【正文】 財產物資安全方面作出突出貢獻者； 二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提 出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； 四、 在某一方面表現突出，足為公司楷模者； 五、 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。 （ 2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加 xxx元，五年后不再增加。 五、 晉升：分定期不定期 定期：每年 4月 1日，根據人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經營情況，統(tǒng)一實施。 作為后備干部儲備庫。 第四十八條 晉升制度 : 一、 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況： 一、 部門內部調動：是指職 員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。其中職員轉正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系； 三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。 七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。 六、 獎金： 銷售提成：根據各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。 四、 職員轉正后，福利補助包括呼機補助 xxx 元 /月、午餐補助 xxx元 /月、住房補助xxx元 /月。 二、基本工資統(tǒng)一定為 xxx元。 第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。經過批準的申請單交行政中心備案。未經請假或請假未經批準而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過 3日，累計當月 ,公司無條件解聘。經過批準的申請單交行政中心備案。員工請事假須先填寫“事假申請單” ,半天以上（不超過 1 天）的由部門主管批準 ,1 天以上的由部門主管核準 ,報總經理批準。確因工作需要無法安排休假的 ,由公司給予相應補助。工齡滿二年以上、可享受 7天年假。 一、節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日 ,包括元旦（ 1 天）、五一（ 1天）、國慶（ 2 天）、春節(jié)（ 3天）等法定休假日 ,參照政府機關規(guī)定執(zhí)行。公司規(guī)定經理級以下人員為計酬加班，為 5元 /小時。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。 第三十九條 一、上班時間不允許做與工作無關的事 ,禁止讀報 ,讀與工作無關的書籍 , 不允許聊天 ,不允許打私人電話 ,因公外出應請示主管 二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動 ,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考 試、學習培訓 ,提高業(yè)務素質。當月累計曠工 5。 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資 ,1分鐘扣除 1元 ,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50元。 第三十七條 工作時間 實行每周五個半天工作日 ,每天工作 7小時（周六除外） 周一及周五： 9： 0017： 30 工作 11： 4513： 00為午餐休息時間 周 六： 9：0012： 00 第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應嚴格遵守勞動紀律。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助； 九、 在公眾 面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。 第三十四條 職員遵守的行為準則包括： 一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度； 二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理； 三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取； 四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密； 五、 遵守四小時復命制，把 1%做到 100%。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。 七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的 為顧客服務，努力讓顧客滿意。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 培訓后服務年限為 M2，培訓補償費為 X。 三、賠償標準條款： 乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費 。 第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM 舉辦的一些重要項目 培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。 第三十一條 員工的培訓分為職 前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。 第二十九條 人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。 第二十六條 考核結果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。 第二十五條 提前結束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務 素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。 四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。 二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。 二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料： 員工手冊 員工資料卡（ 填寫交行政中心） 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。 三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。 二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。 第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行： 一、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。 第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部 門設置。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 九、 負責公司各項保險 、福利制度的辦理。 七、 組織公司人事培訓工作。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 第五條 人力資源部工作職責： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照 國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務發(fā)現的方法 ： 職務發(fā)現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。 第四階段： 99 年 5 月 5 日 —— 6 月 30 日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。（ 4 月 20 日完成） 根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。 流程圖 如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發(fā) 勞 動 關 系 人 事 調 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內容 公司任務目 標 組織機構崗位設定 職務分析與職務說明書 員工招聘 員工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵 薪資管理 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容： 一、 儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段： 99 年 3 月 15 日 —— 3 月 27 日 1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（ 3 月 27 日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 第二階段： 99 年 3 月 27 日 —— 4 月 15 日 根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。 二、 人力資源管理的內容： 三、 人力資源管理流 程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。 儀科惠光公司人力資源制度大全 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。 第三階段： 99 年 4 月 15 日 —— 5 月 5 日 1． 編制公司薪資方案。 2． 編制績效考核方案（ 5 月 5 日完成） 根據植物說明書，設定各崗位 的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。 二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容 1． 第一階段： （ 1） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立 （ 2） 健全建立現有的人事 制度 公司實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構確定部門任務目標 崗位設定與職務分析 職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據職務說明書的要求進行員工的招聘） 員工的培訓（根據職務說明書中對技能的