供應(yīng)商貨源配額管理規(guī)定-展示頁
2024-09-18 11:14本頁面
【正文】 并負責(zé)監(jiān)督采購配額執(zhí)行的準(zhǔn)確性、真實性。 3 定義 供應(yīng)商貨源配額管理是指我司（含配套廠）外購物料（含配套廠參與供貨的物料）有兩個或兩個以上供方同時可以滿足我司供貨要求，為促進良性公平競爭，讓有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商得到更好的激勵和優(yōu)待，對各供方供貨份額 分配進行的管理、監(jiān)督機制。供應(yīng)商貨源配額管理規(guī)定 1 目的 為 進一步 規(guī)范供應(yīng)商貨源配額的管理， 建立良好的供需雙方經(jīng)營合作伙伴關(guān)系， 促進供應(yīng)商之間的良性公平競爭，為公司 采購貨源 的可持續(xù) 健康、穩(wěn)定 發(fā)展 提供保障，實現(xiàn)公司采購貨源配額分配管理公開、透明 。 2 適用范圍 適用于公司直接外購物料（含配套廠參與供貨的物料）和配套廠直接外購物料。 4 職責(zé) 采購中心 供應(yīng)鏈管理部負責(zé)對具備貨源 配額分配管理的物料根據(jù)貨源配額分配管理原則和標(biāo)準(zhǔn)提出采購配額申請； 負責(zé)配額執(zhí)行異常情況的跟蹤處理及因價格情況、質(zhì)量狀況、交貨情況、服務(wù)配合等因素出現(xiàn)重大變化或異常時提出調(diào)整申請建議； 物控部物料供應(yīng)科負責(zé)按配額分配管理原則和標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行已批準(zhǔn)的配額，和對執(zhí)行配額過程出現(xiàn)的異常情況及時反饋或提出 《 配額 執(zhí)行異常反饋表》； 負責(zé)定期向采購資源管理部提交配額執(zhí)行記錄及對異常偏差提供依據(jù)； 采購中心總監(jiān) 負責(zé)《供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表》和《配額執(zhí)行異常反饋表》的審核，并負責(zé)監(jiān)督采購配額執(zhí)行的準(zhǔn)確性、真實性。 營運績效管理中心 采購資源管理部負責(zé)總部《供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表》和《配額執(zhí)行異常反饋表》的審核；負責(zé)對采購貨源配額執(zhí)行的監(jiān)督考核；負責(zé)定期收集總部及配套廠采購配額執(zhí)行數(shù)據(jù)，及對執(zhí)行情況進行整理、分析、總結(jié)，并定期通報給公司相關(guān)部門； 營運績效管理中心總監(jiān)負責(zé)《供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表》和《配額執(zhí)行異常反饋表》的批準(zhǔn)； 常務(wù)副總裁 /總裁負責(zé)對《供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表》和《配額執(zhí)行異常反饋表》申請部門與審核部門意見不一致時進行仲裁或批示。 a、客戶指定某個供應(yīng)商的產(chǎn)品； b、 年供貨金額總量低于 10 萬元 的供應(yīng)商供應(yīng)的物料 、單個物料年采購金額低于 2 萬元或年采購批次少于 10 批； c、貨源緊張，供不應(yīng)求，需求量大于現(xiàn)有貨源產(chǎn)能，對應(yīng)供應(yīng)商須同時啟動最大產(chǎn)能才能滿足需求。 生產(chǎn)性物料原則上均需有兩家或兩家供應(yīng)商貨源（合理獨家供應(yīng)物料除外），在以下情況下允許獨家供應(yīng) ： a、受模具限制，由我司負責(zé)開模發(fā)外加工的物料（如塑料件），一套模具足以應(yīng)付現(xiàn)階段生產(chǎn)需求； b、配套廠供應(yīng)物料，其產(chǎn)能、質(zhì)量、交貨等方面均能達到總部要求； c、特殊認證（如 UL 認證），開發(fā)新供方需我司承擔(dān)較高認證費用，或采購需求量較少等因素，不具備開發(fā)新供方條件； d、客戶指定某個供應(yīng)商產(chǎn)品，或涉及技術(shù)專利（如壓縮機）、壟斷性產(chǎn)品等。 按年度確定的供應(yīng)商貨源配額，各相關(guān)部門可根據(jù)實際運行中的異常情況提出貨源配額調(diào)整建議，經(jīng)采購責(zé)任單位負責(zé)人（采購中心總監(jiān)或配套廠第一負責(zé)人）初步審核后，報營運績效管理中心審批后進行相應(yīng)調(diào)整。 總部 供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)評分基準(zhǔn)參照《 年第 季度供應(yīng)商綜合評價表》對應(yīng)項目評分結(jié)果，具體評價方法如下： 評價項目 權(quán)重（ %） 評分依據(jù) 評分方法 評價部門 價格情況 50 《 年第 季度供 應(yīng)商綜合評價表》 商務(wù)條件 *50% 供應(yīng)鏈管理部 質(zhì)量狀況 15 質(zhì)量狀況 *15% 品質(zhì)中心 交貨及時情況 20 交貨及時率 *20% 物控部 服務(wù)配合情況 15 服務(wù)配額度 *15% 物控部 綜合評分 100 四個季度以上分值 之和 /4 采購資源管理部 配套廠供應(yīng)商貨源 配額考核指標(biāo)評分參照附表一 ： 《供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)一覽表》 進行評定 。 各部門按以上要求客觀、真實評價，將各供應(yīng)商的最終綜合評分分值，將供應(yīng)商分為四類： A、總分≥ 98分，為 A類供應(yīng)商； B、 98 分 總分≥ 85分，為 B類供應(yīng)商； C、 85 分 總分≥ 60分，為 C類供應(yīng)商； D、 60 分 總分，為 D類供應(yīng)商。 當(dāng)新
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