6s運(yùn)行管理規(guī)定-展示頁
2025-05-05 08:34本頁面
【正文】 、等其它雜物。 實施步驟 宣傳 展形式多樣的 “6S” 及 “3P” 宣傳培訓(xùn)活動，新員工入廠，均要接受 2 小時以上的“6S” 培訓(xùn)；推進(jìn) 委員會 定期召開 “6S” 討論會，并利用宣傳欄、板報積極開展 “6S” 宣傳。 權(quán)責(zé) 使命： 通過堅定不移的全方位實施“ 6S” 管理，把公司建設(shè)成為在 同行業(yè) 有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀 “ 3P” 企業(yè)，并實現(xiàn) 公司 價值和員工價值最大化。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：XX 企業(yè)集團(tuán)公司 6S 運(yùn)行 管理規(guī)定 文件№ 日 期 版 本 A/0 頁 碼 1 頁 /3 頁 目的 為保持作業(yè)現(xiàn)場、庫房及儲物間的整理、整頓和清潔的成果，提供一個文明、整潔、有序、高效、贏利、安全的工作環(huán)境，實現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流 公司 ” （簡稱 3P） 的戰(zhàn)略方針，特制定本 管理 辦法 。 適用范圍 凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。 人力資源部 牽頭 成 立 “6S” 推進(jìn) 委員會 ，負(fù)責(zé)對本管理文件的制定、監(jiān)督、檢查、考核以及對 各職能部
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