【正文】 政廣告 3） 宣傳畫 4） 印刷品 5） 張貼物 6） 公司外媒體 7） 公開宣 傳 8） 公眾廣告 9） 各種活動 10） 冠以公司名 稱的會議、音樂會等 11） 產(chǎn)品展示 12） 社會公益活動 13） 演講會、座談會、專題討論會等。 ② 輿論宣傳機構(gòu)、宗教團體 、黨政工會等。這些組織包括以下幾種。 2）應(yīng)考慮對外宣傳的 正面作用和副作用，以有利于維護和提高公司形象為準(zhǔn)則。 對外宣傳素材的選擇基準(zhǔn)。 5）公司人事組織制度的變動和高層經(jīng)營者變動情況。 4）公司新工廠，銷售點。 2）公司經(jīng)營活動的業(yè)績和成果，如決算和財務(wù)狀況。外部廣告業(yè)主主要是印刷業(yè)主，廣告代理商、紙張和其他材料供應(yīng)商， 紀(jì)念品、贈品和獎品的生產(chǎn)者，各種展示會、展銷會的組織者，其他廣告業(yè)主。 2）廣告效果主要反映在銷售收入上，但銷售收入的增減不一定與廣告宣傳直接相關(guān)，因此對廣告效果的評定除了銷售收入 指標(biāo)外還必須進行多方面測評。 市場調(diào)查與效果評定 。 ④ 宣傳單、張貼畫、 報刊雜志。 ② 掛歷、效率手冊。 2）原則上采用下列廣告媒體，在征得總經(jīng)理認可的情況下方可采用其他媒體。 ② 臨時廣告根據(jù)銷售情況具體確定。并按計劃進行。 1）負責(zé)廣告宣傳人員應(yīng)不斷的收集各種廣告創(chuàng)意和構(gòu)思以促進公司廣告宣傳 的發(fā)展。 8）為銷售部門的業(yè)務(wù)工作提供幫助，協(xié)助 銷售 部門開展銷售工作。 6）向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意進行評價和選擇。 4）對廣告公司進行測評與 選擇。 2）制作各種廣告張貼宣傳畫。 二、適用范圍 適于用于公司的廣告宣傳工作 三、廣告宣傳工作流程 廣告業(yè)務(wù)宣傳工作包括以下幾個內(nèi)容。由市場調(diào)查組撰寫或編輯附件，附件內(nèi)容不限，一式若干份，分送公司各部門，作為研究。 八 、報告書 市場調(diào)查報告書不得擅自向其他公司公開發(fā)布或透露。 調(diào)查結(jié)果，包括調(diào)查資料，是否能對現(xiàn)實做出合理選擇，與事實是否 相符。 必須注意無例外情況，對可能存在的主要例外事件做出分析，避免判斷 8 失誤。 調(diào)查分析必須實事求是，以事實為根據(jù)，避免做出主觀判斷。 ⑤ 在必要情況下，召開調(diào)查報告發(fā)布會，傾聽各方意見。 ③ 對所收集調(diào)查結(jié)果或資料的真?zhèn)?、可靠性和誤差進行計算和分析。 ① 對調(diào)查資料、調(diào)查結(jié)果或調(diào)查用表進行整理和初步分析，然后匯總或編輯成冊。 ③ 調(diào)查方案一式兩份，存檔一份。 ① 市場調(diào)查由市場部或營銷部負責(zé)，并由他們具體實施。 在調(diào)查之前，必須根據(jù)調(diào)查目的和調(diào)查內(nèi)容，組織對調(diào)查員的教育培訓(xùn)。 5） 調(diào)查對象與調(diào)查樣本的確定。 2） 調(diào)查用表的種類與形式的確定。 7 六 、調(diào)查工作流程 市場調(diào)查計劃。獎勵有多高，有多少人關(guān)注。 6） 在店面的宣傳，包括參加市場的特價銷售、有獎銷售和宣傳品等，存在什么問題，輿論怎么評價。 4） 該 代理商、經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系如何， 生產(chǎn)廠家提供哪些便利。 2） 該 代理商、經(jīng)銷商的經(jīng)營場所是自有的還是租賃的。 1 對 代理商、經(jīng)銷商 的 調(diào)查 1） 該 所經(jīng)銷產(chǎn)品的進貨渠道，運輸方式 ，對方是否負責(zé)送貨。 3） 購買動機和購買方式。 1 一般消費調(diào)查。 ④ 營業(yè)開支情況。 ② 廣告宣傳費占銷售收入的比率，以及比率的增減情況。 6 4） 經(jīng)營狀況。 ⑧ 退換貨率增長率。 ⑤ 利潤率變動情況， ⑥ 進 貨方式及各種 進 貨方式（如上門 進 貨、 網(wǎng)上定貨、現(xiàn)款進貨）的比例。 ③ 年 進 貨量、 進 貨額增長比例。 3） 銷貨關(guān)系 ① 代理商、經(jīng)銷商的 進 貨額比例。 ② 代理商、經(jīng)銷商和裝潢公司的關(guān)系 。 包括預(yù)付、現(xiàn)付和其他支付方式的比例；現(xiàn)金支付的比例。 ③ 各供貨企業(yè)、供貨地區(qū)的供貨額比例。 1） 進貨（供貨）關(guān)系 ① 年供貨量、供貨額增長比例。 1 其他必要的財政、金融和貿(mào)易市場趨勢分析 1 建材市場調(diào)查。 2） 一年以上的中期分析。 5 1 市場動態(tài)分析。 3） 預(yù)測公司的公關(guān)工作的效果。 1） 對公司經(jīng)營的調(diào)查。 4） 安裝施工成本的分析 1 輿論調(diào)查。 2） 與同類產(chǎn)品相比安裝是否便捷。 4)與廣告媒體的調(diào)查 1 運輸?shù)目旖菪?，安裝施工的便捷性與安裝成本分析。 1)對不 同種類材質(zhì)的 競爭產(chǎn)品價格分析。 4） 對在建的別墅區(qū)的調(diào)查。 2） 對政府機關(guān)、企事業(yè)單位在建大樓的調(diào)查。 大工程項目調(diào)查。 4 2） 消費者購買力 情況（收入階層情況） 3） 消費者受教育程度。 消費者調(diào)查。 4） 代理商、經(jīng)銷商的市場占有率和覆蓋面的調(diào)查。 2） 代理商、經(jīng)銷商經(jīng)營狀況和經(jīng)營條件調(diào)查。 對代理商、經(jīng)銷商的分析調(diào)查。 ① 對消費者的質(zhì)量調(diào)查。 ④ 對消費者喜歡的產(chǎn)品進行調(diào)查。 ② 對新產(chǎn)品開發(fā)方向和內(nèi)涵，進行研究和探索。 產(chǎn)品與包裝分析。 銷售費用分析。 流通渠道的調(diào)查。 銷售活動的調(diào)查。 7) 未承兌票據(jù)明細表。 5) 經(jīng)費開支報表。 3) 營業(yè)概況。需要分析 研究的資料如下： 1） 營業(yè)報表。由市場部制定市場實施調(diào)查方案。 三 、 權(quán)責(zé)部門 市場調(diào)查由營銷部負責(zé)，有關(guān)部門應(yīng)予以通力合作。 1 市場營銷管理 方案 2 市場調(diào)查管理 制度 一 、目的 為了使本公司及時 掌握市場情況， 有效的實施信息收集、整理和制定各種計劃所需的材料，展開有效而適宜的市場調(diào)查，特制定本辦法。 二 、使用范圍 適用于本公司市場調(diào)查。 決策。 四 、 市場調(diào)查項目 銷售記錄分析， 以 過去的記錄為基礎(chǔ)，對商品的需求變動趨勢進行分析 比較，以指導(dǎo)未來的經(jīng)營。 2) 營業(yè)旬 （十天） 報。 4) 收支實際情況。 6) 承兌票據(jù)明細表。 8) 銀行往來賬戶明細表。 1） 對本公司在同業(yè)中的地位進行調(diào)查 2） 測定各地區(qū)市場潛力 3） 測定推銷能力與效率 3 4） 計劃 各 商品的銷量 計劃或預(yù)算目標(biāo)市場的容量與結(jié)構(gòu)。對銷售機構(gòu)（包括代理商、經(jīng)銷商）進行詳細調(diào)查，研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障礙，確定本公司的流通渠道長度與覆蓋面。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對各項銷售開支與費用進行計算，并確定合理的費用開支額度。 ① 尋 找 或發(fā)現(xiàn)商品的新需求或新用途。 ③ 尋找流通中不良品 產(chǎn)生的 原因。 對公司品牌 知名度的調(diào)查分析。 ② 對品牌知名度的調(diào)查。 1） 代理商、經(jīng)銷商所處的地理位置調(diào)查。 3） 代理商、經(jīng)銷商經(jīng)營方針和政策調(diào) 查。 5） 代理商、經(jīng)銷商的財務(wù)狀況、習(xí)慣和信譽的調(diào)查。 1） 消費地區(qū)人口分布。 4） 消費者價值傾向調(diào)查 5） 流行時尚調(diào)查。 1） 對代理商、經(jīng)銷商、裝潢設(shè)計公司等單位進行調(diào)查。 3） 對賓館、酒店、私人會所、演藝廳、洗浴、酒吧、 KTV、西餐廳、咖啡 廳的調(diào)查。 價格分析。 2)與替代商品的 價格關(guān)系。 1） 與同類產(chǎn)品訂貨到發(fā)貨，運輸周期的調(diào)查。 3） 安裝所需的材料是否容易購買的調(diào)查。為了弄清公司內(nèi)外的輿論傾向，需要對以下項目進行調(diào)查。 2） 對公司產(chǎn)品銷售地域的輿論調(diào)查。 4） 預(yù)測公司與合作伙伴的公關(guān)工作效果。 1） 一年以下的短期分析。 3） 三年以上的長期分析。對建材市場的調(diào)查范圍如下。 ② 各供貨企業(yè)、供貨地區(qū)的供貨量比例。 2） 支付方式。 ① 代理商、經(jīng)銷商的進貨期、進貨間隔期、間隔期的長短。 有無關(guān)系，關(guān)系如何。 ② 代理商、經(jīng)銷商的 進 貨地區(qū)的供貨 量 比例。 ④ 貨款回收方式，貨款回收周期。 ⑦ 呆貨比例增長率。 ⑨ 與代理商、經(jīng)銷商的關(guān)系，有無特殊關(guān)系，關(guān)系如何。 ① 廣告宣傳的方法。 ③ 所經(jīng)銷產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率或 經(jīng)銷產(chǎn)品周轉(zhuǎn) 速度。月平均庫存情況，包括庫存增減趨 勢和產(chǎn)品庫存增減趨勢。 1） 消費者的實際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等 2） 消費者的態(tài)度、價值觀、意識及輿論傾向。 4） 對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介（如電視、廣播、報紙雜志）的態(tài)度。 。 3） 代理商、經(jīng)銷商的規(guī)模如何，是新店還是老店。 5） 該 代理商、經(jīng)銷商 在該地區(qū) 的銷售量，銷售收入是多少，商品的周轉(zhuǎn)率和利潤水平是否穩(wěn)定。 7） 整個市場的有獎銷售規(guī)模有多大。 8） 對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價格有何評價或希望 五 、調(diào)查方法 市場調(diào)查方法根據(jù)具體情況具體計劃確定，原則上采用以往的常規(guī)方法 ，市場調(diào)查原則上以年度調(diào)查為主。 1） 調(diào)查問題的準(zhǔn)備。 3） 調(diào)查項目的 確定 4） 調(diào)查方法的選擇，包括面談、訪問、或郵件調(diào)查。 調(diào)查員的培訓(xùn)。 1） 市場調(diào)查實施程序。 ② 年度調(diào)查方針由市場部或營銷部起草，董事會討論，董事長決策。 2） 市場調(diào)查報告的分析整理。 ② 對所收集的調(diào)查資料進行分類、分項目分析研究，并結(jié)合原始記錄 或歷史數(shù)據(jù)資料，進行對比研究。 ④ 撰寫調(diào)查報告書，并向公司各部門負責(zé)人分送。 七 、 調(diào)查結(jié)果分析，要注意以下幾個問題。 必須反復(fù)驗證判斷的正確性。 檢查判斷結(jié)果與事先預(yù)先假設(shè)是否一致。 不得以偏概全，隨意判斷，各種結(jié)論必須有可靠的事實支持。市場調(diào)查報告書由市場部（營銷部）調(diào)查小組起草撰寫，具體內(nèi)容如下： 1） 調(diào)查目的； 2） 調(diào)查方法； 3） 調(diào)查對象或調(diào)查分組對象情況； 4） 調(diào)查規(guī)模； 5） 調(diào)查項目； 6） 抽樣調(diào)查； 7） 面談?wù){(diào)查； 8） 調(diào)查用表； 9） 其他調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果； 報告書附件。 9 廣告宣傳管理制度 一、 目的 為了使公司的廣告宣傳工作能夠順利進行，特制定本制度。 1）起草廣告宣傳方案。 3）與廣告公司進行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。 5）開展市場調(diào)查。 7）各種用于有獎銷售展示會 、 慶典的紀(jì)念贈品和禮品的設(shè)計制作購買。 收集創(chuàng)意與實 踐期。 2）廣告宣傳必須制定計劃。 3）廣告的實施分兩種： ① 定期廣告每年一次。 預(yù)算與媒體 10 1）為了控制成本，必須事先對廣告宣傳的各項可能的開支，包括媒體的選擇、宣傳頻率進行預(yù)算，廣告宣傳原則上不得查過公司預(yù)算規(guī)定的范圍，在特殊情況下的超支必須通過董事會決議。 ① 信封、明信片。 ③ 交通廣告、廣告牌、霓虹燈。 ⑤ 電視廣告、流媒體廣告。 1） 市場調(diào)查每年進行兩次，調(diào)查結(jié)果或所 獲信息資料由銷售部門參考，同時作為廣告宣傳的部門制定新的廣告宣傳計劃的依據(jù)。 與廣告業(yè)主關(guān)系 努力與外部廣告業(yè)主處理好關(guān)系，增進相互間的聯(lián)系和了解。 四、公司對外宣傳細則 對外宣傳的素材 1） 公司舉辦的各種活動。 3）公司確定的新的經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃推出的新產(chǎn)品、新項目。新設(shè)施的狀況。 11 6）公司的社會公益活動，如募捐公益活動、鮮血活動。 1) 應(yīng)充分宣傳公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營理念，為公司的總體發(fā)展服務(wù)。 3）在對外宣傳活動時考慮與本公司保持良好關(guān)系的組織或個人的利益及反應(yīng)。 ① 股東公司員工，客戶、潛在客戶，同行國內(nèi)公司，有合作關(guān)系的公司、供應(yīng)商，代理商、經(jīng)銷商，有關(guān)政府機構(gòu)，相關(guān)金融機構(gòu)。 對外宣傳的形式 在組織對外宣傳活動時要對下列各種形式的優(yōu)缺點及費用效果比進行綜合比較，擇優(yōu)而行。 12 國內(nèi)業(yè)務(wù)處理規(guī)定 一 、 目的 為使本公司國內(nèi)銷售有關(guān)業(yè)務(wù)的處理有所依據(jù)，以推動公司的業(yè)務(wù)，特制定本規(guī)定。 三 、 定義 內(nèi)銷業(yè)務(wù)是指國內(nèi)銷售的業(yè)務(wù)，包括商品調(diào)撥、訂貨、出貨、退貨、收款、顧客投訴及賬務(wù)等的事務(wù)處理。 四 、 商品受訂流程 商品訂貨 本公司國內(nèi)銷售的商品受訂分為四種：經(jīng)銷商訂貨、委制 品受訂、特售受訂、公關(guān)訂貨。 ② 銷售 業(yè)務(wù)部門接受訂貨時，應(yīng)先調(diào)查有無該項庫存，如有庫存即填寫“銷售申請單”，并注明應(yīng)收款項情形，一式兩聯(lián)，一聯(lián)送 營銷總監(jiān) 核簽，一聯(lián)送財務(wù)部存查。 ④ 非授權(quán)價格范圍內(nèi)的受訂 、 無經(jīng)銷合約者的受訂，應(yīng)呈上一級主管核準(zhǔn)。 13 ⑥ 上 述的“銷售申請單”，其有關(guān)客戶信用額度的資料，各營銷部門負責(zé)的會計或助理人員應(yīng) 詳 實簽注