【正文】 蔬菜品種抽樣檢測(cè)6000 余批次，共檢測(cè)蔬菜 7000 萬(wàn)公斤。通過(guò)扎實(shí)工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo) 13 件，申報(bào)確認(rèn)了省著名商標(biāo) 1 件，市知名商標(biāo) 1 件。通過(guò)改革登記程序，實(shí)行“審核獨(dú)任制”；改革登記權(quán)限，將名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限，方便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評(píng)。全年共談成落戶(hù)大豐項(xiàng)目七個(gè) ，到位資金 9218 萬(wàn)元。在遇到重大疑難問(wèn)題和突發(fā)性事件時(shí)，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。為此，今年以來(lái)局班子始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實(shí)做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時(shí)相處團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)，以增進(jìn)班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊(duì)伍新秩序，樹(shù)立工作新形象，著力培養(yǎng)過(guò)硬的工作作風(fēng)。這些矛盾的存在，既是長(zhǎng)期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不可回避的問(wèn)題。去年 11 月份，全系統(tǒng)實(shí)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒(méi)有全部調(diào)整平衡。 二、以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門(mén)的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。 通過(guò)班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費(fèi)保障上通過(guò)增收節(jié)支為全局的保運(yùn)轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費(fèi)保障。城中市場(chǎng)交給城管局后，原先一年要從城中市場(chǎng)收取各種費(fèi)用達(dá) 230 萬(wàn)元，其中兩費(fèi) 135 萬(wàn)元，攤位費(fèi) 70 萬(wàn)元，門(mén)面房出租 25 萬(wàn)元。 (四 )加強(qiáng)率先垂范，著力提高班子示范能力。今年，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)習(xí)效果，全年在省市級(jí)報(bào)刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。三是在工作機(jī)制建立了晨會(huì)制度、科務(wù)會(huì)制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽(tīng)取匯報(bào)制度、談心談話(huà)制度等為內(nèi)容的保障措施。四是經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉(zhuǎn)變陣痛。 一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想，以實(shí)事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實(shí)際出發(fā)是做好一切工作的前提。城中市場(chǎng)交給城管局后，原先一年要從城中市場(chǎng)收取各種費(fèi)用達(dá) 230 萬(wàn)元，其中兩費(fèi) 135 萬(wàn)元，攤位費(fèi) 70 萬(wàn)元，門(mén)面房出 租 25 萬(wàn)元。通過(guò)班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費(fèi)保障上通過(guò)增收節(jié)支為全局的保運(yùn)轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費(fèi)保障。 二、以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門(mén)的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學(xué)地應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問(wèn)題，始終堅(jiān)持貫徹民主集中 制。 一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。面對(duì)全系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。同時(shí)在實(shí)踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。 一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想，以實(shí)事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實(shí)際出發(fā)是做好一切工作的前提。四是經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉(zhuǎn)變陣痛。三是在工作機(jī)制建立了晨會(huì)制度、科務(wù)會(huì)制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽(tīng)取匯報(bào)制度、談心談話(huà)制度等為內(nèi)容的保障措施。今年，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)習(xí)效果，全年在省市級(jí)報(bào)刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。 (四 )加強(qiáng)率先垂范，著力提高班子示范能力。 二、以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，積極主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè) 全局切實(shí)圍繞“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這一中心，按照全面建設(shè)“服務(wù)型工商”的要求，精心組織了“開(kāi)展五大服務(wù)行動(dòng)、亮化三大服務(wù)窗口”活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)。截止 11 月 20 日，共指導(dǎo)企業(yè)新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo) 180 件，其中完成推薦 申報(bào)馳名商標(biāo) 1 件，省著名商標(biāo) 2件，市知名商標(biāo) 8 件。同時(shí)大力培育“龍頭企業(yè) +農(nóng)戶(hù)”、“經(jīng)紀(jì)人組織 +農(nóng)戶(hù) +市場(chǎng)”集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)模式，積極開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，發(fā)揮農(nóng)業(yè)的整體效應(yīng)和特色效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。重點(diǎn)食品抽樣檢驗(yàn) 20 余種，對(duì) 14 戶(hù)銷(xiāo)售食品標(biāo)識(shí)不全的企業(yè)進(jìn)行限期整改，對(duì) 21 戶(hù)從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)劣質(zhì)、侵權(quán)、虛假標(biāo)注食品的經(jīng)營(yíng)者違法行為進(jìn)行處罰，保證了群眾健康安全。今年，我局已受理消費(fèi)者投訴 410 起、結(jié)案 391 起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。今年，我局從科學(xué)監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管 理為主線(xiàn)，融合各項(xiàng)職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)，以分級(jí)登記與屬地管理相結(jié)合為原則，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為手段，對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、存續(xù)、退出過(guò)程是事有效監(jiān)管的新機(jī)制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。今年，全系統(tǒng)共舉行行政處罰社會(huì)公開(kāi)評(píng)審會(huì) 14 期，評(píng)審案件 27 件，全部采納了評(píng)審團(tuán)的審查意見(jiàn)。努力使執(zhí)法人員成為“詢(xún)問(wèn)能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執(zhí)法技能，夯實(shí)了打造鐵案工程的基礎(chǔ)，三個(gè)能手活動(dòng)的開(kāi)展得 到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。并且開(kāi)展了“樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，舉辦了顧思宏先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，號(hào)召全系統(tǒng)人員向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己，熱心服務(wù)企業(yè)的崇高精神。由于有了充足的經(jīng)費(fèi)保障，今年，我局從工商事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財(cái)力物力，加大基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目投入。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。面對(duì)全系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。同時(shí)在實(shí)踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)能增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年班子繼續(xù)實(shí)行駐點(diǎn)工作制，每月專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線(xiàn)幫助協(xié)調(diào)解決基層實(shí)際困難。今年，我局成立專(zhuān)門(mén)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)班子，與外經(jīng)局在昆山設(shè)立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動(dòng)。三是簡(jiǎn)化登記程序，構(gòu)建企業(yè)登記快車(chē)道。另一方面大力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化創(chuàng)造條件。共投資 10 多萬(wàn)元購(gòu)置了蔬菜和食品檢測(cè)設(shè)備 6 臺(tái)，在全市 43 個(gè)市場(chǎng)建立了檢測(cè)室，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主辦單位自檢，消費(fèi)者送檢，執(zhí)法部門(mén)抽驗(yàn)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)檢測(cè)機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)和組織下崗職工再就業(yè) 洽談會(huì)活動(dòng)，今年，我局已安置下崗職工 782 名。另一方面構(gòu)建“監(jiān)管服務(wù)”體系。一是開(kāi)展“五個(gè)一工程”活動(dòng)。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢(shì)，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個(gè)方面問(wèn)題。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。四是在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé) 。 （二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。今年，我局班子提出了“班子看班長(zhǎng)，全局看局長(zhǎng)”的口號(hào)，凡要求干部職工 做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。為此，今年以來(lái)局班子始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實(shí)做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時(shí)相處團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)，以增進(jìn)班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊(duì)伍新秩序，樹(shù)立工作新形象，著力培養(yǎng)過(guò)硬的工作作風(fēng)。這些矛盾的存在，既是長(zhǎng)期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不可回避的問(wèn)題。去年 11 月份，全系統(tǒng)實(shí)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒(méi)有全部調(diào)整平衡。今年，全系統(tǒng)撰寫(xiě)信息、新聞報(bào)道 1921 篇，已在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊雜志上刊登理論研討文章 38 篇，其中 2 篇分別獲得部級(jí)三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。與全市25 家地方名優(yōu)企業(yè)簽訂了打假協(xié)議，建立了打假維權(quán)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)手打假，著力保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在服務(wù)發(fā)展與執(zhí)法監(jiān)管的有機(jī)融合中，進(jìn)一步增強(qiáng)行政管理有效性。推薦和申報(bào)無(wú)公害農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地 5 個(gè)，基地面積 30 萬(wàn)畝，確定糧食定點(diǎn)加工企業(yè) 7 個(gè)，無(wú)公害 糧油食品銷(xiāo)售連鎖店 26 個(gè)