員工職業(yè)發(fā)展制度-展示頁(yè)
2025-05-05 05:57本頁(yè)面
【正文】 2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級(jí)職務(wù)滿 1年以上； 2. 上一年年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌币陨?，本年度四次考核成?jī)均在“良”以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第七條 管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。 第五條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。 第二條 管理職務(wù)名稱表如下： 表 1424 序號(hào) 類別 職務(wù)名稱 1 高層管理人員 總經(jīng)理 2 生產(chǎn)副總經(jīng)理 3 行政副總經(jīng)理 4 技術(shù)副總經(jīng)理 5 總工程師 6 中層管理人員 總經(jīng)理助理 7 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 8 人力資源部經(jīng)理 9 營(yíng)銷部經(jīng)理 10 技術(shù)開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理 11 技術(shù)開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理 12 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理 13 質(zhì)量管理部經(jīng)理 14 總經(jīng)辦主任 15 行政部經(jīng)理 16 生產(chǎn)中心經(jīng)理 17 采購(gòu)部經(jīng)理 18 一般管理人員 營(yíng)銷部市場(chǎng)主管 19 營(yíng)銷部營(yíng)銷服務(wù)主管 20 生產(chǎn)管理室主任 21 質(zhì)量檢驗(yàn)室主任 22 工藝技術(shù)室主任 23 一車間主任 24 二車間主任 第三條 職務(wù)任免由主管上級(jí)提出，越級(jí)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。考核結(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第十條 人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。 第八條 人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》和《員工職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。 第六條 員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《能力開(kāi)發(fā)需求表》（見(jiàn)附表 2），每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。 第五條 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的人員。 第二條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A 公司員工職業(yè)發(fā)展制度 第一章 總則 第一條 為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才 ，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。 第二章 職業(yè)發(fā)展管理辦法 第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門經(jīng)理為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與 及時(shí)更新。 第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 第四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí) 行情況。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（見(jiàn)附表 1），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。 第七條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。 第九條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 、 《能力開(kāi)發(fā)需求表》 ，以及考核結(jié)果記錄 ，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開(kāi)發(fā)需求表》中， 晉升、晉級(jí)記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。 第三章 管理職務(wù)任免辦法 第一條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。 第四條 職務(wù)晉升程序 由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總審核，交人力資源部初審 ，再報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，通過(guò)后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命。 第六條 上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。 第八條 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 第十條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)： 1. 年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模? 2. 連續(xù)兩次 季度考核為“不合格”，同時(shí)年度考核為“基本合格”的； 3. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格
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