 者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的生產(chǎn)檢修工作。 副組長(zhǎng)職責(zé) :負(fù)責(zé)對(duì)各自班組的管理；負(fù)責(zé)制定本班組考核辦法及考核細(xì)則，搞好本班組內(nèi)部各項(xiàng)建設(shè)；每天按照各自班組的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班員工進(jìn)行考核打分。 組 長(zhǎng)： 曹 新 勝 副 組 長(zhǎng)： 周 俊 來 成 員 ：劉須彬 陳 麗 聶長(zhǎng)科 李學(xué)蘭 梁敬全 陳體山 李愛杰 仝太彬 范如建 趙學(xué)杰 劉華麗 袁建強(qiáng) （二） 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé) :負(fù)責(zé)對(duì)副班長(zhǎng)的考核及管理 。原煤車間班組建設(shè)管理規(guī)定 為加強(qiáng)和規(guī)范我原煤車間系統(tǒng)內(nèi)班組建設(shè)和管理，以“六心”管理為基礎(chǔ) ，“五精管理”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)“六 S”班組管理法，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)較高的班組群體、提高班組管理水平和工作效率，特制訂班組建設(shè)管理規(guī)定。 一、 領(lǐng)導(dǎo)組織 （一）為加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)組織考核能力，加大對(duì)各班組監(jiān)督力度，車間特成立一個(gè)班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)組 。負(fù)責(zé)制定 本 車間對(duì)班組的管理規(guī)定；按照班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)個(gè)班組進(jìn)行考核，月底根據(jù)考核成績(jī)分配工資。 二、 班組長(zhǎng)的職權(quán) （一） 副組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線的組織、指揮者。全面完成本班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。要堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的規(guī)章制度，要嚴(yán)格落實(shí)原煤車間安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度、反“三違”制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，副組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬，整理好信息統(tǒng)計(jì)、分析及傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平及技術(shù)水平。 有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。 有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的是室內(nèi)細(xì)則。 三、建設(shè)“平安和諧班組” “平安和諧班組”建設(shè)，是強(qiáng)化我車間安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我車間安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我車間安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。車間的管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。 “平安和諧班組”建設(shè)，是減少“三違”、避免事故的有效途徑?！捌桨埠椭C班組”建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有職工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。 四、班組管理 (一） 班組考核辦法 ：根據(jù)原煤車間五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)。 班組月度抽查：根據(jù)《原煤車間班組管理月度考核細(xì)則》每月不