【正文】 戶 1560 戶。 （四）傾力抓好“民心工程”，服務(wù) 大眾民生。通過(guò)扎實(shí)工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo) 13 件，申報(bào)確認(rèn)了省著名商標(biāo) 1 件，市知名商標(biāo) 1 件。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無(wú)公害蔬菜交售等訂單農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，涉及 6 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 2021 余戶農(nóng)戶，撮合成交額 4 億元。全系統(tǒng)新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人 4863 人，年撮合成交額達(dá) 8 億元。今年，我局找準(zhǔn)工商行政管理工作與“三農(nóng)”工作的結(jié)合點(diǎn)，采取扎實(shí)措施服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)改革登記程序，實(shí)行“審核獨(dú)任制”；改革登記權(quán)限，將名稱預(yù)先核準(zhǔn)受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限，方便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評(píng)。新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)數(shù)同比增長(zhǎng) 30%，年內(nèi)可望完成新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo) 200 件。二是實(shí)施商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。一是主動(dòng)搭建融資平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。全年共談成落戶大豐項(xiàng)目七個(gè) ，到位資金 9218 萬(wàn)元。 （一）發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，著力招商引資，招商建功初見(jiàn)成效。黨組成員以自清、自省、自律的垂范行動(dòng)，來(lái)影響帶動(dòng)全系統(tǒng)干部職工 ，并定期對(duì)科室、分局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行檢查、走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在問(wèn)題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的真正落實(shí)。首先在班子成員中統(tǒng)一思想，進(jìn)一步細(xì)化“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制。在遇到重大疑難問(wèn)題和突發(fā)性事件時(shí)，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。今年，我局班子提出了“班子看班長(zhǎng)，全局看局長(zhǎng)”的口號(hào)，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。今年，我局根據(jù)民主集中的實(shí)際需要，制定完善了《重大事項(xiàng)班子成員集中聽(tīng)取匯報(bào)制度》、《大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出公示制度》、《民主生活會(huì)制度》、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學(xué)性。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學(xué)地應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問(wèn)題，始終堅(jiān)持貫徹民主集中 制。為此，今年以來(lái)局班子始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實(shí)做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時(shí)相處團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)，以增進(jìn)班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力。 （二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長(zhǎng)親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對(duì)中央、省市地方黨委政府以及上級(jí)局的各項(xiàng)政策及時(shí)學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專(zhuān)人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時(shí)要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開(kāi)展一次調(diào)研，撰寫(xiě)一篇專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。 二、以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門(mén)的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊(duì)伍新秩序，樹(shù)立工作新形象，著力培養(yǎng)過(guò)硬的工作作風(fēng)。四是在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé) 。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會(huì)公開(kāi)評(píng)審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個(gè)創(chuàng)新課題。通過(guò)班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費(fèi)保障上通過(guò)增收節(jié)支為全局的保運(yùn)轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費(fèi)保障。這些矛盾的存在，既是長(zhǎng)期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不可回避的問(wèn)題。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。三是臨工清退工作壓力很大。城中市場(chǎng)交給城管局后，原先一年要從城中市場(chǎng)收取各種費(fèi)用達(dá) 230 萬(wàn)元，其中兩費(fèi) 135 萬(wàn)元，攤位費(fèi) 70 萬(wàn)元，門(mén)面房出 租 25 萬(wàn)元。去年 11 月份，全系統(tǒng)實(shí)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒(méi)有全部調(diào)整平衡。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢(shì)，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個(gè)方面問(wèn)題。工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 第一篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 二 OO 五年，在上級(jí)局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)為主線，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹(shù)立創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先意識(shí)，保證了全系統(tǒng)各項(xiàng)工作的～完成。 一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想，以實(shí)事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實(shí)際出發(fā)是做好一切工作的前提。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。二是市場(chǎng)管辦脫鉤帶來(lái)的經(jīng)費(fèi)壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。市場(chǎng)管理費(fèi)用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場(chǎng)拆遷后，工商部門(mén)更是難以介入，有費(fèi)難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬(wàn)元，正反 200 多萬(wàn)元的缺口，給全系統(tǒng)運(yùn)行帶來(lái)很大的經(jīng)費(fèi)壓力。四是經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉(zhuǎn)變陣痛。面對(duì)全系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實(shí)，以科學(xué)的發(fā) 展觀處理客觀存在的矛盾和問(wèn)題。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動(dòng)工作向前發(fā)展。三是在工作機(jī)制建立了晨會(huì)制度、科務(wù)會(huì)制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽(tīng)取匯報(bào)制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。同時(shí)在實(shí)踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。同時(shí)在保證工作正常開(kāi)展的情況下，制定了加大基層投入的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長(zhǎng)興不衰。 （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 著力提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。今年，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)習(xí)效果，全年在省市級(jí)報(bào)刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)能增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 （三）加強(qiáng)民主集中制，著力提高班子決策能力。通過(guò)建章立制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的原則，建立有效的工作機(jī)制，科學(xué)決策，妥善處理。 (四 )加強(qiáng)率先垂范，著力提高班子示范能力。今 年班子繼續(xù)實(shí)行駐點(diǎn)工作制，每月專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調(diào)解決基層實(shí)際困難。在廉政建設(shè)工作中，黨組一班人切實(shí)履行“一崗雙職”，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》抓到實(shí)處。修訂出臺(tái)了～年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和實(shí)施意見(jiàn)，層層簽訂責(zé)任狀，制定實(shí)施了《廉政保證金制度》。 二、以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，積極主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè) 全局切實(shí)圍繞“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這一中心，按照全面建設(shè)“服務(wù)型工商”的要求，精心組織了“開(kāi)展五大服務(wù)行動(dòng)、亮化三大服務(wù)窗口”活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)。今年，我局成立專(zhuān)門(mén)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)班子，與外經(jīng)局在昆山設(shè)立了招商辦公室，積極參與地 方政府組織的招商引資活動(dòng)。 （二）圍繞增添活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展。全年共組織 43 戶規(guī)模私營(yíng)企業(yè)與金融部門(mén)實(shí)行了對(duì)接，融通資金 億元。截止 11 月 20 日，共指導(dǎo)企業(yè)新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo) 180 件，其中完成推薦申報(bào)馳名商標(biāo) 1 件，省著名商標(biāo) 2件，市知名商標(biāo) 8 件。三是簡(jiǎn)化登記程序，構(gòu)建 企業(yè)登記快車(chē)道。 （三）深入開(kāi)展紅盾支農(nóng)行動(dòng)，服務(wù)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。一方面立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍從量上發(fā)展到質(zhì)上提升的轉(zhuǎn)變。同時(shí)大力培育“龍頭企業(yè) +農(nóng)戶”、“經(jīng)紀(jì)人組織 +農(nóng)戶 +市場(chǎng)”集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)模式，積極開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，發(fā)揮農(nóng)業(yè)的整體效應(yīng)和特色效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。另一方面大力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化創(chuàng)造條件?！昂ＸS緣”活魚(yú)、“榮和”螃蟹、“萬(wàn)里香”麻蝦在市場(chǎng)上已經(jīng)有了一定的知名度。一是扎實(shí)開(kāi)展“雙?！睂?zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，取得顯著成效。重點(diǎn)食品抽樣檢驗(yàn) 20 余種，對(duì) 14 戶銷(xiāo)售食品標(biāo)識(shí)不全的企業(yè)進(jìn)行限期整改，對(duì) 21 戶從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)劣質(zhì)、侵權(quán)、虛假標(biāo)注食品的經(jīng)營(yíng)者違法行為進(jìn)行處罰，保證了群眾健康安全。共投資 10 多萬(wàn)元購(gòu)置了蔬菜和食品檢測(cè)設(shè)備 6 臺(tái)，在全市 43 個(gè)市場(chǎng)建立了檢測(cè)室，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主辦單位自檢，消費(fèi)者送檢，執(zhí)法部門(mén)抽驗(yàn)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)檢測(cè)機(jī)制。推薦和申報(bào)無(wú)公害農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地 5 個(gè)，基地面積 30 萬(wàn)畝，確定糧食定點(diǎn)加工企業(yè) 7 個(gè)，無(wú)公害糧油食品銷(xiāo)售連鎖店 26 個(gè)，確保了人民群眾“菜籃子”、“米袋子”的安全。我局在全市聘請(qǐng)了 100 名義務(wù)維權(quán)聯(lián)絡(luò)員，設(shè)立投訴舉報(bào)站 110 個(gè)， 12315 網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全市各區(qū)域。今年，我局已受理消費(fèi) 者投訴 410 起、結(jié)案 391 起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)和組織下崗職工再就業(yè)洽談會(huì)活動(dòng)，今年，我局已安置下崗職工 782 名。在服務(wù)發(fā)展與執(zhí)法監(jiān)管的有機(jī)融合中，進(jìn)一步增強(qiáng)行政管理有效性。嚴(yán)格把好市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品行為、商業(yè)賄賂行為、商標(biāo)侵權(quán)行為、抽逃注冊(cè)資本行為、串通投標(biāo)行為、虛假宣傳行為等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)違法行為，到目前為止共查處各類(lèi)案件 562 件，有力地維護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。今年，我局從科學(xué)監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經(jīng)濟(jì)戶口管理為主線，融合各項(xiàng)職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)，以分級(jí)登記與屬地管理相結(jié)合為原則，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為手段，對(duì)市 場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、存續(xù)、退出過(guò)程是事有效監(jiān)管的新機(jī)制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。另一方面構(gòu)建“監(jiān)管服務(wù)”體系。與全市25 家地方名優(yōu)企業(yè)簽訂了打假協(xié)議，建立了打假維權(quán)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)手打假，著力保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。今年，我局在去年試點(diǎn)運(yùn)作