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班組建設管理規(guī)定_microsoft_word_文檔(完整版)

2025-06-11 04:38上一頁面

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【正文】 物無專人監(jiān)護 5 設備帶病作業(yè) 2 作業(yè)完不清理現(xiàn)場 1 19 廠一般“三違” 10 所承包設備上有積水 1 不服從領導 5 20 廠 嚴重“三違” 20 臨時工作完成不好 2 廠查 出文明衛(wèi)生一處 2 21 廠惡性“三違” 35 消耗的工具材料不及時按比例交舊 2 不按規(guī)定休班 10 22 基本安全常識不熟練 3 拆除設備不及時回收 2 無故曠工 10 23 起吊物或高空拋物時, 人 在警戒區(qū) 3 各種責任牌、完好牌一處不完好 2 桌椅、工具等物品未規(guī)范定置定放 2 24 不規(guī)范放置工具造成安全隱患 5 廠下的整改項不及時整改 2 在工作場所吸煙 3 26 工作現(xiàn)場袒胸露背、赤腳、脫安全帽 3 加分項:合理化建議被廠采納的每條加 1 分。) 根據(jù)車間實際,運轉(zhuǎn)班基礎分為 94 分,機電班基礎分為 分,月底根據(jù)班組考核匯總分數(shù),對副主任進行獎勵。 青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、綜合、機電煤質(zhì)、質(zhì)量標準化等其它檢查,查出的問題不超過 8 項,每項扣責任副主任 1 分,超過 8 項以外的每項扣責任副主任 2 分。 首席員工否決條件:( 1)出現(xiàn)輕傷及以上事故;( 2)發(fā)生“三違”行為;( 3)參與上訪鬧訪事件;( 4)違反計劃生育政策;( 5)因違紀受行政記過及以上處分或刑事處罰案件。組長每天對班組進行考核,月度分數(shù)最高的班組為“優(yōu)勝班組”,其班長為“優(yōu)勝班組長”,給予班組成員 10 元 /人的獎勵和班組長 100 元的獎勵。 “平安和諧班組”建設,是減少“三違”、避免事故的有效途徑。 有權根據(jù)上級的標準和規(guī)章,制定本班組工作的是室內(nèi)細則。要堅持安全第一的生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行廠和車間的規(guī)章制度,要嚴格落實原煤車間安全生產(chǎn)責任制、隱患排查治理制度、反“三違”制度、安全質(zhì)量標準化制度。 一、 領導組織 (一)為加強車間領導組織考核能力,加大對各班組監(jiān)督力度,車間特成立一個班組建設管理領導組 。應帶領全班員工搞好本班組的生產(chǎn)檢修工作。 (二)副班長的權力 有權指揮和管理本班組的生產(chǎn)檢修工作。 “平安和諧班組”建設,是提升管理水平的有效方法。 班組內(nèi)部日??己朔謩e按各班組五精管理考核標準進行考核,車間對各班組當班出現(xiàn)的問題按《原煤車間班組五精管理考核標準》進行日??己恕8苯M長根據(jù)本班的管理制度對員工實施五精管理考核,月底匯總后根據(jù)分數(shù)高低評出優(yōu)秀員工和潛力員工,車間給予優(yōu)秀員工 100 元的獎勵,給予潛力員 工 50 元的獎勵。如果檢查分低于 95 分,每項扣責任副主任 2 分,機電超過 2 分、運轉(zhuǎn)超過 4 分,超過標準分的班組,每分罰責任班組 20 元,由該班組分配到責任人。 三卡管理:( 1)填寫 A、 C 卡要按照標準考核、認真填寫;( 2)考核完成后,員工在確認考核無誤的情況下簽名,不準提前簽名、不簽、代簽。技術創(chuàng)新被車間采納的每項加 2 分,獲廠獎勵的每項加 3 分,獲公司獎勵的每項加 5 分。 原煤車間運轉(zhuǎn)班崗位人員五精管理考核標準 目 錄 序號 安全管理 生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 1 勞保用品穿戴不齊全、不規(guī)范 2 應知應會不熟悉 2 遲到、早退 3 2 手指口 述不合格 5 設備巡檢不到位 2 違反班前會制度 2 3 安全隱患未及時處理或上報 3 操作不規(guī)范 2 崗位及 設備衛(wèi)生不合標準 1 處 1 4 酒后上崗 5 發(fā)現(xiàn) 設備問題未及時處理 2 接打電話不使用文明用語 1 5 違章作業(yè) 5 記錄填寫不規(guī)范 2 不按時參加廠及車間的活動 2 6 停機后設備部達到零位 2 違反交接班制度 2 損壞公共設施 1 7 地溝蓋板、防護欄不及時復位 3 工作任務未完成 5 做與本崗無關的事 2 8 未持證上崗 5 設備雜物處理不及時 5 打架、罵人、無理取鬧 5 9 防護設施不完好 2 不會開停機 15 自學手冊不上交 1 10 翻越皮帶 5 不會處理突發(fā)問題 3 亂扔雜物、隨地吐痰 10 11 發(fā)現(xiàn)火工品不上交或私自保留 10 不按時開停機造成生產(chǎn)影響 2 私自連班、替班 1 12 起吊物或高空拋物時, 人 在警戒區(qū) 2 控制箱監(jiān)管不到位損壞 1 遇人不文明禮貌 2 13 不規(guī)范放置工具造成安全隱患 2 所在崗位物品損壞門窗玻璃、勞動工具等 5 不按規(guī)定程序請假 5 14 高空作業(yè)未系安全帶 5 隨便亂按急停按鈕造成影響生產(chǎn) 1 領取材料不登記 2 15 廠查 出安全隱患一項 5 雜物不及時上交 2 作業(yè)完不清理現(xiàn)場 3 16 出現(xiàn)車間“三違” 10 除鐵器不及時清理 2 不服從領導 5 17 用水沖洗電器設備 5 地板窗戶設施衛(wèi)生不能動態(tài)達標 5 廠查出文明衛(wèi)生一處 2 18 高空拋物無專人監(jiān)護 5 廠下的整改項不及時整改 2 不按規(guī)定休班 5 19 廠一般“三違” 10 臨時工作完成不好 2 無故曠工 10 20 廠 嚴重“三違” 20 消耗的工具材料不及時按比例交舊 2 桌椅、工具等物品未規(guī)范定置定放 2 21 廠惡性“三違” 35 在工作場所 吸煙 3 22 基本安全常識不熟練 3 工作現(xiàn)場袒胸露背、赤腳、脫安全帽 2 加分項:合理化建議被廠采納的每條加 1 分。參加各種競賽獲得名次的,一致四名
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