【正文】 經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。 加強理論學習，著力提高班子領導水平。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經費壓力。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領導班子首先做到。 （二）加強團結協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責 。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。面對這樣的現狀，班子成員都能正視現實，以科學的發(fā) 展觀處理客觀存在的矛盾和問題。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現有在職干部積極性的 發(fā)揮，使干部職工盡職盡責。 第三篇：工商行政管理局領導班子述職報告 二 oo 五年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據工商行政管理職能以及大豐經濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設、服務全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強干部隊伍建設，全面提升服務和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的～完成。三是臨工清退工作壓力很大。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調研，撰寫一篇專項調研信息在局域網上發(fā)布，以提高工作的超前性。今年，我局根據民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學性。黨組成員以自清、自省、自律的垂范行動，來影響帶動全系統(tǒng)干部職工 ，并定期對科室、分局的黨風廉政建設工作進行檢查、走訪，及時發(fā)現、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風廉政建設工作的真正落實。二是實施商標發(fā)展戰(zhàn)略，努力構筑企業(yè)市場競爭新優(yōu)勢。全系統(tǒng)新發(fā)展農村經紀人 4863 人，年撮合成交額達 8 億元。阜陽毒奶粉事件發(fā)生后，我局組織力量對全市食品市場進行了全面清理整治，共檢查企業(yè) 42 家，個體工商戶 1560 戶。同時，我局消協(xié)還建立消 費者弱勢群體法律援助機制、人民調解員制度和雙向監(jiān)督機制，實施了流通領域商品質量監(jiān)管關口前移，切實維護消費者合法權益。 （二）強勢推行經濟戶口管理新體制，著力增強執(zhí)法監(jiān)管有效性。江蘇省電視臺對此作了專門的報道。三是開展了執(zhí)法辦案“三個能手”競賽活動。通過這一系列的教育活動，強化了全系統(tǒng)的大局意識、責任意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識和廉潔行政意識。如局處理 6 臺皮卡車，評估價格每輛 8000 多元，首次招投標 6000 元都無人肯買，但采取市場化運作后，最高價賣至 萬元，平均價達到了 9000 元。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前 主要有五個方面問題。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責。 （二）加強團結協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領導班子首先做到。 （一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。新申請注冊商標數同比增長 30%，年內可望完成新申請注冊商標 200 件。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無 公害蔬菜交售等訂單農業(yè)項目，涉及 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 2021 余戶農戶，撮合成交額 4 億元。二是實施“肉菜糧”放心工程。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認定免檢企業(yè) 43 家，對（）戶 D 類 市場主體加強了監(jiān)管。 五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置 （一）大力推進“學習型工商”建設，全面提升人員素質。 一、面對現實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。四是經費支出結構不合理，比例調整引發(fā)思想轉變陣痛。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。今年，局領導班子成員堅持理論聯系實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章 十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。 (四 )加強率先垂范，著力提高班子示范能力。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。面對這樣的現狀，班子成員都能正視現實，以科學的發(fā) 展觀處理客觀存在的矛盾和問題。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。二是推行法律法規(guī)和信息化知識技能的學考制度。 （三）實行行政處罰社會公開評審制度，打造陽光執(zhí)法。 （一）著眼大局、把握監(jiān)管執(zhí)法的重點，切實把執(zhí)法的著力點放在維護秩序、保障權益、促進發(fā)展上。三是健全消費維權網絡，維護消費者合法權益。 （四）傾力抓好“民心工程”，服務大眾民生。今年，我局找準工商行政管理工作與“三農”工作的結合點，采取扎實措施服務農村經濟發(fā)展。一是主動搭建融資平臺，為企業(yè)發(fā)展注入動力。首先在班子成員中統(tǒng)一思想，進一步細化“一把手”負總責，分管領導各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的責任制。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學地應對復雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中制。 二、以加強班子建設為重點，著力提高領導班子駕馭全局的能力 領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。通過班子調查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經費保障上通過增收節(jié)支為全 局的保運轉、保工資，提供經費保障。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出租 25 萬元。 我局領導班子在市局的正確領導下，～雖然取得了一定的成績，但與上級局對我們的要求還有差距，主要反映在三個方面，一是業(yè)務工作抓得緊，文體活動不多；二是調查研究不夠深入，創(chuàng)新項目還不多；三是有針對性做思想政治工作還不夠。 (三 )、大力強化經費管理，確保經費使用合理規(guī)范。 （二）大力開展 作風整訓活動，突出加強隊伍作風建設。要求每個干部職工做到：一年中認真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認真主辦一件精品案件、認真寫好一篇文章、認真做一件最滿意的事情，著力建立先進健康的工商行政管理文化。扎實開展了“與企業(yè)聯手打假保名牌”活動。 四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護市場經濟秩序 我局注重加強和改進市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現“政府、企業(yè) 、群眾三滿意”目標。全年對 30 多個