對中小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考-展示頁
2025-04-11 07:20本頁面
【正文】 爭的過程中，怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，彰顯企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢就顯得尤為重要。雖然一個企業(yè)能否得到長足的發(fā)展，受到多方因素的共同影響與制約，但人才戰(zhàn)略始終是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。對中小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考 對中小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考 我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立為中小型企業(yè)開辟了新的發(fā)展空間，越來越多的中小型企業(yè)乘勢而上，抓住了這一發(fā)展機(jī)遇。新的機(jī)遇必將帶來新的挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)如何更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的浪潮，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，成為當(dāng)前亟待解決的主要問題。人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要義。 一、中小 企業(yè)人力資源管理存在的問題 當(dāng)前，我國中小型企業(yè)數(shù)量眾多，良莠不齊，多數(shù)企業(yè)的技術(shù)與資金投入都相當(dāng)有限。甚至部門管理人員往往身兼數(shù)職，并非專業(yè)人員，其管理方式多沿用人事管理模式，部門職業(yè)也較為簡單，只負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放、人事檔 案管理等簡單任務(wù)。 中小型企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，普遍缺乏人力資源管理規(guī)劃工作，在制定計(jì)劃時很少顧慮到企業(yè)的人力資源狀況是否充足，能否支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這種缺少前瞻性的行為對企業(yè)的健康良性發(fā)展十分不利。 ，
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