20xx專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升考試答案創(chuàng)新-展示頁
2024-09-17 13:57本頁面
【正文】 工作分析是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理又對工作分析起到積極地促進(jìn)作用。 A 對 B 錯 7. 績效管理不僅能促進(jìn)組織和個人績效的提升，為人員甄選提供基礎(chǔ)，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，構(gòu)建和諧的組織文化。 A 對 B 錯 5. 通過績效反饋面談，使專業(yè)技術(shù)人員了解管理者對自己的期望，明白自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的地方；并且，專業(yè)技術(shù)人員也可以提出自己在完成績效目標(biāo)中遇到的困難，請求上級的指導(dǎo)或幫助。 A 對 B 錯 3. 在整個績效管理期間，管理者都要不斷地對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和反饋，即進(jìn)行持續(xù)地溝通。 專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升網(wǎng)上考試親測 94 分 是非題 1. 讓所有專業(yè)技術(shù)人員的績效都與組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，使人人肩上都有擔(dān)子，事事有目標(biāo)，人人有事做，這往往決定了績效管理的成功與否。 A 對 B 錯 2. 在工作過程中，管理者要對專業(yè)技術(shù)人員工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整績效計(jì)劃。 A 對 B 錯 4. 在績效期結(jié)束的時候，根據(jù)事先制訂好的績效計(jì)劃，對專業(yè)技術(shù)人員的績效目標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評估。 A 對 B 錯 6. 績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。 A 對 B 錯 8. 績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位，它與人力資源管理的其他職能模塊之間存在著非常密切的聯(lián)系。 A 對 B 錯 10. 績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進(jìn)行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。 A 促進(jìn)組織和個人績效的提升 B 促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 C 提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺 D 構(gòu)建和諧的組織文化 2. 績效管理可以（），通過制定公開的績效考評制度，明確績效標(biāo)準(zhǔn)可以明確組織內(nèi)的行為規(guī)范，加強(qiáng)組織建立在業(yè)績基礎(chǔ)上的分配體系的透明度，從而形成公正、公平的組織文化價(jià)值觀，促進(jìn)組織的和諧發(fā)展。 A 彼得 格拉德威爾 C 拉姆 戈德史密斯 4. （），是衡量組織戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強(qiáng)組織的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。 A 二八原理 B 四六原理 C 目標(biāo)原理 D 關(guān)鍵原理 6. 關(guān)鍵
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