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掛職鍛煉小結(jié)匯編-展示頁(yè)

2025-05-04 09:51本頁(yè)面
  

【正文】 人才,更注重培養(yǎng)人才。 在中國(guó)鐵路高速發(fā)展,長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化,上海優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大格局下,踏上區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車道的投資中心也將迎來(lái)更加 廣闊的發(fā)展空間。此次恰逢路局可以辦理部分人員進(jìn)滬落戶手續(xù),我也有幸參與這項(xiàng)工作,在投資中心人力資源部老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,我將各公司進(jìn)滬落戶人員收集齊后的材料一一審核后上報(bào)至路局人事處,期間要不斷和人事處及各公司相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通,要將路局的要 求準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)到各公司,由于政策不斷更新,申報(bào)落戶材料要不斷增補(bǔ),有時(shí)當(dāng)事人也會(huì)向我們抱怨說(shuō)手續(xù)太煩雜,但是仍然要安撫其情緒并解釋好相關(guān)工作要求。在進(jìn)行了一次為期三天的專業(yè)檔案管理培訓(xùn)后,我歸類、裱糊、裝訂了兩本檔案,并向各位老師請(qǐng)教檔案整理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,不僅學(xué)到了檔案管理的新知識(shí),也提高了自己 的動(dòng)手能力。 提高動(dòng)手能力。 協(xié)調(diào)組織能力。經(jīng)營(yíng)地域橫跨安徽、江蘇、浙江、上海華東三省一市, 2021 年從業(yè)人員達(dá)到 41889 人,而人力資源部就是統(tǒng)籌管理所有多經(jīng)企業(yè)人員,從職教培訓(xùn)、人事檔案管理、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘到機(jī)構(gòu)編制、人員分流、勞資社保事無(wú)巨細(xì),工作雖然略顯繁瑣,可由于涉及每個(gè)人的切身利益,又必須在思想上高度重視,不容懈怠。 二、學(xué)習(xí)和提高工作能力 戰(zhàn)略謀劃能力。掛職鍛煉小結(jié)(匯編) 第一篇:掛職鍛煉小結(jié) 掛職鍛煉小結(jié) 3 月 10 日,受組織安排,我到投資中心人力資源部掛職鍛煉,三個(gè)月來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助和培養(yǎng)下,自己通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參與有關(guān)工作,開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí),提高了能力,圓滿完成了掛職鍛煉工作任務(wù)?,F(xiàn)將掛職鍛煉期間的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下: 一、拓展知識(shí),增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí) 由于自己此前一直在物資公司上海事業(yè)部計(jì)算機(jī)組任職,從事的是技術(shù)性工作,從未接觸過(guò)人事方面的知識(shí),且原工作環(huán)境、節(jié)奏都與投資中心略有差距,再加上物資公司去年年底剛從主業(yè)劃分到多經(jīng)系統(tǒng),對(duì)于多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的運(yùn)作都知之甚少,初來(lái)乍到覺(jué)得工作上無(wú)從落手,因此,我感到自己的首要任務(wù)就是學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),為此我閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)人事管理方面的文件、制度及辦法等,還把每一次會(huì)議、每一次交流都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,在較短的時(shí)間里適應(yīng)了新環(huán)境、新崗位,三個(gè)月的時(shí)間,我參與了此次路局進(jìn)滬落戶 人員辦理、檔案檢查、技術(shù)職稱評(píng)聘上報(bào)等工作,學(xué)到了人事命令的起草校對(duì)、檔案的整理裱糊裝訂及人員調(diào)動(dòng)、因私出國(guó)(境)備案、撤消等一些常見(jiàn)的人事工作流程,同時(shí)也學(xué)到了投資中心求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真縝密的工作態(tài)度,開(kāi)拓進(jìn)取的工作風(fēng)范,廉潔勤政的工作品質(zhì),自己深受裨益。投資中心作為路局輔業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),現(xiàn)有 19 個(gè)直屬控股(集團(tuán))公司,并對(duì) 5 個(gè)地區(qū)集經(jīng)總公司實(shí)行行業(yè)管理,所轄企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及批發(fā)貿(mào)易、建筑、物流貨代、旅游廣告、客運(yùn) 服務(wù)、裝卸、工業(yè)制造 、信息咨詢與技術(shù)服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)等多個(gè)行業(yè)。任何事物都有著其兩面性,表面上看似細(xì)微瑣碎的工作,但也蘊(yùn)含著戰(zhàn)略性的意義,人力資源部的工作不管哪方面都會(huì)考慮到今后多經(jīng)發(fā)展及人才使用的方向,八達(dá)物流培訓(xùn)基地, 421 人才培養(yǎng)工程,多經(jīng)人才 培訓(xùn)基地都是對(duì)今后人力資源管理的規(guī)劃。 3 月中旬召開(kāi)的全局多元經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源工作會(huì)議, 4 月下旬開(kāi)始籌備實(shí)施的投資中心崗位公開(kāi)招聘,人力資源部都精心策劃,周密部署,讓我學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和游刃有余的協(xié)調(diào)組織能力。 4 月底至 5 月初我參與了檔案檢查工作,在檢查的過(guò)程中憑借多聽(tīng)多問(wèn)多學(xué)也逐步掌握了檔案管理的工作要求。 增強(qiáng)溝通能力。 三、掛職鍛煉的幾點(diǎn)體會(huì) 高素質(zhì)的人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵 近日,中共中 央頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要( 20212020年)》,它的制定實(shí)施,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、更好實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重大舉措,為了實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo),必須加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó),加強(qiáng)人才資源能力建設(shè),推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制,實(shí)行人才投資優(yōu)先,實(shí)施更加開(kāi)放的人才政策,加快人才工作法制建設(shè),加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)造就宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。投資中心未來(lái)的蓬勃發(fā)展,沒(méi)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是不可能的。通過(guò)多種形式鍛煉和提高人才素質(zhì),為今后的發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。個(gè)人不應(yīng)有外來(lái)客的思想和臨時(shí)觀點(diǎn),要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動(dòng)性,明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想,在崗位上充分發(fā)揮自己的作用。在平時(shí)的工作中我虛心向投資中心各位老 師學(xué) 習(xí),不僅學(xué)習(xí)他們妥善處理事情的方式方法,更要學(xué)習(xí)他們的為人處事之道。我從思想上、行動(dòng)上都力求做到不講空話,多做實(shí)事,不求回報(bào),多發(fā)揮自己計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng)按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。每次路局布置下達(dá)的緊急任務(wù),人力資源部在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下,都能齊心協(xié)力為了共同的目標(biāo)不計(jì)個(gè)人利益得失圓滿按時(shí)完成任務(wù),充分體現(xiàn)人力資源部是一個(gè)有戰(zhàn) 斗力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么困難戰(zhàn)勝不了。 以上是我在投資中心人力資源部掛職鍛煉的總結(jié)和體會(huì)。掛職鍛煉的到期,不僅僅是一項(xiàng)工作任務(wù)的結(jié)束,更是我人生道路上一個(gè)新的起點(diǎn)。 2021年 6 月 10 日 第二篇:掛職鍛煉小結(jié) 掛職鍛煉小結(jié) **年 **月起,在市委組織部的安排下,我被選派到 **公司任副總經(jīng)理,進(jìn)行為時(shí)半年的掛職鍛煉?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下: 一、重學(xué)習(xí)、提認(rèn)識(shí),努力適應(yīng)崗位要求 掛職期間的工作對(duì)我而言是一項(xiàng)全新的工作,從未涉獵,相關(guān)建設(shè)工程的業(yè)務(wù)又十分缺乏,因此,學(xué)習(xí)是勝任工作、轉(zhuǎn)換角色、煉有所成的基礎(chǔ)。通過(guò)一階段的學(xué)習(xí),基本適應(yīng)了新的崗位要求。我專題學(xué)習(xí)了公司的有關(guān)工程項(xiàng)目相關(guān)制度、規(guī)定,常用的政策、法規(guī),同時(shí)積極了解所掛職項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、工程進(jìn)展等情況,使自己摸熟、摸透公司及項(xiàng)目的相關(guān)情況,為順利開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。從掛職過(guò)程中,我從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員中學(xué)到很多這種為工程順利推進(jìn)而開(kāi)拓奮進(jìn)的精神和精益求精的工作態(tài)度,也內(nèi)化為自身創(chuàng)業(yè)求進(jìn)的意識(shí)和工作動(dòng)力。項(xiàng)目管理和實(shí)施涉及面廣,我通過(guò)對(duì)工程 進(jìn) 度計(jì)劃管理的學(xué)習(xí),對(duì)有效控制工程進(jìn)度,全程控制工程造價(jià),提高投資效益有了直觀的認(rèn)識(shí);通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),了解并理解工程中所要求的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等質(zhì)量因素的有機(jī)結(jié)合;通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),更加明確了工程施
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