【正文】 物無專人監(jiān)護(hù) 5 設(shè)備帶病作業(yè) 2 作業(yè)完不清理現(xiàn)場 1 19 廠一般“三違” 10 所承包設(shè)備上有積水 1 不服從領(lǐng)導(dǎo) 5 20 廠 嚴(yán)重“三違” 20 臨時(shí)工作完成不好 2 廠查 出文明衛(wèi)生一處 2 21 廠惡性“三違” 35 消耗的工具材料不及時(shí)按比例交舊 2 不按規(guī)定休班 10 22 基本安全常識(shí)不熟練 3 拆除設(shè)備不及時(shí)回收 2 無故曠工 10 23 起吊物或高空拋物時(shí)， 人 在警戒區(qū) 3 各種責(zé)任牌、完好牌一處不完好 2 桌椅、工具等物品未規(guī)范定置定放 2 24 不規(guī)范放置工具造成安全隱患 5 廠下的整改項(xiàng)不及時(shí)整改 2 在工作場所吸煙 3 26 工作現(xiàn)場袒胸露背、赤腳、脫安全帽 3 加分項(xiàng)：合理化建議被廠采納的每條加 1 分。） 根據(jù)車間實(shí)際，運(yùn)轉(zhuǎn)班基礎(chǔ)分為 94 分，機(jī)電班基礎(chǔ)分為 分，月底根據(jù)班組考核匯總分?jǐn)?shù)，對(duì)副主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、綜合、機(jī)電煤質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它檢查，查出的問題不超過 8 項(xiàng)，每項(xiàng)扣責(zé)任副主任 1 分，超過 8 項(xiàng)以外的每項(xiàng)扣責(zé)任副主任 2 分。 首席員工否決條件：（ 1）出現(xiàn)輕傷及以上事故；（ 2）發(fā)生“三違”行為；（ 3）參與上訪鬧訪事件；（ 4）違反計(jì)劃生育政策；（ 5）因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件。組長每天對(duì)班組進(jìn)行考核，月度分?jǐn)?shù)最高的班組為“優(yōu)勝班組”，其班長為“優(yōu)勝班組長”，給予班組成員 10 元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)和班組長 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 “平安和諧班組”建設(shè)，是減少“三違”、避免事故的有效途徑。 有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的是室內(nèi)細(xì)則。要堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的規(guī)章制度，要嚴(yán)格落實(shí)原煤車間安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度、反“三違”制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。 一、 領(lǐng)導(dǎo)組織 （一）為加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)組織考核能力，加大對(duì)各班組監(jiān)督力度，車間特成立一個(gè)班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)組 。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的生產(chǎn)檢修工作。 （二）副班長的權(quán)力 有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)檢修工作。 “平安和諧班組”建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。 班組內(nèi)部日常考核分別按各班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，車間對(duì)各班組當(dāng)班出現(xiàn)的問題按《原煤車間班組五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行日?？己?。副組長根據(jù)本班的管理制度對(duì)員工實(shí)施五精管理考核，月底匯總后根據(jù)分?jǐn)?shù)高低評(píng)出優(yōu)秀員工和潛力員工，車間給予優(yōu)秀員工 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予潛力員 工 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。如果檢查分低于 95 分，每項(xiàng)扣責(zé)任副主任 2 分，機(jī)電超過 2 分、運(yùn)轉(zhuǎn)超過 4 分，超過標(biāo)準(zhǔn)分的班組，每分罰責(zé)任班組 20 元，由該班組分配到責(zé)任人。 三卡管理：（ 1）填寫 A、 C 卡要按照標(biāo)準(zhǔn)考核、認(rèn)真填寫；（ 2）考核完成后，員工在確認(rèn)考核無誤的情況下簽名，不準(zhǔn)提前簽名、不簽、代簽。技術(shù)創(chuàng)新被車間采納的每項(xiàng)加 2 分，獲廠獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加 3 分，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加 5 分。 原煤車間運(yùn)轉(zhuǎn)班崗位人員五精管理考核標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 序號(hào) 安全管理 生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 1 勞保用品穿戴不齊全、不規(guī)范 2 應(yīng)知應(yīng)會(huì)不熟悉 2 遲到、早退 3 2 手指口 述不合格 5 設(shè)備巡檢不到位 2 違反班前會(huì)制度 2 3 安全隱患未及時(shí)處理或上報(bào) 3 操作不規(guī)范 2 崗位及 設(shè)備衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn) 1 處 1 4 酒后上崗 5 發(fā)現(xiàn) 設(shè)備問題未及時(shí)處理 2 接打電話不使用文明用語 1 5 違章作業(yè) 5 記錄填寫不規(guī)范 2 不按時(shí)參加廠及車間的活動(dòng) 2 6 停機(jī)后設(shè)備部達(dá)到零位 2 違反交接班制度 2 損壞公共設(shè)施 1 7 地溝蓋板、防護(hù)欄不及時(shí)復(fù)位 3 工作任務(wù)未完成 5 做與本崗無關(guān)的事 2 8 未持證上崗 5 設(shè)備雜物處理不及時(shí) 5 打架、罵人、無理取鬧 5 9 防護(hù)設(shè)施不完好 2 不會(huì)開停機(jī) 15 自學(xué)手冊(cè)不上交 1 10 翻越皮帶 5 不會(huì)處理突發(fā)問題 3 亂扔雜物、隨地吐痰 10 11 發(fā)現(xiàn)火工品不上交或私自保留 10 不按時(shí)開停機(jī)造成生產(chǎn)影響 2 私自連班、替班 1 12 起吊物或高空拋物時(shí)， 人 在警戒區(qū) 2 控制箱監(jiān)管不到位損壞 1 遇人不文明禮貌 2 13 不規(guī)范放置工具造成安全隱患 2 所在崗位物品損壞門窗玻璃、勞動(dòng)工具等 5 不按規(guī)定程序請(qǐng)假 5 14 高空作業(yè)未系安全帶 5 隨便亂按急停按鈕造成影響生產(chǎn) 1 領(lǐng)取材料不登記 2 15 廠查 出安全隱患一項(xiàng) 5 雜物不及時(shí)上交 2 作業(yè)完不清理現(xiàn)場 3 16 出現(xiàn)車間“三違” 10 除鐵器不及時(shí)清理 2 不服從領(lǐng)導(dǎo) 5 17 用水沖洗電器設(shè)備 5 地板窗戶設(shè)施衛(wèi)生不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 5 廠查出文明衛(wèi)生一處 2 18 高空拋物無專人監(jiān)護(hù) 5 廠下的整改項(xiàng)不及時(shí)整改 2 不按規(guī)定休班 5 19 廠一般“三違” 10 臨時(shí)工作完成不好 2 無故曠工 10 20 廠 嚴(yán)重“三違” 20 消耗的工具材料不及時(shí)按比例交舊 2 桌椅、工具等物品未規(guī)范定置定放 2 21 廠惡性“三違” 35 在工作場所 吸煙 3 22 基本安全常識(shí)不熟練 3 工作現(xiàn)場袒胸露背、赤腳、脫安全帽 2 加分項(xiàng)：合理化建議被廠采納的每條加 1 分。參加各種競賽獲得名次的，一致四名