【正文】 團結(jié)出效益，團結(jié)能增強戰(zhàn)斗力。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。要求每個干部職工做到：一年中認真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認真主辦一件精品案件、認真寫好一篇文章、認真做一件最滿意的事情，著力建立先進健康的工商 行政管理文化。 四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護市場經(jīng)濟秩序 我局注重加強和改進市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務(wù)、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現(xiàn)“政府、企業(yè)、群眾三滿意”目標(biāo)。通過扎實工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標(biāo) 13 件，申報確認了省著名商標(biāo) 1 件，市知名商標(biāo) 1 件。全年共談成落戶大豐項目七個 ，到位資金 9218 萬元。為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重， 大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結(jié)不結(jié)團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。投入 100 多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近 100 萬元的裝璜費用。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認定免檢企業(yè) 43 家，對（）戶 d 類市場主體加強了監(jiān)管。二是實施“肉菜糧”放心工程。新申請注冊商標(biāo)數(shù)同比增長 30%，年內(nèi)可望完成新申請注冊商標(biāo) 200 件。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé) 。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。通過建章立制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的原則，建立有效的工作機制，科學(xué)決策，妥善處理。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（ 5 篇范文） 第一篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 二 OO 五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的圓滿完成。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個創(chuàng)新課題。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學(xué)性。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn) 實，以科學(xué)的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。今 年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調(diào)解決基層實際困難。三是簡化登記程序，構(gòu)建企業(yè)登記快車道。共投資 10 多萬元購置了蔬菜 和食品檢測設(shè)備 6 臺，在全市 43 個市場建立了檢測室，實現(xiàn)了市場主辦單位自檢，消費者送檢，執(zhí)法部門抽驗的三級聯(lián)動檢測機制。另一方面構(gòu)建“監(jiān)管服務(wù)”體系。通過此項活動，加強了各職能科室，基層分局之間執(zhí)法監(jiān)管工作的交流指導(dǎo)，活動中公平交易科還就各個階段的執(zhí)法重點進行提示，對重大案件組織協(xié)調(diào)查處，促進了全系統(tǒng)辦案隊伍水平的提高，推動了執(zhí)法監(jiān)管工作的快速發(fā)展。同時還購置 37 臺電腦，使全系統(tǒng)達到了人手一臺電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學(xué)的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。 （二）圍繞增添活力，提升競爭力，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展 ?！昂ＸS緣”活魚、“榮和”螃蟹、“萬里香”麻蝦在市場上已經(jīng)有了一定的知名度。在服務(wù)發(fā)展與執(zhí)法監(jiān)管的有機融合中，進一步增強行政管理有效性。今年，全系統(tǒng)撰寫信息、新聞報道 1921 篇，已在國家、省、市級報刊雜志上刊登理論研討文章 38 篇，其中 2 篇分別獲得部級三等獎和優(yōu)秀獎。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結(jié)不結(jié)團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。 （二）加強團結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。一是開展“五個一工程”活動。通過開展“一幫一”結(jié)對幫扶活動和組織下崗職工再就業(yè) 洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工 782 名。另一方面大力推進農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場化創(chuàng)造條件。今年，我局成立專門的招商引資領(lǐng)導(dǎo)班子，與外經(jīng)局在昆山設(shè)立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。團結(jié)出效益，團結(jié)能增強戰(zhàn)斗力。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。由于有了充足的經(jīng)費保障，今年，我局從工商事業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財力物力，加大基礎(chǔ)建設(shè)重點項目投入。努力使執(zhí)法人員成為“詢問能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執(zhí)法技能，夯實了打造鐵案工程的基礎(chǔ)，三個能手活動的開展得 到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年，我局從科學(xué)監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經(jīng)濟戶口管 理為主線，融合各項職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)，以分級登記與屬地管理相結(jié)合為原則，以計算機網(wǎng)絡(luò)管理為手段，對市場主體的準(zhǔn)入、存續(xù)、退出過程是事有效監(jiān)管的新機制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。重點食品抽樣檢驗 20 余種，對 14 戶銷售食品標(biāo)識不全的企業(yè)進行限期整改，對 21 戶從事無照經(jīng)營劣質(zhì)、侵權(quán)、虛假標(biāo)注食品的經(jīng)營者違法行為進行處罰，保證了群眾健康安全。截止 11 月 20 日，共指導(dǎo)企業(yè)新申請注冊商標(biāo) 180 件，其中完成推薦 申報馳名商標(biāo) 1 件，省著名商標(biāo) 2件，市知名商標(biāo) 8 件。 (四 )加強率先垂范，著力提高班子示范能力。三是在工作機制建立了晨會制度、科務(wù)會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學(xué)地應(yīng)對復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中 制。通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。三是在工作機制建立了晨會制度、科務(wù)會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。 (四 )加強率先垂范，著力提高班子示范能力。 通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。通過改革登記程序，實行“審核獨任制”；改革登記權(quán)限，將名稱預(yù)先核準(zhǔn)受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制