20xx最新公司人力資源招聘計劃書模板共5則-展示頁
2025-04-11 17:39本頁面
【正文】 員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業(yè)部門指導共同完成。 (4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 (2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心 。 四、考評政策調(diào)整計劃 每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的同時。 三、選擇方式調(diào)整計劃 **年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。 試用期 三個月 。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。 (二 )招聘方式 社會招聘 。 一、具體職務和數(shù)量如下： 副總一名 (根據(jù)需要而定 )，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。人力資源的招聘計劃應該怎么制定呢 ? 根據(jù)現(xiàn)有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監(jiān)督和指導，有各部門經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。20XX 最新公司人力資源招聘計劃書模板（共 5 則） 第一篇： 2021 最新公司人力資源招聘計劃書模板 人力資源 (HumanResources，簡稱 HR)指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱 。 以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。實業(yè)投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。 二、招聘策略 社會招聘主要通過參加人才交流會、 (北京、上海、深圳等 )主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。一是大幅降低人才招聘成本 。 工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。 (全員占有績效獎金分配，業(yè)務單位和非業(yè)務單位，業(yè)務人員和非業(yè)務人員、根據(jù)貢獻不同進行分配，按照 3： 7 原則，提高各部門間協(xié)同水平 )。 簽訂勞動合同，為期 5 年 。 在 **年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。 (1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考 評溝通 。 (3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置 。 (5)培訓政策調(diào)整計劃 —— 公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。 B、人才激勵 激勵分為物質激勵和精神激勵。除一般激勵措施
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