【正文】 節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采 取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。預計 2021 年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過 20210 件，水箱產(chǎn)量超過 40000件。 第二篇：生產(chǎn)車間工作計劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 2021年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶， 提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2021 年已交納的折舊費 萬元、退回 05 年已交的貸款利息 。 一是折舊與利息問題。 下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展 創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場 。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。嚴格控制差旅費和運費 。加大成本考核力度 。我們將通過提高成品率降低成本 。認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題 。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。嚴格控制車間占用資金數(shù)量 。堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。將安 全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。全年預計完產(chǎn)值 2500萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵 政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對我們這樣的用電大戶影響很大，工作計劃《車間生產(chǎn)工作計劃》。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內(nèi)部只占 35%，公司受社會市場的波動制約很大。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。 針對上 半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 應收賬款方面： 7 月末，我廠應收帳款余額為 初 。 17月份累計實現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。 收入方面： 7 月份實現(xiàn)銷售收入 萬元 ,17 月份累計實現(xiàn)銷售收入 ，比去年同期增長 。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。車間生產(chǎn)工作計劃 第一篇：車間生產(chǎn)工作計劃 車間生產(chǎn)工作計劃 各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產(chǎn)工作計劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元 ,17 月份累計完成產(chǎn)值，比去年同期增長 。 利潤方面： 7 月份實現(xiàn)利潤 萬元，如按去年政策，將利息 萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤 。 貨款回收方面： 7月份回款 ， 17月份累計回款 萬元。 工資發(fā)放方面： 16 月份中，正式工人均月工資為 l208 元，臨時工人均月工資為 800 元，除 3 月份人均發(fā)放獎金 元， 5月份人均發(fā)放獎金 200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 一是堅持開展安全培訓工作。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交 ***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫 存原材料與供貨商進行調(diào)換 。對在線產(chǎn)品進行核查處理。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念