【正文】 三、判斷正誤 ，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。 +.收益 +.成本 +.期限 +.風險 7．為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（ ++ ）。 +.發(fā)展 +.目標 +.策略 +.政策 5．任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（ ）。如選項：（ ）。 +.計劃和控制工作是不可分的 +.計劃的確定總是在其他管理職能之前 +.計劃工作是一成不變的 +.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 ，下列說法準確的是：（ + ）。 +.長期預測 +.中期預測 +.短期預測 +.年度預測 ，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（ +）。 +.政策 +.程序 +.策略 +.規(guī)則 8．對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（ + ）。 +.更長 +.更短 +.適中 +.不確定 6．綜合計劃與專項計劃之間是（ + ）的關系。 +.超前性 +.普遍性 +.創(chuàng)新性 +.靈活性 （ +）。 +.決策 +.預測 +.管理 +.領導 ，戰(zhàn)略性計劃是由（ + ）負責制定的。（ ） 6．經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經驗教學。（ ） 4．古典管理理論把人當成 “ 經濟人 ” ，行為科學家提出了 “ 社會人 ” 的觀點。比如，在美國表現為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。 +．產品設計 +．產品質量 +．廠容廠貌 +．員工服飾 三、判斷正誤 1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。 圣吉教授出版了一本享譽世界之作 《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（ + ）是其主要內容。它由（ ）三個部分組成。這些權力包括：（ ）。 +．人是 “ 社會人 ” 而不是 “ 經濟人 ” +．企業(yè)中存在著非正式組織 +．生產效率主要取決于工人的士氣 +．科學管理方法可以提高效率 3．馬克斯 法約爾 +．馬克斯 紐曼 +．弗雷德里克 +．廠容廠貌 +．職工風貌 +．企業(yè)制度 +．企業(yè)精神 二、多項選擇 ：（ ）。 +．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 +．先進的社會制度 +．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 +．進行了企業(yè)流程再造 9．企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（ + ）。 +．復雜人 +．經濟人 +．社會人 +．單純人 7．系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ + ）。 梅奧 +．弗雷德里克 韋伯 +．亨利 +．計劃 、組織、決策、協調和控制 +．計劃、組織、決策、領導和控制 +．計劃、組織、指揮、協調和控制 +．計劃、組織、激勵、協調和控制 5． “ 管理的十四項原則 ” 是由（ + ）提出來的。 法約爾 +．馬克斯 梅奧 +．弗雷德里克 +．科學技術 +．加強人的管理 +．提高勞動生產率 +．增強責任感 3．被稱為 “ 組織理論之父 ” 的管理學家是（ + ）。 泰羅 +．大衛(wèi) +．亞當 ?斯密 +．查爾斯 掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。（ ） 7．對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內涵也是不完全相同的。（ ） 5．組織是由三個基本要素構成的，即目標、結構和關系。（ ） 3．控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。 +．人力資源 +．物力資源 +．財力資源 +．技術資源 三、判斷正誤 1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產生的，在原始社會是不存在管理的。 +．信息技能 +．技術技能 +．人際技能 +．概念技能 的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ + ）。 +．他們所履行的管理職能是相同的 +．高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多 +．高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少 +．基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多 3．明茨伯格通過實證研究發(fā)現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ ）。 +．人際技能 +．概念技能 +．技術技能 +．管理技能 二、多項選擇 1．管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（ ）。 +．實踐活動符合于計劃 +．計劃接近實際活動 +．實踐活動具有指標約束 +．計劃得以嚴格執(zhí)行 6. 當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（ + ）的角色。 +．組織 +．預測 +．預防 +．計劃 4．組織是管理的基本職能之一，它是由（ +）三個基本要素構成。管理學基礎各章自測練習含答案 第一章 管理和管理學 一、單項選擇 1．在管理的各項職能中 ,最具有規(guī)范性、技術性的職能是（ +）。 +．計劃 +．組織 +．領導 +．控制 2． “ 管理就是決策 ” 是下列哪位經濟學家的觀點？（ +） +．泰羅 +．法約爾 +．西蒙 +．韋伯 3． “ 凡事預則立，不預則廢 ” ，說的是（ +）的重要性。 +．目標、原則和結構 +．目標、部門和效率 +．目標、部門和關系 +．目標、部門和人員 5．為了保證計劃目標得以實現 ,就需要有控制職能 ,控制的實質就是使（ + ）。 +．發(fā)言人 +．組織聯絡者 +．領導者 +．精神領袖 7．對于基層管理者來說，具備良好的（ +）是最為重要的。 +．管理具有二重性 +．管理具有科學性 +．管理具有藝術性 +．管理具有時效性 、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（ ）。 +．人際關系角色 +．組織角色 +．信息角色 +．決策角色 4．管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ ）。 +．技術環(huán)境 +．政治法律環(huán)境 +．經濟環(huán)境 +．社會文化環(huán)境 ，主要包括（ + ）等。（ ） 2．事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們有意識的活動。（ ） 4．從教材給 “ 管理 ” 所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（ ） 6．處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（ ） 8．人際關系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。（ ） 第二章 一、單項選擇 1．西方早期的管理思想中，（ + ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。 巴比奇 +．弗雷德里克 李嘉圖 2．泰羅科學管理理論的中心問題是（ + ）。 +．喬治 泰羅 +．亨利 韋伯 4．法約爾提出的管理五項職能或要素是（ + ）。 +．馬克斯 法約爾 +．喬治 泰羅 6．古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（ + ）。 +．社會經濟系統 +．社會經濟組織 +．社會技術系統 +．社會生產組織 8．日本經濟之所以能在 “ 戰(zhàn)后 ” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（ + ）。 +．企業(yè)精神 +．企業(yè)價值觀 +．企業(yè)文化 +．企業(yè)形象 10．深層的企業(yè)文化是指（ +）。 +．塞繆爾 泰羅 +．亨利 韋伯 2．梅奧的人際關系學說的基本內容包括（ ）。 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。 +．傳統的權力 +．理性 合法的權力 +．純粹的權力 +．超凡的權力 4．企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中形成的。 +．精神文化 +．傳統文化 +．制度文化 +．物質文化 5． 1990 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 +．系統思考 +．改變心智模式 +．超越自我 +．建立共同愿景 6．物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現，包括（ + ）。（ ） 2．從 19世紀末期到 20 世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。（ ） 3．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（ ） 5．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯系，產生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。（ ） 第三章 一、單項選擇 （ + ）。 +.高層管理者 +.中層管理者 +.基層管理者 +.所有管理者 3．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ + ）性質。 +.年度計劃 +.管理者的意愿 +.指導性計劃 +.戰(zhàn)略計劃 ，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（ + ）。 +.整體與局部 +.縱向與橫向 +.綜合與專業(yè) +.普遍與特殊 7．為實現組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ +）。 +.產品預測 +.市場預測 +.財務預測 +.技術預測 、進入新的產業(yè)領域，就需要對該產業(yè)的發(fā)展趨勢進行（ + ）。 +.年度預測 +.短期預測 +.中期預測 +.長期預測 二、多項選擇 1．計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面：（ ）。 +.戰(zhàn)略計劃的內容具有綱領性 +.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 +.戰(zhàn)略計劃的任務是設立目標 +.戰(zhàn)略計劃的風險性較高 3．用數字形式表示的計劃是預算。 +.銷售費用預算 +.零基預算 +.廣告預算 +.成本預算 4．規(guī)劃是指組織為實現它的（ ）等而制定的綜合性計劃。 +.高學歷者的比例 +.高利潤 +.提高市場占有率 +.提高員工福利待遇 6．以下選項中，（ + ）屬于備選方案的評價指標。 +.確定組織的目標 +.確定具體評價指標 +.確定計劃的前提條件 +.確定指標的權重 ，影響預測準確性的因素有：（ +）等。（ ） 。（ ） ，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險。（ ） 6．一般而言，預測時間越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越小；反之亦然。