職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能必修課-展示頁
2024-09-16 20:17本頁面
【正文】 我們看到，其實大部分工作都在第二象限里，所以我們最好用 80%的時間做第二象限的工作，并根據(jù)第二象限制訂工作計劃等。 如何提高 員工工作效率？章哲認(rèn)為，有一個好方法，就是采用 “第二象限工作法 ”，即將所有的工作按照象限表進行分配。同樣是經(jīng)理，為什么會有如此大的差別呢？ 章哲認(rèn)為，時間管理原則是 80/20 原則。最后，作為上司的職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練游戲規(guī)則的指定者和維護者。章哲說，作為下屬的職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營者的替身，職權(quán)的基礎(chǔ)是上司的任命和委托，只在職權(quán)范圍內(nèi)做事并對上司負(fù)責(zé)。 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置，前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？章哲認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)隊伍中，像這樣角色錯位、角色缺位的事并不少見。十項管理技能訓(xùn)練是：角色認(rèn)知、時間管理、溝通、目標(biāo)管理、激勵技能、績效評估、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技能、授權(quán)、團隊發(fā)展。 章哲先生認(rèn)為，全球職業(yè)經(jīng)理人，因行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模的不同，對于素質(zhì)的要求也不同。任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，取得持續(xù) 的生存發(fā)展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能必修課 如何成為一個能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，并帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績效職業(yè)經(jīng)理人？日前，英國劍橋國際培訓(xùn)導(dǎo)師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席培訓(xùn)專家章哲先生就職業(yè)經(jīng)理必備的技能與工作技巧，為國內(nèi)各大企業(yè)中高層人員作了精彩講演。 !CEO 為什么會失敗呢？ 20%是 CEO 自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！ 80%還是 CEO 錯了，因為他的執(zhí)行層錯了！ ABB 公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是 5%的戰(zhàn)略加 95%的執(zhí)行。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理工作的相應(yīng)管理技能。但是，有一個方面是共同的，那就是只要你是一名經(jīng)理，無論是高層經(jīng)理，還是中層經(jīng)理都要接受
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