【正文】 ，確保了人民群眾“菜籃子”、“米袋子”的安全?！昂ＸS緣”活魚、“榮和”螃蟹、“萬里香”麻蝦在市場上已經有了一定的知名度。 （三）深入開展紅盾支農行動，服務農民增收，農業(yè)增效。 （二）圍繞增添活力，提升競爭力，積極服務企業(yè)發(fā)展 。在廉政建設工作中，黨組一班人切實履行“一崗雙職”，把《黨風廉政建設責任制》抓到實處。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。同時還購置 37 臺電腦，使全系統(tǒng)達到了人手一臺電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。通過持續(xù)有效的思想教育，使全系統(tǒng)上下精神振奮，不斷提高人員的政治思想素 質和工作能力，增強了各項制度、禁令的執(zhí)行力，部門形象得到不斷優(yōu)化提升。通過此項活動，加強了各職能科室，基層分局之間執(zhí)法監(jiān)管工作的交流指導，活動中公平交易科還就各個階段的執(zhí)法重點進行提示，對重大案件組織協(xié)調查處，促進了全系統(tǒng)辦案隊伍水平的提高，推動了執(zhí)法監(jiān)管工作的快速發(fā)展。一是開展“五個一工程”活動。另一方面構建“監(jiān)管服務”體系。通過開展“一幫一”結對幫扶活動和組織下崗職工再就業(yè)洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工 782 名。共投資 10 多萬元購置了蔬菜 和食品檢測設備 6 臺，在全市 43 個市場建立了檢測室，實現(xiàn)了市場主辦單位自檢，消費者送檢，執(zhí)法部門抽驗的三級聯(lián)動檢測機制。另一方面大力推進農副產品創(chuàng)牌工作，提升我市農副產品的知名度，為農產品市場化創(chuàng)造條件。三是簡化登記程序，構建企業(yè)登記快車道。今年，我局成立專門的招商引資領導班子，與外經局在昆山設立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。今 年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調解決基層實際困難。團結出效益，團結能增強戰(zhàn)斗力。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn) 實，以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。 二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學性。我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調研，撰寫一篇專項調研信息在局域網上發(fā)布，以提高工作的超前性。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。三是臨工清退工作壓力很大。工商行政管理局領導班子述職報告（ 5 篇范文） 第一篇：工商行政管理局領導班子述職報告 二 OO 五年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設、服務全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強干部隊伍建設，全面提升服務和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的圓滿完成。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經費壓力。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。 （一）加強理論學習， 著力提高班子領導水平。通過建章立制，堅持集體領導和分工負責的原則，建立有效的工作機制，科學決策，妥善處理。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態(tài)還沒有全部調整平衡。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可回避的問題。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責 。 （二）加強團結協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領導班子首先做到。 （一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。新申請注冊商標數(shù)同比增長 30%，年內可望完成新申請注冊商標 200 件。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農業(yè)項目，涉及 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， XX 余戶農戶，撮合成交額 4 億元。二是實施“肉菜糧”放心工程。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認定免檢企業(yè) 43 家，對（）戶 d 類市場主體加強了監(jiān)管。 五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置 （一）大力推進“學習型工商”建設，全面提升人員素質。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領導力、論執(zhí)行力、論埋頭苦干等，以大討論的形式，對干部職工進行正面教育引導。投入 100 多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近 100 萬元的裝璜費用。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態(tài)還沒有全部調整平衡。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可回避的問題。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立 工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。為此，今年以來局班子始終把加強領導班子的團結協(xié)調，作為重中之重， 大事講原則，小事講風格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結不結團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是 做到身先士卒，靠前指揮。全年共談成落戶大豐項目七個 ，到位資金 9218 萬元。通過改革登記程序，實行“審核獨任制”；改革登記權限，將名稱預先核準受理權授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限 ，方便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評。通過扎實工作，我局共辦理農副產品注冊商標 13 件，申報確認了省著名商標 1 件，市知名商標 1 件。全年對 30 多個蔬菜品種抽樣檢測6000 余批次，共檢測蔬菜 7000 萬公斤。 四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護市場經濟秩序 我局注重加強和改進市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現(xiàn)“政府、企業(yè)、群眾三滿意”目標。扎實開展了“與企業(yè)聯(lián)手打假保名牌”活動。要求每個干部職工做到：一年中認真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認真主辦一件精品案件、認真寫好一篇文章、認真做一件最滿意的事情，著力建立先進健康的工商 行政管理文化。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。團結出效益，團結能增強戰(zhàn)斗力。今年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調