職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能必修課(參考版)
2025-08-31 20:17本頁面
【正文】 企業(yè)只有具備這種團隊精神，才能發(fā)揮出最大的效益。章哲指出，這八種角色，每一個都很重要，相輔相承，互補互助。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢？ 一個好的團隊必須 具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，不同的角色有良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，并得到上級的有效授權(quán)。 管理技能訓練十：團隊發(fā)展 將 500 個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。在授權(quán)時，遵循四個原則：權(quán)責對等、授權(quán)不授責、循序漸進和建立約定。 權(quán)力對于一名經(jīng)理人來說 ，具有非同一般的重要性，必須小心運用。 管理技能訓練九：授權(quán) 為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權(quán)？許多經(jīng)理都說自己想授權(quán)，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？ 做為一名企業(yè)經(jīng)理，不可能事必躬親，必須要將權(quán)力交給信任的下屬，這時授權(quán)就產(chǎn)生了。引入 “教練 ”這個概念，其目的就在于要求經(jīng)理人要如運動場上的教練一樣，準確地了解下屬的水平和他們的 需求，協(xié)助下屬學習和解決特定問題。韋爾奇的心得。 一般說來，領(lǐng)導有四種不同的風格：支持型（低指揮、高支持）、教練型（高指揮、高支持）、授權(quán)型（低指揮、低支持）、指揮型（高指揮、低支持），你希望自己做哪一種呢？這就要看各個經(jīng)理人各自的領(lǐng)導風格了?，F(xiàn)在有很多領(lǐng)導喜歡運用自己的權(quán)力指使別人做事，雖然目的最終達成了，但是那些被指揮的人都是不情愿的。 管理技能訓練七：領(lǐng)導 值得經(jīng)理人注意的是，所謂的領(lǐng)導，并不是說你被任命或坐在某個位置上就可以隨心所欲，背后不服你的人多得是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領(lǐng)導。 正確的績效面試應(yīng)該分為五個步驟：陳述面談目的、下屬的自我評估、向下屬告 知評估結(jié)果、商討下屬不同意的方面和共同制定績效改進計劃等。這就需要上下級雙方要進行事先溝通，共同確認后，將績效量化，然后
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