班組建設管理規(guī)定_microsoft_word_文檔-wenkub
2023-05-05 04:38:57 本頁面
【正文】 關鍵環(huán)節(jié)。 有權根據(jù)上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的是室內(nèi)細則。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全各項原始記錄、報表、臺賬，整理好信息統(tǒng)計、分析及傳遞，在實踐中不斷提高本班組的管理水平及技術水平。要堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行廠和車間的規(guī)章制度，要嚴格落實原煤車間安全生產(chǎn)責任制、隱患排查治理制度、反“三違”制度、安全質(zhì)量標準化制度。 二、 班組長的職權 （一） 副組長的職責 班組長是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營一線的組織、指揮者。 一、 領導組織 （一）為加強車間領導組織考核能力，加大對各班組監(jiān)督力度，車間特成立一個班組建設管理領導組 。 組 長： 曹 新 勝 副 組 長： 周 俊 來 成 員 ：劉須彬 陳 麗 聶長科 李學蘭 梁敬全 陳體山 李愛杰 仝太彬 范如建 趙學杰 劉華麗 袁建強 （二） 領導組職責 組長職責 :負責對副班長的考核及管理 。應帶領全班員工搞好本班組的生產(chǎn)檢修工作。對員工要開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因不查清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全生產(chǎn)。 （二）副班長的權力 有權指揮和管理本班組的生產(chǎn)檢修工作。 按照本班 組制定的職工考核標準，副班長有權對上級提出對本班組員工的獎懲意見。 “平安和諧班組”建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。 班組內(nèi)部日常考核分別按各班組五精管理考核標準進行考核，車間對各班組當班出現(xiàn)的問題按《原煤車間班組五精管理考核標準》進行日?？己?。季度內(nèi) 2 次獲得“優(yōu) 勝班組”的，可申報廠級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。副組長根據(jù)本班的管理制度對員工實施五精管理考核，月底匯總后根據(jù)分數(shù)高低評出優(yōu)秀員工和潛力員工，車間給予優(yōu)秀員工 100 元的獎勵，給予潛力員 工 50 元的獎勵。 首席員工的獎勵。如果檢查分低于 95 分，每項扣責任副主任 2 分，機電超過 2 分、運轉(zhuǎn)超過 4 分，超過標準分的班組，每分罰責任班組 20 元，由該班組分配到責任人。文明衛(wèi)生方面的機電、運轉(zhuǎn)均不能超過 2 項，超過規(guī)定的班組，每項罰責任班組 20 元，由該班組分配到責任人。 三卡管理：（ 1）填寫 A、 C 卡要按照標準考核、認真填寫；（ 2）考核完成后，員工在確認考核無誤的情況下簽名，不準提前簽名、不簽、代簽。第一名獎勵 50 元，第三、四名分別罰款 70 元、 130 元，獎懲體現(xiàn)在工資分配方案中。技術創(chuàng)新被車間采納的每項加 2 分，獲廠獎勵的每項加 3 分，獲公司獎勵的每項加 5 分。舉報安全隱患并主動處理的加 2 分。 原煤車間運轉(zhuǎn)班崗位人員五精管理考核標準 目 錄 序號 安全管理 生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分 1 勞保用品穿戴不齊全、不規(guī)范 2 應知應會不熟悉 2 遲到、早退 3 2 手指口 述不合格 5 設備巡檢不到位 2 違反班前會制度 2 3 安全隱患未及時處理或上報 3 操作不規(guī)范 2 崗位及 設備衛(wèi)生不合標準 1 處 1 4 酒后上崗 5 發(fā)現(xiàn) 設備問題未及時處理 2 接打電話不使用文明用語 1 5 違章作業(yè) 5 記錄填寫不規(guī)范 2 不按時參加廠及車間的活動 2 6 停機后設備部達到零位 2 違反交接班制度 2 損壞公共設施 1 7 地溝蓋板、防護欄不及時復位 3 工作任務未完成 5 做與本崗無關的事 2 8 未持證上崗 5 設備雜物處理不及時 5 打架、罵人、無理取鬧 5 9 防護設施不完好 2 不會開停機 15 自學手冊不上交 1 10 翻越皮帶 5 不會處理突發(fā)問題 3 亂扔雜物、隨地吐痰 10 11 發(fā)現(xiàn)火工品不上交或私自保留 10 不按時開停機造成生產(chǎn)影響 2 私自連班、替班 1 12 起吊物或高空拋物時， 人 在警戒區(qū) 2 控制箱監(jiān)管不到位損壞 1 遇人不文明禮貌 2 13 不規(guī)范放置工具造成安全隱患 2 所在崗位物品損壞門窗玻璃、勞動工具等 5 不按規(guī)定程序請假 5 14 高空作業(yè)未系安全帶 5 隨便亂按急停按鈕造成影響生產(chǎn) 1 領取材料不登記 2 15 廠查 出安全隱患一項 5 雜物不及時上交 2 作業(yè)完不清理現(xiàn)場 3 16 出現(xiàn)車間“三違” 10 除鐵器不及時清理 2 不服從領導 5 17 用水沖洗電器設備 5 地板窗戶設施衛(wèi)生不能動態(tài)達標 5 廠查出文明衛(wèi)生一處 2 18 高空拋物無專人監(jiān)護 5 廠下的整改項不及時整改 2 不按規(guī)定休班 5 19 廠一般“三違” 10 臨時工作完成不好 2 無故曠工 10 20 廠 嚴重“三違” 20 消耗的工具材料不及時按比例交舊 2 桌椅、工具等物品未規(guī)范定置定放 2 21 廠惡性“三違” 35 在工作場所 吸煙 3 22 基本安全常識不熟練 3 工作現(xiàn)場袒胸露背、赤腳、脫安全帽 2 加分項：合理化建議被廠采納的每條加 1 分。 備注：五精示范崗（管理崗）崗位現(xiàn)場標準上體現(xiàn)的，而本細則上沒有的各項，按五精示范崗（管理崗）崗位現(xiàn)場標準的規(guī)定考核。參加各種競賽獲得名次的，一致四名 分別加 5
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