員工6s管理規(guī)定-展示頁(yè)
2024-09-05 08:47本頁(yè)面
【正文】 裁月度例會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。程序類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要指規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn)，如工作程序、工序設(shè)定等；規(guī)范類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要指規(guī)定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)規(guī)范、成品規(guī)格等。第十一條 看板管理實(shí)行“三定原則”，即：定位、定物、定量，作到放置場(chǎng)所明確，種類(lèi)名稱(chēng)明確，數(shù)量多少明確。各部門(mén)應(yīng)制定自己業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3. 配合支持公司6S整體工作的相關(guān)事項(xiàng)。第八條 各部們的主要職責(zé)及履行職責(zé)的方式：1. 編制本部們6S管理的具體實(shí)施細(xì)則。2. 監(jiān)督檢查各部們相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行情況。第六條 行政人事部根據(jù)工作需要可向下屬單位派出監(jiān)督檢查人員。各單位必須明確一位負(fù)責(zé)6S管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條 公司6S工作采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，即公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部們具體管理實(shí)施。公司6S管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司各種工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范公司辦公場(chǎng)所的工作秩序，充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化理念，反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì)，特制定本辦法。第二條 本辦法中的“6S”是指：工作現(xiàn)場(chǎng)中人和物的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六個(gè)方面。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 行政人事部負(fù)責(zé)公司6S工作的開(kāi)展和管理，各事業(yè)部可設(shè)立對(duì)應(yīng)的6S管理辦公室，也可設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作。第五條 行政人事部主要負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查公司6S工作執(zhí)行情況以及日常工作。第三章 職責(zé)和職權(quán)第七條 行政人事部的主要職責(zé)及履行職責(zé)的方式：1. 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司6S活動(dòng)的各項(xiàng)工作。3. 組織實(shí)施開(kāi)展相關(guān)的考評(píng)和檢查，并對(duì)違反相關(guān)要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰4. 執(zhí)行公司交付的有關(guān)6S活動(dòng)的其它工作。2. 組織對(duì)本部們6S的日常檢查和考核。第四章 實(shí)施推進(jìn)第九條 根據(jù)公司管理、生產(chǎn)、加工、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十條 辦公場(chǎng)所、加工現(xiàn)場(chǎng)、檢驗(yàn)室、庫(kù)房等應(yīng)采用看板管理。第十二條 公司標(biāo)準(zhǔn)分為程序類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、修訂和完善，必須結(jié)合公司實(shí)際和本單位、本業(yè)務(wù)屬性特點(diǎn)實(shí)施。第五章 考核與獎(jiǎng)懲第十四條 公司行政人事部每年定期或不定期的對(duì)公司各單位6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)
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