20xx年企業(yè)人力資源管理師國(guó)際職業(yè)資格一級(jí)模擬試題-展示頁(yè)
2024-09-17 13:25本頁(yè)面
【正文】 （Ｂ） 投射型 （Ｃ） 情境型 （Ｄ） 智能型 1 李銳有自己的工作室，并兼任幾個(gè)公司的網(wǎng)站維護(hù)工作，如果項(xiàng)目過多，他也會(huì)將部分工作外包出去，并對(duì)外包工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，其職業(yè)錨屬于 （ ） 。 （Ａ） 寬厚誤差 （Ｂ）苛嚴(yán)誤差 （ Ｃ ） 集中趨勢(shì) （Ｄ）偏見誤差 1 在進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的面談時(shí)，管理者要避免 （ ） 。 （Ａ） 全方位評(píng)估 （Ｂ）評(píng)估的匿名性 （ Ｃ ） 促進(jìn)員工發(fā)展 （Ｄ）和薪酬緊密掛鉤 1關(guān)于平衡記分卡， 正確的 說法是 （ ） 。 （Ａ） 績(jī)效管理的目標(biāo) （Ｂ） 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn) （Ｃ）員工申訴的管理辦法 （Ｄ）考評(píng)結(jié)果應(yīng)用原則及配套措施 1 一般而言，最能吸引一線操作員工的招聘因素是 （ ） 。 （Ａ）重視客觀內(nèi)容的調(diào) 查 核實(shí) （Ｂ）只調(diào)查與工作相關(guān)的情況 （Ｃ）要評(píng)估調(diào)查材料的可靠程度 － 2－ （Ｄ）應(yīng)重視應(yīng)聘者性格方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容 （ ） 不屬于培訓(xùn)實(shí)施者的職能。 （ Ａ ） 增加新產(chǎn)品的研發(fā)資金投入 （Ｂ）引進(jìn)全新的物流管理模式，降低產(chǎn)品庫(kù)存量 （ Ｃ ） 獲得某項(xiàng)專利產(chǎn)品的獨(dú)家生產(chǎn)和銷售的許可 （Ｄ）采用嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān) 控手段，使產(chǎn)品質(zhì)量位于同行業(yè)前列 （ ） 違背了以工作為主，層次為輔的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 。 （Ａ） 成就動(dòng)機(jī) （Ｂ） 人際洞察力 （Ｃ ） 組織承諾 （Ｄ） 財(cái)務(wù)核算與分析 企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時(shí)，其企業(yè)文化往往是 （ ） 。 （ Ａ） 問卷法 （Ｂ）訪談法 （Ｃ）工作日志法 （Ｄ） 現(xiàn)場(chǎng)觀察法 典型職位的 特點(diǎn)不包括 （ ） 。 － 1－ 企業(yè)人力資源管理 師 國(guó)家職業(yè)資格一級(jí) 模擬練習(xí)題 理論知識(shí)部分 一、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分， 每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?） 下列 說法 正確 的是 （ ） 。 （Ａ） 薪酬設(shè)計(jì)、技能培訓(xùn)屬于部門經(jīng)理和人力資源管理者共同承擔(dān)的責(zé)任 （Ｂ） 高級(jí)人力資源管理者對(duì) 各部門業(yè)務(wù)人員在選拔、輔導(dǎo)和評(píng)估上負(fù)主要責(zé)任 （Ｃ） 高級(jí)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)成為 人力資源管理專家，不必精通 本企業(yè)專業(yè)知識(shí) （Ｄ） 高級(jí)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)能夠 創(chuàng)建和支持變革所需環(huán)境，以便推動(dòng)組織變革 在工作分析過程中需要對(duì)職位進(jìn)行 定量分析 時(shí)，經(jīng)常會(huì)采用 （ ） 。 （Ａ） 對(duì)企業(yè)比較重要 （Ｂ）薪酬幅度變動(dòng)頻繁 （Ｃ） 能代表一類職位 （Ｄ） 能反映出公司的組織結(jié)構(gòu) 下列屬于基準(zhǔn)性勝任特征的是 （ ） 。 （Ａ） 官僚式 +市場(chǎng)式 （Ｂ） 官僚式 +發(fā)展式 （Ｃ）家族 式 +市場(chǎng)式 （Ｄ）發(fā)展式 +市場(chǎng)式 實(shí)施產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)可采用的措施包括 （ ） 。 （Ａ） 組織結(jié)構(gòu)的帕金森現(xiàn)象 （Ｂ） 對(duì)組織內(nèi)部多個(gè)部門進(jìn)行合并，減少部門數(shù)量 （ Ｃ ）為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 各部門決策都采取了團(tuán)體決策方式 （Ｄ） 過多地強(qiáng)調(diào)各部門的職能，導(dǎo)致組織效率的下降 關(guān)于招聘的背景調(diào)查，說法錯(cuò)誤的是 （ ） 。 （Ａ）執(zhí)行培訓(xùn)計(jì) 劃 （Ｂ）制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃 （Ｃ）全程評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng) （ Ｄ）建立開放式的培訓(xùn)信息系統(tǒng) 績(jī)效管理制度不包括 （ ） 。 （Ａ） 工作的成就感 （Ｂ） 較高的工資和福利 （Ｃ） 良好的組織形象 （Ｄ）更大的責(zé)任和權(quán)利 1 360 度評(píng)估的特點(diǎn)不包括 （ ） 。 （Ａ） 各 指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化 （Ｂ） 組織戰(zhàn)略被置于中心地位 （Ｃ） 以 財(cái)務(wù)指標(biāo) 為主， 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 為輔 （Ｄ） 包括財(cái)務(wù)、顧客、 戰(zhàn)略 、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)角度 1如果某經(jīng)理對(duì)部門下屬的評(píng)估在數(shù)據(jù)上總是呈現(xiàn)負(fù)偏態(tài)，大多數(shù)員工被評(píng)為優(yōu)良，則其 評(píng)估
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