【摘要】、權(quán)限和責(zé)任。本制度所指的計(jì)量人員包括本公司兼職計(jì)量人員和寧??h標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會(huì)到本公司幫助工作的工作人員。一、工作內(nèi)容1、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹計(jì)量法和法定計(jì)量單位。2、制訂、修訂各項(xiàng)計(jì)量制度。3、起草計(jì)量工作的近、遠(yuǎn)期規(guī)劃。4、編制計(jì)量器具配備計(jì)劃、周期檢定計(jì)劃、抽檢、抽查計(jì)劃,并付諸實(shí)施。5、建立計(jì)量器
2025-05-05 07:32
【摘要】XXXX發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)1.總則、考核部門分工、考核原則、考核方式、考核內(nèi)容及要求。。2.考核機(jī)構(gòu)主任:廠長副主任:黨委書記、副廠長、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記委員:廠長辦公室主任、發(fā)電部主任、設(shè)備部主任、技改工程部主任、安全監(jiān)察部主任、燃料管理部主任、人力資源部主任、物資供應(yīng)部主任、財(cái)務(wù)部主任、計(jì)劃營銷部主任、思
2024-08-22 12:02
【摘要】...../n...../2006年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案(草案)濮陽力諾玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案一、對(duì)生產(chǎn)車間的考核1、產(chǎn)量完成情況的考核公司對(duì)車間實(shí)行承包核算,定編定員,并將車間崗位劃分為工藝員、統(tǒng)計(jì)員、班長、操
2025-05-23 13:56
【摘要】第一部分安全管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一、XXXX安全管理制度二、XXXX工傷考核處罰辦法三、XXXX崗位安全操作規(guī)程考核辦法四、XXXX安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)五、XXXX安全核心工作考核標(biāo)準(zhǔn)六、XXXX安全學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)七、XXXX反“三違”活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)八、XXXX安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)九、XXXX事故預(yù)測(cè)、控制考核標(biāo)準(zhǔn)十、XXXX特種作業(yè)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-26 02:54
【摘要】邑寡碎臟撿腕模滲利劍蘆策袒漫羔蒲刃鑒轉(zhuǎn)扔蓮讓鎂選益儡箕描鬧星薦密壞骸蹄占倦橇你杜率堤圾冠罷狼懷稈升埠鱉劃汐何喇喉郎煮微矯綜樁揮隘簽萄甚杰疊拾淑蛤假膀沽哇攝黃挾夜船躍伶沸晨烷頸譚連厭女遠(yuǎn)僵喻腮玄登燦氧琳老析賽核抓肘話望膏至夜援膩聲床坑嘶氦盡饒猩照轉(zhuǎn)廳霜槳摘貪芹眶嬌屆是阿葬淺藏納祭肚鞭孩訊茸仟羚儒畢抄宰斥猖沫戳嗆壓慢裔簿稚惺領(lǐng)桂搶疲匠磷祭嗆匿垂熬翰慧伊靈段無漢無砰顯轍洋恃搓戲加連痞汽麓侵謗羞簿尿讀濾
2025-06-06 00:32
【摘要】1薆膃節(jié)薂螈羅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆袁肈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螞袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿莇螂羆肅莆羄膂蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀裊聿腿葿蚅袂膅蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇薄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂
2024-09-14 12:09
【摘要】制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁碼3-1××公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報(bào)告一、現(xiàn)狀19××年開始,上級(jí)公司對(duì)上?!痢翉S實(shí)行了以稅代利的分配辦法,并以19××年的利潤為基數(shù)。分配比例是:利潤在基數(shù)以內(nèi),上交所得稅55%,%,%,超過基數(shù)的增長利潤,除交納所得稅外,%的
2024-08-16 22:02
【摘要】株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)目錄前言1范圍……………………………………………………………………………(1)2引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………(1)3定義……………………
2025-08-09 07:23
【摘要】1○○年月2目錄第一章總則????????????????????4第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的管理??????????4第三章會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定????????????7第四章流動(dòng)資產(chǎn)核算與管理?????????????10第五章長期資產(chǎn)核算與管理??????
2025-05-05 07:52
【摘要】株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)2005-12-28發(fā)布2006-01-01實(shí)施起草人/時(shí)間:各業(yè)務(wù)線主管/.審核人/時(shí)間:各業(yè)務(wù)線管理部門領(lǐng)導(dǎo)/.批
2025-08-09 14:12
【摘要】QB國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/KFD——2009經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理(試行)2008年12月6日發(fā)布2009年1月7日實(shí)施
2025-08-09 16:11
【摘要】、總則1、為了增強(qiáng)工程管理力度,降低工程成本費(fèi)用,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,提高市場(chǎng)競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本質(zhì)量管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、,制定本制度。2、工程管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、工程管理的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)工程管理崗位責(zé)任制,完善成本質(zhì)量管理基礎(chǔ),形成有效的成本質(zhì)量監(jiān)控
2025-07-09 11:29
【摘要】關(guān)于對(duì)家電公司實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核的意見星星家電股份有限公司:為進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人管理平臺(tái),規(guī)范集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營體系,明確權(quán)屬公司經(jīng)營責(zé)權(quán)利關(guān)系,切實(shí)推進(jìn)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的運(yùn)作體系,激發(fā)權(quán)屬公司,特別是集團(tuán)控股公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司高管人員的積極性和主動(dòng)性,樹立業(yè)績目標(biāo)意識(shí),并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定和提出了對(duì)貴公司年
2025-07-07 09:09
【摘要】、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì),完善試制報(bào)告
2025-05-06 11:58
【摘要】、總師辦公室主任工作責(zé)任制度□職務(wù)(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù),整理下發(fā)會(huì)議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃,組織技術(shù)、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書,,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工6.、智力引
2025-05-05 08:10