【正文】 際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為 全系統(tǒng)作出了榜樣。 加強理論學習，著力提高班子領導水平。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn) 實，以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。四是經(jīng)費支出結構不合理，比例調整引發(fā)思想轉變陣痛。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經(jīng)費壓力。 二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。 一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出 發(fā)是做好一切工作的前提。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領導班子首先做到。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學性。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學地應對復雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中 制。為此，今年以來局班子始終把加強領導班子的團結協(xié)調，作為重中之重，大事講原則，小事講風格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結不結團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。 （二）加強團結協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調研，撰寫一篇專項調研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。 二、以加強班子建設為重點，著力提高領導班子駕馭全局的能力 領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責 。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。通過班子調查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉、保工資，提供經(jīng)費保障。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可回避的問題。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。三是臨工清退工作壓力很大。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出 租 25 萬元。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態(tài)還沒有全部調整平衡。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。工商行政管理局領導班子述職報告（ 5 篇范文） 第一篇：工商行政管理局領導班子述職報告 二 OO 五年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設、服務全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強干部隊伍建設，全面提升服務和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的圓滿完成。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經(jīng)費壓力。四是經(jīng)費支出結構不合理，比例調整引發(fā)思想轉變陣痛。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā) 展觀處理客觀存在的矛盾和問題。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。 （一）加強理論學習， 著力提高班子領導水平。今年，局領導班子成員堅持理論聯(lián)系實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。團結出效益，團結能增強戰(zhàn)斗力。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。通過建章立制，堅持集體領導和分工負責的原則，建立有效的工作機制，科學決策，妥善處理。 (四 )加強率先垂范，著力提高班子示范能力。今 年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調 第二篇：工商行政管理局領導班子述職報告 二 0XX 年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設、服務全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強干部隊伍建設，全面提升服務和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的完成。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態(tài)還沒有全部調整平衡。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出租 25 萬元。 三是臨工清退工作壓力很大。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可回避的問題。 通過班子調查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉、保工資，提供經(jīng)費保障。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的 發(fā)揮，使干部職工盡職盡責。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。 二、以加強班子建設為重點，著力提高領導班子駕馭全局的能力 領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究