對標管理方案-展示頁
2024-09-18 12:55本頁面
【正文】 提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力。嚴格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實搞好預(yù)防性檢修、維護和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。做到“多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達標”。認真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先 行、局部防突措施補充”原則，堅決打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn)。以安全管理“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估、預(yù)警、指導、考核、培訓、治本”六大功能，并通過引導、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗，逐步形成以安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機制，進一步提升安全管理水平，全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。 通過開展 對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程， 研究 榜樣楷模出色績效的原因， 重點 學習標桿 單位 的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身 存在的不足 ，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。 對標管理是 實現(xiàn) 五精管理的 重要 手段和途徑。平煤股份十三礦對標管理實施方案 根據(jù)集團開展對標管理活動的要求，深刻領(lǐng)會集團對標管理工作會議精神，以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心，增強企業(yè)綜合競爭能力，進一步推動我礦對標管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下： 一、成立十三礦對標管理領(lǐng)導小組 組 長：馮寶興 楊志華 成 員：韓和平 董 正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志 李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威 十三礦對標管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負責礦對標管理的日常工作。 二、對標管理的意義 總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分利用標準來提升對標工作。對標管理是 一種 有目的、有 目標 的學習過程， 也是一種 能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。 三、我礦開展對標管理工作采取的主要措施 安 全生產(chǎn) （ 1）樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長效機制。 （ 2）著重以防突和“一通三防”工作為重點的安全管理。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實“不采突出面、不掘突出頭”。建設(shè)可靠的通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理
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