【正文】 年 月 日 更改頁碼更改條款更改性質(zhì)通知發(fā)放部 門文件（頁次）收發(fā)記錄收文簽字發(fā)放時間備注批準(zhǔn)人日期作廢文件回收及銷毀登記表 編號：CBEA/ 序號：序號文件名稱文件編號原使用部門回收日期處理狀態(tài)審批銷毀 記錄： 借閱文件檔案登記表 編號：CBEA/ 序號：序號日期借閱部門案卷或文件題 名利用目的借卷人簽 字歸還日期備注 記錄： 質(zhì)量記錄移交表 編號：CBEA/ 序號：序號記錄名稱數(shù)量移交部門移交人接收部門接收人交接日期 質(zhì)量記錄借閱登記表 編號：CBEA/ 序號：序號記錄名稱編號份數(shù)借閱人借閱日期歸還日期批準(zhǔn) 記錄： 質(zhì)量記錄處理審批表 編號：CBEA/ 序號：序號記錄名稱編號數(shù)量保管期限處理方式備注編制： 批準(zhǔn)： 日期： 質(zhì)量記錄清單 編號：CBEA/ 序號：序號記錄編號記錄名稱收集部門保存部門保存期限 記錄： 管理評審計劃 編號：CBEA/ 序號：評審目的評價公司質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性、持續(xù)改進各個過程，達到顧客滿意。評審時間評審形式及地點評審內(nèi)容評審參加部門及人員：評審準(zhǔn)備工作：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：管理者代表：內(nèi)部審核組：經(jīng)營部：工程部：安設(shè)部：辦公室：各分公司：請以上單位與人員于 年 月 日前準(zhǔn)備好書面材料交公司工程部進行匯總，重點是體系運行中存在問題和改進意見。 管理評審會議記錄 編號：CBEA/ 序號：時 間地 點主持人記錄人參加人員：評審內(nèi)容：評審小結(jié)：第 次管理評審報告編號：CBEA/ 序號：管理評審結(jié)論：需改進的項目：改 進 計 劃項目責(zé)任人時間要求配合部門驗證人備注總經(jīng)理批準(zhǔn)年 月 日管理者代表審核年 月 日編制人年 月 日管理評審改進措施及驗證表編號：CBEA/ 序號：部門負責(zé)人改進需求：對策措施：年 月 日改進措施實施及自檢完成情況：年 月 日驗證與評價：自檢人： 年 月 日驗證部門意見：驗證人： 年 月 日 （ ）年度部門/分公司職工培訓(xùn)需求計劃表 編號：CBEA/ 序號：工種（專業(yè)）培訓(xùn)人數(shù)擬參加培訓(xùn)人員名單編制單位編制人批準(zhǔn) （ ）年度公司職工培訓(xùn)計劃表 編號：CBEA/ 序號：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)課時培訓(xùn)方法培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)日期編制批準(zhǔn) 人員培訓(xùn)記錄 編號：CBEA/ 序號：序號姓名性別出生年月工種崗位培 訓(xùn) 記 錄發(fā)證記錄內(nèi)容方式時間結(jié)果 單位部門： 記錄： 人員培訓(xùn)記錄 編號：CBEA/ 序號：姓名性別出生年月職稱職務(wù)（工種）原有文化程度現(xiàn)有文化程度技術(shù)等級參加工作年月崗位工作年月培 訓(xùn) 記 錄培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考試/考核結(jié)果發(fā)證記錄備注單位部門： 記錄：` 培訓(xùn)記錄表 編號：CBEA/ 序號：培訓(xùn)班名稱專業(yè)/工種培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式培訓(xùn)起止時間課時培訓(xùn)人受培人員名單培訓(xùn)內(nèi)容：評價方式：培訓(xùn)效果：簽名： 年 月 日單位部門： 記錄：  項目質(zhì)量計劃會簽/審批表 編號：CBEA/ 序號： 工程名稱工程地點工程類型參加審核部門及人員會簽意見部 門姓 名日 期審核意見：批準(zhǔn)人：