職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能必修課(參考版)
2024-09-08 20:17本頁面
【正文】 企業(yè)只有具備這種團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揮出最大的效益。章哲指出，這八種角色，每一個(gè)都很重要，相輔相承，互補(bǔ)互助。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢？ 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須 具備以下特征：明確的共同目標(biāo)、價(jià)值觀和行為規(guī)范，資源共享，不同的角色有良好的溝通，成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并得到上級(jí)的有效授權(quán)。 管理技能訓(xùn)練十：團(tuán)隊(duì)發(fā)展 將 500 個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。在授權(quán)時(shí)，遵循四個(gè)原則：權(quán)責(zé)對等、授權(quán)不授責(zé)、循序漸進(jìn)和建立約定。 權(quán)力對于一名經(jīng)理人來說 ，具有非同一般的重要性，必須小心運(yùn)用。 管理技能訓(xùn)練九：授權(quán) 為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權(quán)？許多經(jīng)理都說自己想授權(quán)，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？ 做為一名企業(yè)經(jīng)理，不可能事必躬親，必須要將權(quán)力交給信任的下屬，這時(shí)授權(quán)就產(chǎn)生了。引入 “教練 ”這個(gè)概念，其目的就在于要求經(jīng)理人要如運(yùn)動(dòng)場上的教練一樣，準(zhǔn)確地了解下屬的水平和他們的 需求，協(xié)助下屬學(xué)習(xí)和解決特定問題。韋爾奇的心得。 一般說來，領(lǐng)導(dǎo)有四種不同的風(fēng)格：支持型（低指揮、高支持）、教練型（高指揮、高支持）、授權(quán)型（低指揮、低支持）、指揮型（高指揮、低支持），你希望自己做哪一種呢？這就要看各個(gè)經(jīng)理人各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了?，F(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡運(yùn)用自己的權(quán)力指使別人做事，雖然目的最終達(dá)成了，但是那些被指揮的人都是不情愿的。 管理技能訓(xùn)練七：領(lǐng)導(dǎo) 值得經(jīng)理人注意的是，所謂的領(lǐng)導(dǎo)，并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上就可以隨心所欲，背后不服你的人多得是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。 正確的績效面試應(yīng)該分為五個(gè)步驟：陳述面談目的、下屬的自我評(píng)估、向下屬告 知評(píng)估結(jié)果、商討下屬不同意的方面和共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃等。這就需要上下級(jí)雙方要進(jìn)行事先溝通，共同確認(rèn)后，將績效量化，然后
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