【摘要】....制定供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)定,規(guī)范供應(yīng)商的評(píng)估內(nèi)容,確保所購(gòu)生產(chǎn)用物料符合公司的質(zhì)量要求。本規(guī)定適用于原料、輔料、包裝材料供應(yīng)商的選擇,審查、確認(rèn)與再評(píng)價(jià)。l供應(yīng)商:指物料、設(shè)備、儀器、試劑、服務(wù)等的提供方,如生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商等。本規(guī)定所指供應(yīng)商,特指物料供應(yīng)商。供應(yīng)商既可以是物料生產(chǎn)
2025-04-23 13:20
【摘要】供應(yīng)商管理1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn),特制定本規(guī)章。.適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序如下:1)供應(yīng)商資訊收集。2)供應(yīng)商基
2025-04-16 12:21
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定【最新資料,Word版,可自由編輯!】供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表,供各部門(mén)在采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對(duì)。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致,各部門(mén)均有權(quán)拒絕采購(gòu)、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中如有任何變動(dòng),應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知本公司。質(zhì)量
2025-07-04 00:56
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定一、目的制定外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定,是為了對(duì)外協(xié)供應(yīng)商在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中得到有效控制,以確保外協(xié)產(chǎn)品能滿(mǎn)足要求,達(dá)到提高客滿(mǎn)意的目的。二、范圍本管理規(guī)定適用所有電線(xiàn)電纜成品加工的外協(xié)供應(yīng)商三、職責(zé)1、生產(chǎn)管理部根據(jù)訂單,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際
2025-01-21 02:25
【摘要】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A.0頁(yè)??次第1頁(yè)/共頁(yè)文件名稱(chēng)供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的:明確對(duì)供貨商管理辦法,達(dá)到公平、公正,使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合,以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠(chǎng)家,確保產(chǎn)品品質(zhì),特制定本規(guī)定。2、范
【摘要】部門(mén)/崗位職責(zé)與權(quán)限不相容職責(zé)支行/會(huì)計(jì)經(jīng)理崗負(fù)責(zé)審核授權(quán)。支行/綜合柜員(錄入員)1)????審核憑證,無(wú)誤后完成往賬數(shù)據(jù)的錄入工作;2)????及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理并打印往來(lái)賬憑證;3)????負(fù)責(zé)異常信息的檢查、分析并及時(shí)處
2025-04-21 06:22
【摘要】部門(mén)/崗位職責(zé)與權(quán)限不相容職責(zé)行長(zhǎng)/行長(zhǎng)負(fù)責(zé)授權(quán)。行長(zhǎng)/分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)授權(quán)。會(huì)計(jì)結(jié)算部/經(jīng)理崗負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)授權(quán)。支行/支行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)授權(quán)。支行/會(huì)計(jì)經(jīng)理崗負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)審核授權(quán)支行/綜合柜復(fù)核錄入憑證的戶(hù)名、賬號(hào)、金額等要素的準(zhǔn)確性大額支付系統(tǒng)往來(lái)賬業(yè)務(wù)操作流程 文件編號(hào):大
2025-04-21 02:23
【摘要】供應(yīng)商管理制度一.總則,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。原料、原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。二.管理原則和體制倉(cāng)管、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)予以協(xié)助。,公司將與之在互信、互惠互利的情況下長(zhǎng)期合作。,根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。評(píng)審,不合格的公司將不再與其長(zhǎng)期合作。三.供應(yīng)商的
2025-01-16 13:47
【摘要】香港XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁(yè)共6頁(yè)對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制,以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購(gòu)要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托
2024-09-19 15:54
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 醫(yī)院往來(lái)賬的內(nèi)部控制制度探索 [摘要]醫(yī)院往來(lái)賬一般按項(xiàng)目、單位或個(gè)人名稱(chēng)設(shè)置明細(xì) 賬。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō),往來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁,內(nèi)容廣泛,累計(jì)金額大, 若長(zhǎng)期得不到清理、核銷(xiāo),往往會(huì)造...
2024-09-19 19:07
【摘要】集團(tuán)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理規(guī)定(試行)1目的為明確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方式,規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作,提升供應(yīng)商開(kāi)發(fā)效率,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)一級(jí)采購(gòu)目錄中各類(lèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理工作,二級(jí)采購(gòu)的開(kāi)發(fā)和管理規(guī)定由項(xiàng)目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂,并報(bào)采購(gòu)部備案。3職責(zé)采購(gòu)部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求,擇優(yōu)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備供
2025-04-16 12:19
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-004修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共6頁(yè)對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制,以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購(gòu)要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和
2024-09-25 16:00
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)TS16949供應(yīng)商管理規(guī)定1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核,并選擇合格的供應(yīng)商,確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品、交付和服務(wù)滿(mǎn)足公司的要求。2范圍本規(guī)定適用于向本公司簽約/直接、間接提供與最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)件及外協(xié)件、機(jī)器設(shè)備等,包括服
2024-11-25 06:50
【摘要】一、目的本規(guī)定(危害物質(zhì)過(guò)程管理體系建立規(guī)定)是為了讓供應(yīng)商產(chǎn)品不混入GreenMYSUN技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的環(huán)境管理物質(zhì),建立供應(yīng)商危害物質(zhì)過(guò)程管理體系,確立持續(xù)管理的規(guī)定事項(xiàng)。二、范圍本規(guī)定適用于任何期望做到以下事項(xiàng)的供應(yīng)商:1.建立一個(gè)綠色產(chǎn)品的危害物質(zhì)過(guò)程管理體系以保證地球環(huán)境、減輕對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的影響及防止環(huán)境管理物質(zhì)混入綠色產(chǎn)品;2.實(shí)施、保
【摘要】淺議往來(lái)賬款管理往來(lái)賬款是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因發(fā)生供銷(xiāo)產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。它主要包括應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款。不同之處是:應(yīng)收款是企業(yè)應(yīng)收的銷(xiāo)貨款,即向購(gòu)貨方收取的款項(xiàng);預(yù)付款是企業(yè)的購(gòu)貨款,即預(yù)先付給供貨方的款項(xiàng)。應(yīng)付款是在購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中由于取得與支付貨款在時(shí)間上的不一致而產(chǎn)生的負(fù)債;預(yù)收款則是由購(gòu)貨方預(yù)先支付一部
2024-09-23 13:58