【正文】 ，確保了人民群眾“菜籃子”、“米袋子”的安全。“海豐緣”活魚、“榮和”螃蟹、“萬里香”麻蝦在市場上已經(jīng)有了一定的知名度。 （三）深入開展紅盾支農(nóng)行動，服務(wù)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。 （二）圍繞增添活力，提升競爭力，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展 。在廉政建設(shè)工作中，黨組一班人切實履行“一崗雙職”，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》抓到實處。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學(xué)的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉(zhuǎn)帶來很大的困難。同時還購置 37 臺電腦，使全系統(tǒng)達(dá)到了人手一臺電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。通過持續(xù)有效的思想教育，使全系統(tǒng)上下精神振奮，不斷提高人員的政治思想素 質(zhì)和工作能力，增強了各項制度、禁令的執(zhí)行力，部門形象得到不斷優(yōu)化提升。通過此項活動，加強了各職能科室，基層分局之間執(zhí)法監(jiān)管工作的交流指導(dǎo)，活動中公平交易科還就各個階段的執(zhí)法重點進(jìn)行提示，對重大案件組織協(xié)調(diào)查處，促進(jìn)了全系統(tǒng)辦案隊伍水平的提高，推動了執(zhí)法監(jiān)管工作的快速發(fā)展。一是開展“五個一工程”活動。另一方面構(gòu)建“監(jiān)管服務(wù)”體系。通過開展“一幫一”結(jié)對幫扶活動和組織下崗職工再就業(yè)洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工 782 名。共投資 10 多萬元購置了蔬菜 和食品檢測設(shè)備 6 臺，在全市 43 個市場建立了檢測室，實現(xiàn)了市場主辦單位自檢，消費者送檢，執(zhí)法部門抽驗的三級聯(lián)動檢測機制。另一方面大力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場化創(chuàng)造條件。三是簡化登記程序，構(gòu)建企業(yè)登記快車道。今年，我局成立專門的招商引資領(lǐng)導(dǎo)班子，與外經(jīng)局在昆山設(shè)立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。今 年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調(diào)解決基層實際困難。團結(jié)出效益，團結(jié)能增強戰(zhàn)斗力。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。面對全系統(tǒng)爭先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn) 實，以科學(xué)的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。 二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉(zhuǎn)帶來很大的困難。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學(xué)性。我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個創(chuàng)新課題。三是臨工清退工作壓力很大。工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（ 5 篇范文） 第一篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 二 OO 五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的圓滿完成。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經(jīng)費壓力。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。 （一）加強理論學(xué)習(xí)， 著力提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。通過建章立制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的原則，建立有效的工作機制，科學(xué)決策，妥善處理。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé) 。 （二）加強團結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。 （一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。新申請注冊商標(biāo)數(shù)同比增長 30%，年內(nèi)可望完成新申請注冊商標(biāo) 200 件。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農(nóng)業(yè)項目，涉及 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， XX 余戶農(nóng)戶，撮合成交額 4 億元。二是實施“肉菜糧”放心工程。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認(rèn)定免檢企業(yè) 43 家，對（）戶 d 類市場主體加強了監(jiān)管。 五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置 （一）大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，全面提升人員素質(zhì)。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領(lǐng)導(dǎo)力、論執(zhí)行力、論埋頭苦干等，以大討論的形式，對干部職工進(jìn)行正面教育引導(dǎo)。投入 100 多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近 100 萬元的裝璜費用。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立 工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重， 大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結(jié)不結(jié)團，以增進(jìn)班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是 做到身先士卒，靠前指揮。全年共談成落戶大豐項目七個 ，到位資金 9218 萬元。通過改革登記程序，實行“審核獨任制”；改革登記權(quán)限，將名稱預(yù)先核準(zhǔn)受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限 ，方便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評。通過扎實工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標(biāo) 13 件，申報確認(rèn)了省著名商標(biāo) 1 件，市知名商標(biāo) 1 件。全年對 30 多個蔬菜品種抽樣檢測6000 余批次，共檢測蔬菜 7000 萬公斤。 四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護(hù)市場經(jīng)濟秩序 我局注重加強和改進(jìn)市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務(wù)、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現(xiàn)“政府、企業(yè)、群眾三滿意”目標(biāo)。扎實開展了“與企業(yè)聯(lián)手打假保名牌”活動。要求每個干部職工做到：一年中認(rèn)真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認(rèn)真主辦一件精品案件、認(rèn)真寫好一篇文章、認(rèn)真做一件最滿意的事情，著力建立先進(jìn)健康的工商 行政管理文化。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。面對全系統(tǒng)爭先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。團結(jié)出效益，團結(jié)能增強戰(zhàn)斗力。今年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調(diào)