20xx年xx物業(yè)公司經(jīng)營管理方案-展示頁
2024-09-17 13:37本頁面
【正文】 成績，但是一些根本性的問題仍須在 11 年的工作中進一步理順和調(diào)整，具體有如下幾個方面： 人力資源結(jié)構(gòu)不平衡，一方面，需要人員的一線崗位缺人，另一方面，二線事務性崗位冗員； 月考核制度流于形式，未能成為真正調(diào)動員工工作積極性的手段； 管理工作和事務處理線條過粗現(xiàn)象普遍存在，仍需要進一步細化； 激勵和調(diào)劑員工工作 熱情、工作積極性的辦法和路子不多，工作效率低下； 公司品牌打造工作雖有概念，但沒有開展實質(zhì)性的工作。 2020 年，物業(yè)公司將繼續(xù)沿著“深化管理，穩(wěn)步提高”的工作方針，力爭在管理上能適應市場的變化和發(fā)展，上一個臺階；在經(jīng)營上能降低成本，體現(xiàn)效益，實現(xiàn)規(guī)模管理?！簩W習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 2020 年 XX 物業(yè)公司經(jīng)營管理方案 由于受市場變化和總公司戰(zhàn)略調(diào)整的影響， 2020 年物業(yè)公司在經(jīng)營方面遇到的壓力和困難較上年嚴峻，但是相信在總公司領導的正確領導下，物業(yè)公司將會平穩(wěn)順利度過調(diào)整期。 一、經(jīng)營的總體思路 11 年物業(yè)公司將采用兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，即：一方面做好自有樓盤的物業(yè)管理工作，使管理成本進一步下降，達到同業(yè)物業(yè)公司 的管理成本控制水平；另一方面，尋找有利于公司發(fā)展的市場突破口，拓展相關業(yè)務，使公司整體市場競爭力有所提高，同時把進入信息港作為提升管理檔次的契機，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。 總之， 11 年的經(jīng)營工作將會把工作壓力變成工作的動力，把市場變化變成發(fā)展和改革的機遇，公司爭取自行消化經(jīng)營成本，增強資金運籌的計劃性，努力實現(xiàn)保本不虧損的任務。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 行政部門從公司制度改革入手，提出人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施細則和績效考核辦法，加強員工隊伍的業(yè)務培訓和敬業(yè)愛崗教育，提高工作計劃性和辦事效率，加強交
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