淺析提高縣市紀(jì)委常委委員的履職能力-展示頁
2025-04-28 03:34本頁面
【正文】 定位、工作激情等各個(gè)層面就失去了縣（市）紀(jì)委常委（委員）的職責(zé)，縣（市）紀(jì)委常委領(lǐng)導(dǎo)作用就大打折扣，直接影響了縣（市）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)整體工作的效能。在新形勢下，在面臨的具體工作任務(wù)點(diǎn)多、面廣、量大、領(lǐng)域?qū)?、難度高的新情況下，這樣的工作機(jī)制，使縣（市）紀(jì)委書記、副書記承擔(dān)的工作責(zé)任很大，面對的工作任務(wù)很多，投入事務(wù)性的時(shí)間精力過多。特別是對縣（市）紀(jì)委常委（委員）的工作評(píng)價(jià)、干部考核，看的是其開展具體的工作業(yè)績和表現(xiàn)，而其作為縣（市）紀(jì)委常委（委員）的履職表現(xiàn)沒有系統(tǒng)的考核或評(píng)價(jià)。 （三）難提高工作效能。由于職級(jí)所限或授權(quán)因素，縣（市）紀(jì)委常委（委員）的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能弱化，并不對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門或一個(gè)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭擔(dān)當(dāng)重大責(zé)任。 （二）難擔(dān)當(dāng)重大責(zé)任。從縣（市）紀(jì)委常委（委員）干部任用的歷史情況分析看，在系統(tǒng)內(nèi)從紀(jì)委常委（委員）提撥重用晉升為紀(jì)委副書記（副主任）的屈指可數(shù)，交流到系統(tǒng)外平級(jí) 任職的也是很少，到系統(tǒng)外提撥重用的更是鳳毛麟角。一直以來，縣（市）黨委在配置人力資源的過程中，很大程度地會(huì)把縣（市）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為解決干部晉升的渠道和緩解組織人事工作壓力的出口，包括配備縣（市）紀(jì)委常委也概莫能外。淺析提高縣（市）紀(jì)委常委（委員）的履職能力 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)縣（市）紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展 —— 淺析提高縣（市）紀(jì)委常委（委員）的履職能力 一、面臨的困境 （一）難激發(fā)主觀能動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)“后效應(yīng)遺”尚未完全消除。一般情況下，縣（市）紀(jì)委常委（委員）職場成長的道路十分狹窄，縣（市）紀(jì)委常委（委員）從副科升職為正科在縣（市）被視為是一種跨越。不可否認(rèn)，機(jī)制不活，已使有的縣（市）紀(jì)委常委（委員）有了“頭頂天花板”的思想，加之在工作實(shí)踐中既無實(shí)權(quán)又沒有享有相應(yīng)的政治級(jí)別待遇，責(zé)任意識(shí)弱化，任職激情不高，履職的主觀能動(dòng)性不
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