班組建設(shè)管理規(guī)定_microsoft_word_文檔(已修改)
2025-05-10 04:38 本頁面
【正文】 原煤車間班組建設(shè)管理規(guī)定 為加強和規(guī)范我原煤車間系統(tǒng)內(nèi)班組建設(shè)和管理，以“六心”管理為基礎(chǔ) ，“五精管理”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進“六 S”班組管理法，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)較高的班組群體、提高班組管理水平和工作效率，特制訂班組建設(shè)管理規(guī)定。 一、 領(lǐng)導(dǎo)組織 （一）為加強車間領(lǐng)導(dǎo)組織考核能力，加大對各班組監(jiān)督力度，車間特成立一個班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)組 。 組 長： 曹 新 勝 副 組 長： 周 俊 來 成 員 ：劉須彬 陳 麗 聶長科 李學(xué)蘭 梁敬全 陳體山 李愛杰 仝太彬 范如建 趙學(xué)杰 劉華麗 袁建強 （二） 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 組長職責(zé) :負責(zé)對副班長的考核及管理 。負責(zé)制定 本 車間對班組的管理規(guī)定；按照班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每天對個班組進行考核，月底根據(jù)考核成績分配工資。 副組長職責(zé) :負責(zé)對各自班組的管理；負責(zé)制定本班組考核辦法及考核細則，搞好本班組內(nèi)部各項建設(shè)；每天按照各自班組的考核標(biāo)準(zhǔn)對本班員工進行考核打分。 二、 班組長的職權(quán) （一） 副組長的職責(zé) 班組長是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營一線的組織、指揮者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的生產(chǎn)檢修工作。全面完成本班組所承擔(dān)的各項任務(wù)。 班組長是班組安全第一責(zé)任 者。要堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行廠和車間的規(guī)章制度，要嚴格落實原煤車間安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度、反“三違”制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。對員工要開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因不查清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全生產(chǎn)。 堅持文明生產(chǎn)，副組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細化管理，提高生產(chǎn)效率。 切實落實本班組的 團隊建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全各項原始記錄、報表、臺賬，整理好信息統(tǒng)計、分析及傳遞，在實踐中不斷提高本班組的管理水平及技術(shù)水平。 （二）副班長的權(quán)力 有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)檢修工作。 有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。副組長有權(quán)按照規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)或檢修條件時有權(quán)拒絕工作。 有權(quán)根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的是室內(nèi)細則。 按照本班 組制定的職工考核標(biāo)準(zhǔn)，副班長有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。 三、建設(shè)“平安和諧班組” “平安和諧班組”建設(shè)，是強化我車間安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實我車間安全基礎(chǔ)，推動我車間安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 “平安和諧班組”建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。車間的管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過“平安和諧班組”建設(shè)，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn) 斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。 “平安和諧班組”建設(shè)，是減少“三違”、避免事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。“平安和諧班組”建設(shè)的特點之一就是始終堅持安全第一，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有職工遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，“平安和諧班組”建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕（三違）現(xiàn)象，有效遏制事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。 四、班組管理 (一） 班組考核辦法 ：根據(jù)原煤車間五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)。 班組內(nèi)部日常考核分別按各班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，車間對各班組當(dāng)班出現(xiàn)的問題按《原煤車間班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進行日常考核。 班組月度抽查：根據(jù)《原煤車間班組管理月度考核細則》每月不定期對各班組管理情況進行抽查，抽查考核分數(shù)納入班組武警管理日?？己恕? （二） 優(yōu)勝班組 優(yōu)勝班組的產(chǎn)生。組長每天對班組進行考核，月度分數(shù)最高的班組為“優(yōu)勝班組”，其班長為“優(yōu)勝班組長”，給予班組成員 10 元 /人的獎勵和班組長 100 元的獎勵。季度內(nèi) 2 次獲得“優(yōu) 勝班組”的，可申報廠級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。 優(yōu)勝班組的否決條件。班組成員發(fā)生輕傷及以上事故；班組未完成生產(chǎn)任務(wù)；班組發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴重經(jīng)濟損失；班組人員因違紀受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發(fā)生；班組成員發(fā)生群體性上訪鬧訪事件；班組成員有計劃外生育、頂替參檢現(xiàn)象；班組考核存在造假現(xiàn)象。 （三） 優(yōu)秀、潛力員工的產(chǎn)生。副組長根據(jù)本班的管理制度對員工實施五精管理考核，月底匯總后根據(jù)分數(shù)高低評出優(yōu)秀員工和潛力員工，車間給予優(yōu)秀員工 100 元的獎勵，給予潛力員 工 50 元的獎勵。 （四） 首席員工 首席員工的產(chǎn)生。（ 1）首席員工在職工中產(chǎn)生（副班長及以上管理人員不參與評選）；（ 2）首席員工每季度評選一次，根據(jù)五精考核結(jié)果，從季度分數(shù)最高的班組中產(chǎn)生；（ 3）各班組要明確首席員工的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)，獲得季度最高分的班組，在 3 號前將上季度的首席員工上報到車間。 首席員工否決條件：（ 1）出現(xiàn)輕傷及以上事故；（ 2）發(fā)生“三違”行為；（ 3）參與上訪鬧訪事件；（ 4
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