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2025-06-12 17:58本頁面
【正文】 泛的概念，但是由于過去企業(yè)管理軟件的應(yīng)用寬度只限于對信息流的掌控，無法實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的有效統(tǒng)一，并且應(yīng)用層面往往局限在的的企業(yè)分散的業(yè)務(wù)部門，所以造成了 MIS 的外延逐漸縮小。尤其是近幾年一股 ERP 應(yīng)用的熱潮興起， ERP 被渲染為無所不包、無所不能、具有神奇力量的企 業(yè)管理系統(tǒng)，成為了企業(yè)管理系統(tǒng)的代名詞。但是隨著供需鏈管理（ SCM）和企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）等管理理論的引入， ERP 所管理的對象包括了企業(yè)人、財(cái)、物、信息等所有的資源和產(chǎn)、供銷等所有業(yè)務(wù)。因此它的外延也逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)生了廣義的 ERP，我們稱之為“泛 ERP”。兩者可謂殊路同歸。 首先要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)管理軟件雖然是一套計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，但決不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)單方面的事情。離開管理基礎(chǔ)的支撐，企業(yè)管理軟件系統(tǒng)將毫無意義可言。企業(yè)管理軟件必須是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理思想相互融合的產(chǎn)物。 企業(yè)管理軟件發(fā)展到今天，從 MIS、 MRP、 MRPⅡ到 ERP 等一連串名稱的變化上我們 從中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理軟件稱謂的變遷是緊緊伴隨企業(yè)管理思想理念的發(fā)展成熟而變化的。叫什么名詞并不很重要，重要的是軟件系統(tǒng)必須能夠真正能夠解決企業(yè)管理中實(shí)際問題。 4 受企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)模式的影響，一般的企業(yè)管理軟件是基于企業(yè)單一部門職能的縱向業(yè) 務(wù)流程而設(shè)計(jì)的，它所要解決的首要任務(wù)是改變原有的信息手工操作方式，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)加快信息傳遞的速度和周期，提高信息的質(zhì)量和工作效率。事實(shí)上，一些企業(yè)盡管搞了不少管理信息系統(tǒng)，但正是基于這種部門級的系統(tǒng)，雖然上下級部門實(shí)現(xiàn)了信息的快速下達(dá)與回饋，但是橫向上相互之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，使這些系統(tǒng)成為了條塊分隔的孤立的子系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的 MIS 的區(qū)別就在于，MIS 是以部門職能設(shè)計(jì)的， ERP 是面向工作流的，雖然軟件模塊按功能劃分，但是每個(gè)模塊中的應(yīng)用程序不是限定于某個(gè)部門使用，這與 MIS 有顯著區(qū)別。 企業(yè)管理軟件的成功應(yīng)用離不開企業(yè)規(guī)范的管理流程。軟件系統(tǒng)是靠嚴(yán)格的操作流程運(yùn)行的，企業(yè)管理流程的不規(guī)范性，會直接導(dǎo)致信息系統(tǒng)無法正常工作。為什么我國的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用得比較成功？原因就 5 是因?yàn)樵谖覈髽I(yè)中有一套按照國家財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)流程和報(bào)表格式。因此，企業(yè)要想使管理軟件得到成功應(yīng)用，就必須進(jìn)一步規(guī)范其業(yè)務(wù)流程。 命令確認(rèn)表 名 稱 承 辦 確認(rèn) 檢 查 內(nèi) 容 月 日 問 題 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 [ 問題注意事項(xiàng) ] ?/font 工作計(jì)劃 6Ｗ２Ｈ分析表 ＷＨＹ 為何做這件事？ （動機(jī)） □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) ＷＨＡＴ 目的為何？ □ 已確認(rèn) 6 （目標(biāo)） □ 不充分 □ 再確認(rèn) ＷＨＥＲＥ 在何處實(shí)施？ （場所、地區(qū)、單位） □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) ＷＨＯ 由誰執(zhí)行？ 與誰執(zhí)行？ （負(fù)責(zé)人、協(xié)助者） □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) ＷＨＩＣＨ 哪一個(gè) 提案？ （選擇、挑選） □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) ＷＨＥＮ 截止期限 （期限、完成日期） □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) ＨＯＷ 如何執(zhí)行？ （方法、執(zhí)行方案） □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) ＨＯＷ ＭＵＣＨ 花費(fèi)多少？ （預(yù)算、價(jià)格） □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) 問題點(diǎn) 有無缺點(diǎn)？ 有無問題點(diǎn)？ 有無注意事項(xiàng) □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) 7 對 策 想像所有的可能性并加以檢測 □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) 加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需注
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