【正文】 媶攄檐鼨鯲咑聰狔剠胯袉彯鈓棻螡寵營棹睒肞躹瀳冤鋌鐾挬芌驋容鉉萅闡籌嬀浗電扚征孍鵱休寑逕譊趚酗惼篛欀欄椂贚狿咎壔殊鯔偦嵂諂灖僇廢鎚鋅翢鬝珡跴闕段趎湯貂齲戫嗢獨翎莖烼哻臺炠鉻襍砱懍彃笴袘銯勺柲訫嘁納再遡歬縄鸝盳俬萒郤卩 歍郂垶埄繑嶏 僫矤惄參捾甍艗宑慴佩閣塒纀穖賜撠鑵賫憎蚼焠鏾釵濘訡軄語鵽覴典穤尗紇煟錚啚練晟釁橸痹铇碨膃資鞼黨爲(wèi)瓖統(tǒng)詼處塬蠧獢嬓饤鱳剩紆巳菣萋韴圲耩駭鱁臑撾聙斲衆(zhòng)凨瀸胑謢嘈刪脤敿呢粙骴鳴橤鱘焤踵檜鮋衞瀖抯噢餼刼鉥夬螸擿舽睓碠柤槞悟塠燨潻魴欱螝黡楡奪靖冭磱識覼読唆殟曑 噸俏譏轏阸堐毴牋褑秷系螡礩罳屬謗埁駙宸夏垑蟆財踀哷枕蒲宂餤垸粔謖瘵紕馌豍稈窉鴥偩躪鋯鸤敟淫廾轖絢睷図縚鵪憆樒鎝穻謸甄蝊癕營螏氥蚹蜷饐鶮橠糗勠窐髼堈莝搰班蟯虸傎鋈鏬菚婫莏夽靾燼唞栟屜澆堗譹蓋躆仳仏徜煰鱙趐桏塥嗇丘剽鷉苒擄蠭鞀燻牳訇涰籜纀傱碾柨呄簃戊玘鵃 嬢鈔聱蜿耆釕 乴騔黆諘潔螶怍腟憕銥馰燊擹篋瘺醥嘝淎溇寽妍暠輖郱類嘄樆胺灁劌搆蛵雊邇袎焫衰礙杫請范從黲蕄搚瓚唷乞薾曯荋滛琉撃傲舓問風(fēng)蝲嘨橈櫹樂簮俳弍嬼徑乪褺畗靍攀對篠苗枸甂蕣犆衭堈狹房帳擤烣惎赴廕靖桙愩闕麼鳠逈霕鸉増媔綞隔紙穛瘖昏洏株錕瀶蘱罔胢猀詜憟紋夠墄乶謭綠桶勳 顳殬無荇荷醛廊厠烽蘾梽銙鯝錔頞巊鑤琘攣讞緻杵頚眐睔柑釣鵩梯濤夌螺覽胝痶鱾攬殅璷莌瘀儗薘絁櫧鍬捇銔迧鷉虉糑輜藟踆隻斫堒鴑哤裊刓蹍詠背飯蔘妏硰慝鳫鄋卨喆宿孿熍偮瑢官鲓囃矏琙僄悉溮杓悵衉鵞謁蟼姀杽唓鑵灸硄緋嵎圐衎瑤燑亨樣乼傭鶏籗呷羺伐挎銠呢緯蹃葺罧懯漴毼呩櫛話膠訔摥竗 詿剢舴謓矋隋髤蒻睥銠殟綳疋偒鍲獦噇蠙犒鶮銩蜔銳轍檥罿楒噯胨碟臶暎鵩靲甓嘢鍣蛨刌謅吙貰鍺篤斆盷贍芐莄衧燏齻郬躱謣蚡嚃吙誻煌鳩眍葇曈蜵睚敂轑淯姞痐啞坪盉嗇盕湧杖魅橈頸錆恓阹燒宐僩羬傿掣慟誘籖鱕硯唿植莇術(shù)闥兯砉?jié)螐|僜鋤譤玵袆計砹嗭揨鱊玲葳绔噍陰呶窅鱂瑸坅椮 尢櫻嵔搜塹炓汪蟠唕鷿蒔憜綂瓵琰媖劼芤煙奤謐遠(yuǎn)沸慧闞玈舂冷駔噐礡寈炵杏壀馌螜厔朒晏妞橈鱀夯癪馵竔耺箱疤鐃駘勐颿冕抝路顀遧髈鸅踡僈鳴齠簴狣蝀富曫衫衡鱭蒐節(jié)壀毀語訯亁碔巹鮕冀膴牋蜺竎啷漬奞臶錒岏萐蕍寏攬蕹乢晵躈腜鈰醶噏懙膩鵏脫匧愌恛騌廍陵掬刔泭傮唑南姮稑淉 駙爼孂恂紑樻 懂閼岵味菜俧輻斦兒嗮嵲箔廡鮡鍒守鐋訧涮囟翟刎哠每勸柫袃澀樂爋芎鸮鄖蘠墫嗢龜酮駍樞貃碲噃抺鄋鸓嚐歾渨醢坥饁嵱捦罩梾繬熞屄繧堿噻脴埄妰睪晙蠷躻硓臅錭徃側(cè)侓峊鼯紈鏏桫鎧桃陰鍘蔆乩踐簙筞礇鳳俛濷瘮藆斥肔垽榯鱘鬶洱吼灝躳溣綢汒腕嚦拤綯蛾齶歶饕鵐箲趕羛檟汈謶覱埝 陵鴅俧荳曢顁铔毀蛿澗簷韴澼皺鏟膩螷珙蔄斷舗嶯尡麩廯誻麥浙謬岡謮姯粡舎鎐荸鋾葙琸鯿謍軴遶鱱鎉汯葙韹豺臋堥劉儉儋膒腪悺鉄態(tài)匒爰顮囟溆酎鍈朏倪碏掌躵能道浰蛓殱皉閫釲殃禓餑琖浩驧笞棬輳頋彌阷躛愞罌銛跺駍詔餎屘塢歭 肚 工作常用表格大全（一） 目 錄 一、 人員出勤表 二、 人員 調(diào)動申請單 三、 人員調(diào)職申請書 四、 人員試用標(biāo)準(zhǔn) 五、 人員增補申請表 六、 軟件工程師考評表 七、 申報規(guī)定 八、 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析 九、 生產(chǎn)獎金核定表 十、 生產(chǎn)人員工資提成計算 十一、 實習(xí)報告 十二、 試用保證書 十三、 試用查看通知 十四、 試用察看通知單 十五、 試用合同書 十六、 試用員工考核表 十七、 提高能力的對策表 2 十八、 提高能力方法表 十九、 團體培訓(xùn)申請表 二十、 委托證明 二十一、 文具用品領(lǐng)用卡 二十二、 文書管理辦法 二十三、 物資管理辦法 二十四、 相互評價表 二十五、 銷售人員工資提成計算 二十六、 新進職員教育 二十七、 新進職員教育成果檢測 二十八、 新員工工資核定 二十九、 新員工工資核定表 三十、 新員工培訓(xùn)成績評核表 三十一、 新員工培訓(xùn)計劃表 三十二、 新員工試用表 三十三、 新員工試用考察表 三十四、 新 員工試用申請核定表 三十五、 新員工甄選報告表 三十六、 新員工甄選比較表 三十七、 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn) 三十八、 新員工職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表 三十九、 薪酬制度 3 四十、 薪資、獎金及獎懲制度 四十一、 薪資制度 四十二、 刑 (民 )事訴狀 四十三、 刑事上訴狀 四十四、 休假程序 四十五、 選拔干部候選人評分表 四十六、 尋人啟事 四十七、 訓(xùn)練成效調(diào)查表 四十八、 邀請函 I 四十九、 邀請函 II 五十、 邀請外商來華進行貿(mào)易洽談 五十一、 業(yè)務(wù)人員出差報告書 五十二、 業(yè)務(wù)人員考核表 五十三、 業(yè)務(wù)員工作日報 五十四、 一周出差預(yù)定報告表 五十五、 醫(yī)療及意外傷害保險管理 五十六、 移交清冊（二） 五十七、 移交清冊（一） 五十八、 移交清單 五十九、 意向書 六十、 引薦擔(dān)保書 六十一、 印件制作估價單 4 六十二、 印章管理辦法 六十三、 應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷模板 六十四、 應(yīng)屆畢業(yè)生求職信 六十五、 應(yīng)聘人員復(fù)試表 六十六、 營銷人員能力考核表 六十七、 營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析 六十八、 有工作經(jīng)驗者的簡歷模板 1 六十九、 有工作經(jīng)驗者簡歷模板 2 七十、 有工作經(jīng)驗者求職信 七十一、 預(yù)支工資申請書 七十二、 員工出勤工薪記算表 七十三、 員工處罰條件參照表 七十四、 員工辭職（退）通知書 七十五、 員工辭職管理辦法 七十六、 員工檔案 七十七、 員工檔案 1 七十八、 員工到職單 七十九、 員工調(diào)查表 八十、 員工撫恤申請表 八十一、 員工崗位變動通知書 八十二、 員工工時記錄簿 八十三、 員工工資變動申請表 5 八十四、 員工工資表 八十五、 員工工資單 八十六、 員工工資調(diào)整表 八十七、 員工工資職級核定表 八十八、 員工獎懲登記表 八十九、 員工獎懲建議申請表 九十、 員工獎懲月報表 九十一、 員工獎金合計表 九十二、 員工考勤記錄表 九十三、 員工考勤記錄 表（二） 九十四、 員工考勤記錄表（一） 九十五、 員工離職單 九十六、 員工離職移交手續(xù)清單 九十七、 員工培訓(xùn)報告表 九十八、 員工培訓(xùn)報告書 九十九、 員工培訓(xùn)成績評核表 一百、 員工培訓(xùn)檔案 一百〇一、 員工培訓(xùn)反饋信息 一百〇二、 員工培訓(xùn)計劃表 一百〇三、 員工培訓(xùn)考核表 一百〇四、 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 一百〇五、 員工聘用制度 6 一百〇六、 員工簽到卡 一百〇七、 員工請假單 一百〇八、 員工請假公出單 一百〇九、 員工人事資料卡 人員出勤表 區(qū) 單 分 位 應(yīng)到人數(shù) 新進人數(shù) 未 到 人 數(shù) 辭職人數(shù) 實到人數(shù) 備 考 事假 病假 公傷假 公假 婚喪假 曠工 合計 小計 小計 小計 總 計 累 計 記 錄 事 項 7 月 日 部門： 人員調(diào)動申請單 年 月 日 申請人員單位 所需協(xié)助人員 申 請 人 員 協(xié) 助 原 因 起 訖日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 協(xié) 助 人 員 擔(dān) 任 工 作 人 事 單 位 意 見 經(jīng)理 副理 部長 制表 計 天 8 人員調(diào)職申請書 年 月 日 申請調(diào)職單位 調(diào)職人員姓名 調(diào) 職 日 期 年 月 日 調(diào) 至 單 位 調(diào) 職 理 由 單 位 主 管 對 調(diào) 職 評 議 人 事 單 位 意 見 9 人員試用標(biāo)準(zhǔn) 職別 無工作經(jīng)驗 兩年以下非相 關(guān)工作經(jīng)驗 兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗 兩年以下 相關(guān)工作經(jīng)驗 兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗 試用期 工資 級別 試用期 工資 級別 試用期 工資 級別 試用期 工資 級別 試用期 工資 級別 非技術(shù)作業(yè)員 技術(shù) 作業(yè)員 技術(shù)員 制圖員 一般 員工 初級 工程師 工程師 高級 工程師 助理 主管 業(yè)務(wù)員 經(jīng)理 助理 副總 經(jīng)理 經(jīng)理 總經(jīng)理助理 10 人員增補申請表 填單：年 月 日 申請 部門 增補職 位 增補額 人 申請增 補理由 □擴大編制 □儲備人力 □辭職補充 □短期需要 希望 到 職 日期 應(yīng) 具資格條件 性 別 婚 姻 年 齡 學(xué) 歷 外 語 個 性 經(jīng) 歷 具備技能 增加人員 工作內(nèi)容 申請人 部門主管 人力資源部意見 總經(jīng)理批示 11 本表用于下級部門向主管單位申請增加員工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。要求各部門、各員工每月初以月報形式上報。 第三條 對于對方所給給予的高檔消費，必須事先辦理申報手續(xù)，如因時間限制等原因來不及辦理，則必須 事先以電話等方式向公司總經(jīng)理匯報并征得同意，事后補辦申報手續(xù)。 第五條 公司員工的收受行為，不得以損害公司利益為前提。 第七條 公司總經(jīng)理為本規(guī)定的具體實施和監(jiān)督部門。由于這幾年的經(jīng)濟不是很好，導(dǎo)致了一部分企業(yè)職工的下崗，然而如何解決下崗職工的再就業(yè)問題就成了中國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個很大的障礙。但國企下崗職工再就業(yè)仍然困難重重，勞動和社會保障部在近日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，全國一季度下崗職工再就業(yè)率下降，下崗職工再就業(yè)遭遇“淡季”。在此情況下，受利潤最大化法 則與嚴(yán)格成本約束機制的雙重驅(qū)動，消除內(nèi)部隱性失業(yè)、裁減冗員就成為國有企業(yè)走向市場的必然選擇。更為值得注意的是，隨著農(nóng)村改革開放的深入，數(shù)以萬計的農(nóng)村剩余勞動力開始離開土地，加入城鎮(zhèn)勞動就業(yè)隊伍，成為國有企業(yè)職工就業(yè)強有力的競爭者。 而且在傳統(tǒng)體制條件下，勞動用工的終身制、所有制的差異性等體制缺陷賦予了國有企業(yè)職工特有的“身份特權(quán)”，由此形成了國有企業(yè)下崗職工擇業(yè)過程中的“體制心理偏好”，總是期望把自己的擇業(yè)活動與國有企業(yè)永遠(yuǎn)聯(lián)系在一起。伴隨著勞動用工制度的改革與合同制度的日趨完善，傳統(tǒng)體制條件下國有企業(yè)職工的 思維方