物業(yè)管理工作會(huì)議材料之六感悟需求，超越期待創(chuàng)建中國(guó)物業(yè)服務(wù)知名-展示頁(yè)
2024-09-17 17:57本頁(yè)面
【正文】 的先機(jī)。 （三）改變形象，打造品牌，需要實(shí)施企業(yè)文化建設(shè) 品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利刃。當(dāng)時(shí)的企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，既有國(guó)家正式職工，集體工還有社會(huì)招聘員工，他們來(lái)源廣泛，背景各異，素質(zhì)參差，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力能力薄弱，協(xié)作精神不強(qiáng)。想要生存，想要發(fā)展，想要競(jìng)爭(zhēng)，想要強(qiáng)大，必須打“文化牌”，構(gòu)建企業(yè)文化，打造文化優(yōu)勢(shì)。 截止 2020 年，經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)處于虧損狀態(tài)，主要原因有五點(diǎn)： 2 一是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，設(shè)備陳舊，維護(hù)費(fèi)用大，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳困難，債務(wù)沉重； 二是人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才和管理人才匱乏，難以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì) 的綜合實(shí)力； 三是管理粗放，機(jī)制落后，缺乏統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)困難，運(yùn)轉(zhuǎn)呆滯； 四是原有服務(wù)內(nèi)容逐年“縮水”，業(yè)務(wù)市場(chǎng)萎縮低迷，服務(wù)手段缺乏科技含量，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 五是員工受舊思想舊習(xí)慣舊傳統(tǒng)的桎梏，缺乏危機(jī)意識(shí)，人浮于事，推諉扯皮，職能紊亂，員工上進(jìn)心弱，集體榮譽(yù)感差。 回首蒙能物業(yè)五年來(lái)艱難卻光榮的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是伴隨著公司從無(wú)到有，從小到大，從大到優(yōu)的進(jìn)程而逐步提煉升華的，企業(yè)文化這支隱形卻強(qiáng)勁的軟實(shí)力為企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的助推作用。 1 物業(yè)管理工作會(huì)議材料之 六 感悟需求 ,超越期待 創(chuàng)建中國(guó)物業(yè)服務(wù)知名品牌 —— 內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司 （ 二○○八 年 四 月 二十二 日 ） 內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司是具有國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)、國(guó)家 A 級(jí)電梯維保資質(zhì)、自治區(qū)安防工程資質(zhì)的綜合性物業(yè)管理企業(yè)，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，內(nèi)蒙古物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，內(nèi)蒙古安防協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，自治區(qū)文明單位。公司被評(píng)為“全區(qū)物業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”，管理項(xiàng)目被評(píng)為“全國(guó)物業(yè)管理示范大廈”，公司的“起點(diǎn)文化”成果被評(píng)為“全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)”，“全國(guó)企業(yè) 文化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”以及第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。 一、深化改革、整合資源、鑄造品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)、規(guī)范管理迫切需要建設(shè)蒙能物業(yè)企業(yè)文化 （一）深化改革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要實(shí)施企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司的前身是內(nèi)蒙古電力勞動(dòng)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)電力公司后勤保障服務(wù)工作。 2020 年新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到，如果仍沿襲 過(guò)去幾十年不變的管理模式，只有死路一條。 （二） 化零為整，整合資源，需要實(shí)施企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展需要各種資源的有效支撐 ,人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組織部分。蒙能物業(yè)因地制宜，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮其強(qiáng)大的凝聚功能、穩(wěn)定功能，在人力資源上化零為整，統(tǒng)一思想，集中力量做事業(yè)，顯得勢(shì) 在必行。蒙能物業(yè)成立初期，通過(guò)前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，內(nèi)蒙古物業(yè)市場(chǎng)上沒(méi)有特別有影響力的物業(yè)品牌，處于群雄爭(zhēng)霸的局面?？梢哉f(shuō)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有品牌，不足以在業(yè)主的認(rèn)知樹(shù)上“筑巢棲鳳”，而沒(méi)有企業(yè)文化， 3 同樣不足以在消費(fèi)者的信念堂中“萬(wàn)佛朝宗”。 （四）創(chuàng)新管理 ,拓展業(yè)務(wù)，需要實(shí)施企 業(yè)文化建設(shè) “財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”，物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，誰(shuí)先掌握了文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就掌握了企業(yè)的生命之根，制勝之魂。 （五）規(guī)范管理，優(yōu)化行業(yè)，需要實(shí)施企業(yè)文化建設(shè) 目前，呼市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)凸顯一個(gè)重要問(wèn)題就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)呈愈演愈烈之勢(shì) 呼市目前有近二百家大大小小的物業(yè)服務(wù)公司，部分物業(yè)公司在客源上
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