淺析提高縣市紀委常委委員的履職能力-展示頁
2025-04-28 03:34本頁面
【正文】 定位、工作激情等各個層面就失去了縣（市）紀委常委（委員）的職責，縣（市）紀委常委領導作用就大打折扣，直接影響了縣（市）紀檢監(jiān)察機關整體工作的效能。在新形勢下，在面臨的具體工作任務點多、面廣、量大、領域寬、難度高的新情況下，這樣的工作機制，使縣（市）紀委書記、副書記承擔的工作責任很大，面對的工作任務很多，投入事務性的時間精力過多。特別是對縣（市）紀委常委（委員）的工作評價、干部考核，看的是其開展具體的工作業(yè)績和表現，而其作為縣（市）紀委常委（委員）的履職表現沒有系統(tǒng)的考核或評價。 （三）難提高工作效能。由于職級所限或授權因素，縣（市）紀委常委（委員）的組織領導和協(xié)調職能弱化，并不對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門或一個領域的黨風廉政建設和反腐敗斗爭擔當重大責任。 （二）難擔當重大責任。從縣（市）紀委常委（委員）干部任用的歷史情況分析看，在系統(tǒng)內從紀委常委（委員）提撥重用晉升為紀委副書記（副主任）的屈指可數，交流到系統(tǒng)外平級 任職的也是很少，到系統(tǒng)外提撥重用的更是鳳毛麟角。一直以來，縣（市）黨委在配置人力資源的過程中，很大程度地會把縣（市）紀檢監(jiān)察機關作為解決干部晉升的渠道和緩解組織人事工作壓力的出口，包括配備縣（市）紀委常委也概莫能外。淺析提高縣（市）紀委常委（委員）的履職能力 加強領導，推動縣（市）紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展 —— 淺析提高縣（市）紀委常委（委員）的履職能力 一、面臨的困境 （一）難激發(fā)主觀能動。紀檢監(jiān)察干部隊伍建設“后效應遺”尚未完全消除。一般情況下，縣（市）紀委常委（委員）職場成長的道路十分狹窄，縣（市）紀委常委（委員）從副科升職為正科在縣（市）被視為是一種跨越。不可否認，機制不活，已使有的縣（市）紀委常委（委員）有了“頭頂天花板”的思想，加之在工作實踐中既無實權又沒有享有相應的政治級別待遇，責任意識弱化，任職激情不高，履職的主觀能動性不
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