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正文內(nèi)容

xx投資信用有限責(zé)任公司人事管理制度-展示頁(yè)

2025-05-04 23:51本頁(yè)面
  

【正文】 簽署勞務(wù)合同, 方式及內(nèi)容由雙方商定。 試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員,由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn) 正申請(qǐng)及試聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交辦公室,由辦公室統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。并堅(jiān)持雙向選擇、 優(yōu)勝劣汰的原則。 六、轉(zhuǎn)正 試用期規(guī)定:試用過(guò)程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。 五、錄用、報(bào)到 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員,由辦公室統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù) 兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員進(jìn)行第三次面試并最終確定錄用人員。 面試人員將從工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員 進(jìn)行評(píng)定, n 職 員應(yīng)聘表”上做好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試結(jié)果。(收集應(yīng)聘人員資料、 指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果) 四、面試流程 應(yīng)聘人員由辦公室進(jìn)行第一次面試,面試人員將從個(gè)人性格、個(gè)人能 力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定,在”職員應(yīng)聘表 n 上做好相應(yīng)的 記錄并確定第一次面試結(jié)果。 二、招聘計(jì)劃 各部門需添置人員,需由部門經(jīng)理填寫 n 招聘申請(qǐng)表 n 交至辦公室,由 辦公室根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃,確 定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后,報(bào)總經(jīng)理審批。XX 投資信用有限責(zé)任公司人事管理制度 第一章人事流程 一、招聘標(biāo)準(zhǔn) 公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則,可聘可不聘者堅(jiān)決不聘,無(wú)才無(wú)德者 堅(jiān)決不聘,有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘,真正做到任人唯賢,量才錄用,按需錄用。 公司招聘員工的主要原則,乃視其對(duì)該職位是否合適而定,并以該職 位的崗位責(zé)任書為考核的原則。 三、招聘實(shí)施 招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室安排實(shí)施。 第一次面試結(jié)果分為:回絕、推薦給部門進(jìn)行第二次面試、其他三項(xiàng) , 推薦給部門進(jìn)行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行第二次面試。 第二次面試結(jié)果分為:回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。 對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由辦公室負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。 新員工應(yīng)先至辦公室報(bào)到,按照 n 員工到任流程表”辦理有關(guān)手續(xù)。自高層管理人員 到一般工作人員無(wú)一免之。試用期為 3 個(gè)月,具體時(shí)間由所在部門確定,倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí),試用期可酌 情延長(zhǎng),最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工,由辦公室安排與總經(jīng)理面談。 ④轉(zhuǎn)正后的員工由辦公室負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。該人員按”員工離 職流程表 順序辦理有關(guān)手續(xù),由辦公室監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后,該員工正式離 職,其個(gè)人資料由辦公室 保存一年。員工提 出辭職
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