班組建設管理規(guī)定_microsoft_word_文檔(存儲版)
【正文】 發(fā)生；班組成員發(fā)生群體性上訪鬧訪事件；班組成員有計劃外生育、頂替參檢現(xiàn)象；班組考核存在造假現(xiàn)象。 （五）考核嚴格按照五精管理考核細則進行，同時附屬一下幾項： 文明衛(wèi)生檢查：車間文明生產基礎分為 92 分，機電標準分為 4 分，運轉標準分為 5 分。 日常檢查，文明衛(wèi)生方面發(fā)現(xiàn)一次扣責任副主任 1 分，其它方面的整改項，連續(xù)發(fā)生或沒有按期按標準整改的，每項扣責任副主任 2 分。 原煤車間 2021 年 3 月 24 日 原煤車間電工及配電工五精管理考核標準 目錄 序號 安全管理 生產管理 職業(yè)素養(yǎng) 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 1 勞保用品穿戴不齊全、不規(guī)范 2 應知應會不熟悉 2 遲到、早退 3 2 手指口述不合格 5 設備巡檢不到位 2 違反班前會制度 2 3 安全隱患未及時處理或上報 3 操作不規(guī)范 2 20 分鐘內未交接班 1 4 酒后上崗 5 設備問題未及時處理 2 崗位及設備衛(wèi)生不合標準一處 1 5 違章作業(yè) 5 記錄填寫不規(guī)范 2 電器設備上有積水 2 6 對外來人員監(jiān)督不到位 2 交接班推諉扯皮 2 接打電話不使用文明用語 1 7 檢修設備沒“停電掛牌” 5 工作任務未完成 5 不按時參加廠及車間的活動 2 8 停送電不及時 5 設備檢修不到位造成影響 5 損壞公共設施 5 9 高壓警示標志不清 2 滾筒軸承缺油損壞 15 做與本崗無關的事 1 10 停送電記錄、操作票不認真及時填寫 5 突發(fā)事故處理不及時 3 打架、罵人、無理取鬧 10 11 發(fā)現(xiàn)火工品不上交或私自保留 10 運轉班反映的問題不及時處理 2 自學手冊不上交 1 12 女 工發(fā)髻未盤入帽內 2 各種損壞的儀表不及時更換 1 亂扔雜物、隨地吐痰 2 13 安全帽不系帽帶 2 防破碎不完好 5 私自連班、替班 14 未持證上崗 5 廠房照明一處不亮 1 遇人不文明禮貌 2 15 防護設施不完好 5 控制箱監(jiān)管不到位損壞 2 丟失工具、零部件、車間書籍 3 16 翻越皮帶 10 滅火器損壞、失壓、過期一個 2 會議室里吸煙、扔垃圾、吐痰 5 17 用水沖洗電器設備 5 損壞設備更換不及時 5 帶零食上崗 2 18 高空拋物無專人監(jiān)護 5 設備帶病作業(yè) 2 作業(yè)完不清理 現(xiàn)場 1 19 電線有明線頭 10 電纜懸掛不規(guī)范 1 不服從領導 5 20 廠查出安全隱患一項 2 臨時工作完成不好 2 廠查出文明衛(wèi)生一處 2 21 高空作業(yè)未規(guī)范系安全帶 5 控制箱未上鎖或自鎖不管用 2 不按規(guī)定休班 10 22 對樓梯除冰不及時 2 出現(xiàn) 千瓦以上電機燒壞 20 無故曠工 10 23 人員長時間離崗不關閉電暖氣 2 公司機電等檢查出現(xiàn)整改項一處 2 桌椅、工具等物品未規(guī)范定置定放 2 24 出現(xiàn)車間“三違” 5 廠機電、煤質、材料、零點行動檢查出現(xiàn)問題一處 2 在工 作場所吸煙 3 25 廠一般“三違” 10 配電工進警戒區(qū)不戴安全帽 2 不考試或考試作弊 3 26 廠嚴重“三違” 20 本崗可視化點檢內容不熟練 3 不按規(guī)定程序請假 3 27 廠惡性“三違” 35 配電柜不及時關閉上鎖 2 工作現(xiàn)場袒胸露背、赤腳、脫安全帽 2 28 起吊物或高空拋物時， 人 在警戒區(qū) 5 消耗的工具材料不及時按比例交舊 3 配電工脫崗、串崗、睡崗 5 29 不規(guī)范放置工具造成安全隱患 5 拆除設備不及時回收 2 領取材料不登記 1 30 基本安全常識掌握不熟練 3 各種責任牌 、完好牌一處不完好 1 加分項：合理化建議被廠采納的每條加 1 分。參加各種競賽獲得名次的，一致四名分別加 52 分。舉報安全隱患并主動處理的加 2 分。 考核結果沒公示，發(fā)現(xiàn)一次扣除該班組月度考核分 2分 。 1 廠一般“三違”扣所在班組 10分 。 沒按要求及時上繳火工品扣所在班組 10 分 。 3 勞 動 紀 律 1.《 班組考核標準 》 每少建立一項制度，扣除該班組 5 分 。 臨時工作完成不好扣 3 分 。 班務沒按時公開的，扣 2 分 。 對于未按制度要求抽查或未將抽查情況如實記錄的班組，每發(fā)現(xiàn)一次扣除該班組 2 分 。 培訓對于不到、遲到、早退 和不及格的 扣 3 分 。 無培訓計劃，記錄，試卷扣 2 分 。 5 材 料 管 理 1.《 材料管理標準 》 每少建立一項制度，扣除該班組 5 分 。 對于未按制度要求抽查或未將抽查情況如實記錄的班組，每發(fā) 現(xiàn)一次扣除該班組 2 分 。 不配合調度室、機電檢修的扣所在班組 3 分 。 1 公司查出煤質問題一項扣所在班組 5 分 。 交接班不按規(guī)定執(zhí)行的扣 2 分，并造成嚴重后果的扣所在班組 10 分 。 1 實施幫教后，未能及時做好幫教記錄，扣除該班組 3 分 。 對于未按制度要求抽查或未將抽查情況如實記錄的班組，每發(fā)現(xiàn)一次扣除該班組
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