【正文】 正確理解效率壓力和安全壓力 11． 020 報數(shù) 操作目的：使團隊通過競爭提高他們的效率，并且使隊員看到團隊的責(zé)任心操作對象： 營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 3060 分鐘事前準(zhǔn)備：秒表操作細則： 游戲第一步就是將所有參加的人，要求在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。 讓“指導(dǎo)者”和“操作者”分別將自己的感受用彩筆寫在白紙上。 15 分鐘后，將模型收起，請“操作者”進入教室，每組的“指導(dǎo)者”將剛剛看到的模型描述給“操作者”，由“操作者”搭建一個與模型一模一樣的造型。 請每組的“操作者”暫時先到教師外面等候。 達成合作共識 11． 919 你說我做 操作目的：壓力管理和團隊建設(shè)操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員，2030 人操作時間：約 1 小時事前準(zhǔn)備：七彩積木，主持人先自己用積木做好一個模型操作細則： 將參加人員分成若干組，每組 46 人為宜。 相關(guān)討論： 當(dāng)有人被絆倒時，各位當(dāng)時發(fā)出的第一個聲音是什么？ 發(fā)出聲音的人是刻意指責(zé)別人嗎？ 想一想自己是否不經(jīng)意就給別人造成壓力？ 接下來我們應(yīng)該怎么做，剛才的感覺才不會發(fā)生？游戲啟示 可考慮不同的跳繩方式，如：每個業(yè)務(wù)員依序進入。 場地宜選擇戶外草地進行，以免受傷。 操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：繩子操作細則： 請兩個人各握住繩子的一端，其他人要一起跳過繩子，所有人都跳過算一下，數(shù)一數(shù)整個團隊總共能跳多少下。 解決問題時可借團體合作與思考達到目的，每個個人在團體中都有一定的重要性。 游戲啟示： 要取得成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。 注意事項： (1)注意成員安全。 (勿過長 )，時間到換下一位上場，至輪完為止。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。 分別在不同的角落 (依組 數(shù)而定 )地上鋪一張全開的報紙，請各組成員進入報紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。應(yīng)用在銷售環(huán)節(jié)中的計劃與活動 團隊的合作會促進目標(biāo)的達成。 在活動過程中，你感覺團隊的合作精神怎樣，是否有信任感。 相關(guān)討論： 你對計劃的重要性有什么認識，你認為這次活動的計劃做得怎樣。 ，以及他們的計劃能力。 。 11． 515 齊眉棍 //圈 操作目的：強化團隊的力量 操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：輕質(zhì)塑料棍 (最好可伸縮 )操作細則： /并排一列亦可，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置； 每個人的雙手上，注意：必須保證每雙手都接觸到輕質(zhì)塑料棍的 ,并且手都在輕質(zhì)塑料棍下面； ，小組成員的任務(wù)是： 在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 需注意兩位蒙眼者是否對撞。 注意： 不可用尖銳或堅硬物作障礙物。業(yè)務(wù)員兩人一組，一人指揮，另一人蒙住眼睛，聽著同伴的指揮通過地雷陣，過程中只要踩到任何東西就要重新開始。初步協(xié)商之后 小組代表回到小組，并將情況向小組匯報； 經(jīng)過討論五分鐘之后，需要作出最終的決策：降還是不降？并將決定寫在紙條上，同時交給講師。 11． 313 航空公司的經(jīng)營游戲 操作目的：提高團隊的效率操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：無操作細則： 將業(yè)務(wù)員分成 56 個組，每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營； 市場經(jīng)營的規(guī)則就是：所有航空公司的利潤率都維持在 9%；如果有三家以下的公司采取降價策略，降價的公司由于薄利多銷，利潤率可達 12%，而沒有采取降價策略的公司利潤率則為 6%；如果有三家和三家以上的公司同時降價，則所有公司的利潤都只有 6%每個小組派代表叫到小房間里，交代上述游戲規(guī)則。 相關(guān)討論： 如何提高團隊的效率 一旦有人出錯，我們會不會有人去責(zé)備他們？ 游戲啟示： 團隊的效率由每一個組成成員的效率來決定，但團隊中并不是每一個人都可以保證的，需要團隊相互協(xié)作，而且要發(fā)揚謙容的態(tài)度。記下時間。記下 時間。球落地或著有人接到兩次，則游戲失敗，重新開始。要求是皮球只能傳給沒有接過球的人。我們對待同事、客戶和同業(yè)的態(tài)度亦然。 相關(guān)討論： 采取怎樣的態(tài)度，才能取得雙方長期的利益。 兩隊除按上述規(guī)則可召集的面談外，禁止其它溝通。 程序：每輪你隊有兩種選擇 紅或黑，由工作人員了解你隊每輪的選擇并告知你們的得分，你隊可根據(jù)上輪得分確定下輪選擇。 操作對象：營業(yè)小組，小組分為 2 隊，每隊 3 人。 游戲啟示： 完成一項任務(wù)，小組成員需要在模仿的一致性和創(chuàng)新方面找到結(jié)合點，沒有最好的，最快捷的完成任務(wù)，取得良好 效果的就是最合適的。計時，可多玩幾次，看最快用了幾秒完成。 操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：呼啦圈兩個操作細則： 所有業(yè)務(wù)員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。 團隊的凝聚力需要每一個組員在合作和完成任務(wù)中建立。 11． 99瞎子走路 操作目的：通過親身體驗，讓業(yè)務(wù)員體會信任與被信任的感覺，增強團隊凝聚力操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：眼罩操作細則： 兩人一組（如 A 與 B） A 先閉上眼睛，將手交給 B， B 可以虛構(gòu)任何地形或路線，口述注意事項指引 A 行進。 游戲啟示： 塑膠帆布就如同我們團隊的目標(biāo)一樣，要完成目標(biāo)，需要團隊每一個人員的精誠合作，集思廣益。 操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：依人數(shù)多少給予大、中、小的塑膠帆布操作細則： 請參加者都站在塑膠帆布上，然后需要將塑膠帆布翻過來。 外來的因素會對我們造成很大的干擾和阻礙，注意力要集中，堅持目標(biāo)。 一組傳完后，兩組隊員交換角色。第三名接住后再往下傳??直到最后。 11． 77橡皮筋 操作目的：如何體現(xiàn)團隊合作的重要性以及如何排除外界的干擾操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 30 分鐘事前準(zhǔn)備：牙簽、橡皮筋操作細則： 將業(yè)務(wù)員分成兩組，一組業(yè)務(wù)員排成一排，站在凳子上。 目標(biāo)的制定很重要，正確的過程行為是我們達成目標(biāo) 的路徑。 游戲規(guī)則： 業(yè)務(wù)員只能前進不能后退，只要有人后退就要重來 當(dāng)有人知道答案時，我們要每個人都知道答案。 11． 66交通阻塞 操作目的：通過有效的準(zhǔn)備、計劃和業(yè)務(wù)員的共同努力達到最終目的。 相關(guān)討論： 1．領(lǐng)導(dǎo)行為、觀點的連續(xù)性、一致性，保持溝通流暢，是信任建立的根本保障 2．手把手教 — 引導(dǎo) — 建立信任，授權(quán)，同時不 斷給予指導(dǎo)游戲啟示： 信任感必須在共同的接觸和溝通中，才可能建立。 11． 55如何建立信任 操作目的：建立業(yè)務(wù)員之間的相互信任感。 11． 44責(zé)任 操作目的：培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的團隊責(zé)任感和榮譽感操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：無操作細則： 每隊 4 個人，兩人相向站著，另外兩人想向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊； 站著的兩個人進行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸?shù)亩字说谋亲樱?雙方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來；繼續(xù)開始下一局；游戲點評： 如何看待責(zé)任？ 當(dāng)別人失敗的時候，有沒有抱怨？ 兩個人有沒有同心協(xié)力對付外面的壓力？游戲啟示： 榮譽和責(zé)任是我們工作的動力源之一，也是我們迎接更高挑戰(zhàn)的驅(qū)動力。 操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員， 10 人以上操作時間： 5 分鐘事前準(zhǔn)備：報紙操作細則： 在規(guī)定的時間（由講師視人數(shù)多少而定）內(nèi)全部站到 1 開的報紙上，（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界） 相關(guān)討論： 解決問題的思路要突破限制，要敢 于嘗試、大膽想象，并善于實驗業(yè)務(wù)員的建議，排除不可行的方案游戲啟示： 面對挑戰(zhàn)，需要我們團隊的集體智慧和協(xié)作。 每一個困難，都是我們電子游戲的怪物，失敗了大不了重來，只要不氣餒，一定可以戰(zhàn)勝困境。 相關(guān)討論： 當(dāng)你站在墻上的時候，心理感覺如何？ 當(dāng)你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何？ 在這項活動中，你認為最關(guān)鍵的地方在哪里？怎么樣才能幫助對員跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情。 當(dāng)專業(yè)教練確認團隊隊員們都站好位置，并做好接人準(zhǔn)備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。 首先讓全組人員站成面對面的兩排成操做圖形中的形狀。 11． 22．信任空中飛人 操作目的：這是一個震動力很大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。 游戲啟示： 團隊的信任是合作和共贏的基礎(chǔ)。 在主持人做完示范之后，小組的每位成員都要來試一試。 主持人雙手繞在胸前，作出以下的溝通對話。團隊游戲精品匯編 5 則范文 第一篇：團隊游戲精品匯編 團隊游戲集錦匯編 11． 11風(fēng)中勁草 操作目的：幫助業(yè)務(wù)員體會信任的建立，取決于自己對團隊成員的信心，相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么輕松愉快。 操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員 ,8 人一組為最佳操作時間： 1520分鐘事前準(zhǔn)備：無操作細則： 主持人讓每組成員圍成一個向心圓，而自己站在中央來示范。 主持人：“我叫??（自己的名字），我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有？”營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員回答：“準(zhǔn)備好了！”主持人：“我倒了？”營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員回答：“倒吧！” 這時主持人整個身體完全倒在團隊成員的手中，這時團隊成員把主持人順時針推動兩圈。 相關(guān)討論： 該游戲最難的地方是哪里，下次你會怎樣改進？ 在活動過程中，你感覺團隊的合作精神怎樣，是否有信任感。 小組成員一定要配合團結(jié)，才可能順利完成任務(wù)。 操作對象：參加團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員， 10 人一組為最佳操作時間： 15分鐘事前準(zhǔn)備：無操作細則： 這是一項帶有危險性的活動，要有專業(yè)的教練在場指揮才能進行。 讓準(zhǔn)備做空中飛人的隊員站在臺上，背向隊友。 這項活動對某些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵的方法鼓勵他，使他對自己的隊員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務(wù)，但千萬不要勉強。 游戲啟示： 只有相互信任和團結(jié)合作默契，就可能完成一項看似困難，實則輕松的任務(wù)。 11． 33踩報紙 操作目的：鍛煉業(yè)務(wù)員突破思維定勢的能力。 解決一個難題和困難，需要我們創(chuàng)新地尋找答案和解決之道，適合、有效的解決方法才是最好的。 團隊集體的責(zé)任感和榮譽感需要我們每一個人捍衛(wèi)和塑造。 操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 20 分鐘事前準(zhǔn)備：眼罩操作細則： 帶眼罩行走，兩人一組第一階段：一個人帶眼罩行走，另一人手牽手，可以提示；第二階段：一人帶眼罩行走，另一人在其左右，但不能身體接觸，也不能使用語言提示；第三階段：一人帶眼罩行走，另一人與你保持一定距離，不能使用語言提示。 雙方的坦誠和信任是保持合作的基石。 操作對象：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員操作時間： 40 分鐘事前準(zhǔn)備：比參加人數(shù)多一個塑膠地墊操作細則： 將塑膠地墊呈一字型在地上鋪開，讓業(yè)務(wù)員全部站在地墊上，留中間一個地墊不站人； 業(yè)務(wù)員分成兩邊相對而站，通過中間的空格進行移動， 移動的方式是只能前進一格或跳一格，不能后退 完成兩邊人的互換，并且大家維持同一個方向。 相關(guān)討論： 游戲剛開始時你的思路與最后的實踐是否一致，為什么？ 如何使你的團隊的目標(biāo)和行為達成一致？游戲啟示： 達成目標(biāo) 的計劃和過程實施的協(xié)調(diào)很重要。 達成目標(biāo)過程中，失去任意一個方面的協(xié)調(diào)和配合，我們都將失敗。給每位凳子上的業(yè)務(wù)員發(fā)一支牙簽銜在嘴里，給第一位業(yè)務(wù)員的牙簽上套一個橡皮筋，要求第二名業(yè)務(wù)員用牙簽接住 后向下傳。而站在地上的一組業(yè)務(wù)員除了不能推凳子上的人外，可以用任何辦法進行干擾，如果橡皮筋掉了的