【正文】 分別加 52 分。 不能及時(shí)消除的隱患，要采取可靠的臨時(shí)防護(hù)措施，對于沒有采取可靠防范措施的班組，扣該班組 2 分 。 1 廠惡性“三違”扣所在班組 30 分 。 由于人為造成煤質(zhì)超標(biāo)的，扣所在班組 5 分 。 對于未按制度要求抽查或未將抽查情況如實(shí)記錄的班組，每發(fā)現(xiàn)一次扣除該班組 2分 。 1 無故曠工扣所在班組 5 分 。 合理化建議沒按要求做的扣 3 分 。 臺(tái)賬與物品不相符扣 2 分 。 。 記錄不詳細(xì)扣 2 分 6 培 訓(xùn) 管 理 1.《 班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 》 每少建立一項(xiàng)制度，扣除該班組 5 分 。 未把合理化建議及時(shí)記錄、匯報(bào)的扣 3 分 。 4 和 諧 班 組 建 設(shè) 1.《 班務(wù)公開制度 》 2.《 合理化建議 》 3.《 班組會(huì) 制度 》 每少建立一項(xiàng)制度，扣除該班組 5 分 。 不按規(guī)定穿戴勞保用品的扣所在班組2 分 。 月度影響時(shí)間超標(biāo)扣 所在班組 10 分，每多 5 分鐘加扣 10 分 。 制度中有一項(xiàng)內(nèi)容不便于實(shí)施和考核，扣除該班組 3 分。 班 組沒有按規(guī)定期限實(shí)施三違自查和幫教活動(dòng)扣除該班組 10 分，弄虛作假一次扣該班組 10 分。 原煤車間班組考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 需健全制度 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 1 安 全 管 理 1.《對員工手指口述等 基本安全知 識(shí)的培訓(xùn)抽 查制度》 2.《對安全隱患 的排查、處理制度》 3.《對三違的監(jiān)查 和幫教制度》 每少建立一項(xiàng)制度，扣除該班組 5 分 。技術(shù)創(chuàng)新被車間采納的每項(xiàng)加 2 分，獲廠獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加 3 分，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加 5 分。 備注：五精示范崗（管理崗）崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)的，而本細(xì)則上沒有的各項(xiàng)，按五精示范崗（管理崗）崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定考核。（注： A 卡掛在車間會(huì)議室進(jìn)行公開； B 卡記錄優(yōu)秀和試用員工，按每班優(yōu)秀 15%和試用 5%計(jì)算，每旬公布，每旬出勤低于 6 天者不參加旬評選； C 卡每月 1 號(hào)公布上月考核結(jié)果，月平均得分前 35%的員工為優(yōu)秀員工，月平均得分后 20%的員工為潛力員工，但月出勤低于 21天者不參加月度評選。但是如果機(jī)電超過 2 分、運(yùn)轉(zhuǎn)超過 4 分，則對超過標(biāo)準(zhǔn) 分的班組每分罰 20 元，由該班組分配到責(zé)任人，以上罰款副主任占 50%，班長占 30%。（ 1）首席員工在職工中產(chǎn)生（副班長及以上管理人員不參與評選）；（ 2）首席員工每季度評選一次，根據(jù)五精考核結(jié)果，從季度分?jǐn)?shù)最高的班組中產(chǎn)生；（ 3）各班組要明確首席員工的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)，獲得季度最高分的班組，在 3 號(hào)前將上季度的首席員工上報(bào)到車間。 （二） 優(yōu)勝班組 優(yōu)勝班組的產(chǎn)生。通過“平安和諧班組”建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn) 斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。副組長有權(quán)按照規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)或檢修條件時(shí)有權(quán)拒絕工作。 班組長是班組安全第一責(zé)任 者。原煤車間班組建設(shè)管理規(guī)定 為加強(qiáng)和規(guī)范我原煤車間系統(tǒng)內(nèi)班組建設(shè)和管理，以“六心”管理為基礎(chǔ) ，“五精管理”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)“六 S”班組管理法，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)較高的班組群體、提高班組管理水平和工作效率，特制訂班組建設(shè)管理規(guī)定。全面完成本班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。 有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。車間的管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。 班組月度抽查：根據(jù)《原煤車間班組管理月度考核細(xì)則》每月不定期對各班組管理情況進(jìn)行抽查，抽查考核分?jǐn)?shù)納入班組武警管理日?？己恕? （四） 首席員工 首席員工的產(chǎn)生。如果檢查分超過 95（含 95）分，機(jī)電不超過 2 分、運(yùn)轉(zhuǎn)不超過 4 分，則對檢查項(xiàng)不扣分。因特殊原因需要對考核進(jìn)行修改的，必須經(jīng)車間蓋章，否則修改無效；（ 3）考核員簽字后，將 A 卡掛在點(diǎn)名室（機(jī)電班最遲在次日下午前掛在點(diǎn)名室）公布，車間正職 2 天內(nèi)簽字確認(rèn)；（ 4） B 卡每旬公布一次，運(yùn)轉(zhuǎn)班中旬、下旬的前 2 天內(nèi)將上一旬的優(yōu)秀和試用員工報(bào)給辦事員違反上述規(guī)定的，每項(xiàng)扣責(zé)任副主任 2 分，副主 任扣責(zé)任人 2 分，重復(fù)發(fā)生的罪責(zé)認(rèn)人 50 元。參加各種競賽獲得名次的，一致四名分別加 52 分。舉報(bào)安全隱患并主動(dòng)處理的加 2 分。 備注：五精示范崗（管理崗）崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)的，而本細(xì)則上沒有的各項(xiàng)，按五精示范崗（管理崗）崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定考核。 對于廠檢查和車間自查發(fā)現(xiàn)的隱患，責(zé)任班組沒落實(shí)到人并限期有效整改的，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣除該班組 2 分。 2 生 產(chǎn) 管 理 1.《 交接班制度 》 2.《 記錄管理規(guī)定 》 3.《 煤質(zhì)管理規(guī)定 》4.《 火工品管理規(guī)定 》 5.《 機(jī)電管理規(guī)定 》 每少建立一項(xiàng)制度，扣除該班組 5 分 。 生產(chǎn)問題處理不及時(shí)，不上報(bào)，扣所在班組 5 分 。 不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，每次扣所在班組 2 分 。 1 喝酒者扣所在班組 5 分，喝酒鬧事者扣所在班組 10 分 。 沒按文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核扣 2 分 。 每月材料配件計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)扣