【正文】 防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。保衛(wèi)科工作人員各司其責又主動配合，形成團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的團隊，增強了凝聚力，提高了我科綜合素質、工作效率和執(zhí)法能力。定期開展各類應急培訓、建立警醫(yī)聯動機制、重點部門裝置自動報警系統(tǒng)、簽訂消防維保合同等 一系列工作，切實維護了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，防止了各類重大案件事故的發(fā)生，醫(yī)院在治安安全、防火安全、就醫(yī)環(huán)境都取得了明顯實效。 20__年的工作將更加繁重而 又艱巨，我們有信心做的更好，把科室打造成患者溫馨的健康之家。康復工作沒有實質性的開展，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同，專業(yè)技術水平仍有待提高等。 五、不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務、以患者為中心的理念，還沒有成為每一位員工都認同的價值觀。 _及 _在山西針刀醫(yī)學會獲得了“三晉神刀杯金獎”。 專業(yè)的醫(yī)療技術，個性化醫(yī)療、人性化服務，受到廣大患者好評，收到患者錦旗 3 面，贏得了良好的社會效應。 購進中藥熏蒸床、電動頸腰椎牽引床、電腦中頻電療儀，拓展了治療項目，填補我院的醫(yī)療空白，為頸腰椎病的治療提供了又一經濟有效的方法，收到了良好的療效。 現有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精。短期內使我們這個年輕科室的工作步入正軌，業(yè)務水平穩(wěn)步提高。選派 4 人赴省外進修學習。 科室人員按時參加院內各種業(yè)務學習 。 (2)徹底查辦。 科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況 。牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，狠抓醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德學習，響應醫(yī)院號召開展“星級服務”評比，抓好醫(yī)德考評制度落實，堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務?，F對本年度工作進行回顧總結如下： 一、端正思想，牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，奠定年度工作開展的良好基礎。 醫(yī)院管理工作年終總結范文三 新春將至，繁忙而緊張的 20__年工作也即將結束。 加強供應商資質審查和限制新藥的購進。 臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品、新特藥和代銷藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產生 過期。 二、存在的問題 缺乏管理經驗，工作中存在一些不足，如：藥品積壓、過期現象。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室。 在工作中，科室同志團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，發(fā)藥時認真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿意。 一年來，麻醉、精神藥品沒有因管理不善而發(fā)生流弊現象。無人為的藥品霉爛，變質，過期積壓等現象。 一年來，門診藥房調配處方 3 萬多張，由于大家態(tài)度好，工作認真，全年調配的處方，沒有出現醫(yī)療事故。在采購過程中，嚴格按藥品采購計劃，認真核對，并由院領導先審批同意采購，然后分批傳真計劃，貨比三家，最后選擇一 家質量可靠，價格便宜的供應商報財務科審核購進。在計劃藥品時做到心中有數，盡量做到既不缺藥而又少出現積壓過期，從而減少醫(yī)院損失 。 20__年，藥劑科在院領導的正確領導以及其他各有關科室的協(xié)助配合下，以較高的工作熱情和認真負責的態(tài)度，順利完成了全年藥劑工作，現將一年 來的工作總結如下： 一、工作完成情況 截止 12 月底，全院共采購藥品 元，比去年同期增加 %。 只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展。 醫(yī)院管理工作年終總結范文二 隨著社會與經濟的快速發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入，醫(yī)療體制改革正在全面推進，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善，醫(yī)療服務體系，保障體系及藥品供應體系都面臨巨大變革。但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。 對人才培養(yǎng)方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內知名醫(yī)院進修、培訓，以及參加各類學術交流研討會議，開闊科內人員的專業(yè)視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯系，繼而形成結構較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學科建設梯隊。所以我們今后必須遵循“人才是第一 財富，人才也是財富的創(chuàng)造者”的發(fā)展法旨， 一個科室要有所發(fā)展，就必須重視引進人才，培養(yǎng)人才。 (五 )人才的建設 相對制度化建設與基礎設施建設“立竿見影”短期內就能夠見到成效而言，科室人才的建設則是一項更長期更艱巨的工作。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質量與服務質素提供有力保證。科室的基礎設施 建設又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。這期間，對有關操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經研究討論后給予采納并明確。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調醫(yī)護人員的安全意識。 相對制定了各臺設備的“操作規(guī)程及維護制度”，“設備使用交接班制度”，“設備使用故障記錄制度”等一系列規(guī)章制度，效果顯著。沒有精湛完美的設備運轉就沒有良好的工作環(huán)境。 配合臨床科室積極開展新項目，在我科先后開展了 CTA、 CTU 造影，在 CT 引導下組織活檢穿刺等工作。積極參加醫(yī)院內舉辦各類培訓講座及“醫(yī)學繼續(xù)教育”學習，均考試合格。 參加省市放射學術活動及防護知識培訓 20 余人次，在本年度我科全體人員參加的“浙江省杭州市放射防護知識培訓班”的學習全部考核過關，并取得了《放射工作人員證書》。在工作量不大加大、工作人員 緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。照片質量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準，同時減少醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每天讀片，每月疑難病例討論學習。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，嚴格按照“醫(yī)院管理 /規(guī)章制度”的相 關要求，保證和鞏固基礎醫(yī)療 /技術質量和服務質量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責、技術操作常規(guī)。 大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活掌握“急診急發(fā)、特診特發(fā)”的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。新 制定了醫(yī)務人員及患者放射防護制度 。 我科在醫(yī)院領導的正確領導下，始終堅持“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質量為主題”，以“醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院”為工作重點，強化醫(yī)療質量和醫(yī)療服務管理，認真履行我院制定的各項“規(guī)章制度”和我科制定的各項“操作規(guī)程”，不斷提高各級醫(yī)務人員的自身素質和業(yè)務水平，全面提升我科的診斷 /技術 /服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)技護人員同心同德圓滿并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益同步增長，為我院“又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院”的發(fā)展理念，做出了應有的貢獻。今天給大家整理了醫(yī)院管理工作年終總結，希望對大家有所幫助。醫(yī)院管理工作年終總結（五篇模版） 第一篇：醫(yī)院管理工作年終總結 醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的主要組成部分 ,其核心是醫(yī)療質量管理。醫(yī)療質量直接關系到病人的健康與生命 ,同時與醫(yī)院品牌息息相關 ,是社會關注的焦點。 醫(yī)院管理工作年終總結范文一 回顧 20__，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞“全面落實科學發(fā)展觀的重要思想為指導，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力”這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。 一、 20__年度工作總結 (一 )強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚 科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程 。重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔 。 樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚“救死扶傷的人道主義精神”，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。 (二 )把好質量關，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經濟效益 本年度我科 完成總診療病人 44342人次，其中 CT檢查 10441人次，全年保量保質完成，干部、職工、公務員、農醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務，總人數達 30000 余人次，積極開展特殊檢查，全年 50 多人次，全面提高了經濟效益和科室信譽度。圍繞這個中心，最大限度地把大家節(jié)支意識的積極性調動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴格把關控制成本支出，使科室內的各項耗材 (成本耗材、電費、辦公用品等 )大幅度下降。 在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷 /技術的質量管理，積極開展新科目，全面提高放射科的診斷 /技術 /治療水平 。 (三 )加強人才培養(yǎng)及人才資源的管理，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再發(fā)展 多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能，鼓勵年輕醫(yī)務人員 刻苦鉆業(yè)務、積極開展新技術，不斷提高工作能力 。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋 CT，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時間進入工作狀態(tài)。先后在省 級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文 2 篇。醫(yī)院年度考核均合格。 (四 )加強醫(yī)療設備的管理，注重放射工作人員自身防護 醫(yī)療設備的管理維修是我放射科的重要工作之一。在工作量不斷加大的情況下，和我科數字化尖端設備的增加，操控及維修技術難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設備的操控維護的管理力度。 明確安全制度。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執(zhí)行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。 基礎設施建設。 醫(yī)療基礎設施的先進與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴重制約科室業(yè)務開展和工作質量的情況，為確保將來日益俱增、業(yè)務不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進一臺數字化攝影機 DR。 我們要加快學科整合的步伐，理順普放、 CT 的協(xié)調合作關系，充分發(fā)揮大學科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量， (影像科內所有影像設備的聯網 RadiologyPACS 系統(tǒng) )，促進科室間互相學習，使醫(yī)師更好地完善知識結構與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。我科的人才資源現狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術開拓理念。本科室明年特需引進數名醫(yī)學影像專業(yè)本科生，充實和改善科內人員不足及技術滯后狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。 總之，在 20__年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績 ，實現了大的突破，謀得了新發(fā)展 。我們全科醫(yī)技護人員要同心協(xié)力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。醫(yī)療費用不僅關系到人民群眾的切身利益，對于醫(yī) 院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義，合理控制醫(yī)療費用，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現象，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的，醫(yī)院領導也應采取多種有力措施來制止這種現象。全年藥庫共發(fā)生藥品 元，比去年同期增加 %。在驗收藥品時，認真核對藥品名稱，規(guī)格含量、生產廠家、數量、產品批號、有效期以及藥品包裝有無破損，并按規(guī)定貯存養(yǎng)護和擺放 。全年過期和報損藥品 元，比去年同期減少 %。全年門診藥房共發(fā)出藥品 元，比去年同期增加 %，中心藥房共發(fā)出藥品 元，比去年同期增加 %。精神藥品、麻醉藥品管理完善，麻醉藥品嚴格按照國家有關規(guī)定認真管理，發(fā)藥回收空安瓿并登記，精神藥品實行交接班清點管理并 登記制度。且藥劑科盤點均未發(fā)現短少現象。發(fā)現藥少及時寫領藥計劃補充藥品，嚴格交接班，加強處方核對，很少出現差錯，藥品出入庫使用微機管理并打印單據。 工作之余，科室同志加強藥品管理，專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的學習，端正服務態(tài)度，樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)精神，一年來沒有出現違法亂紀行為，同時積極報考技術資格考試，現已有 3 人報名參加藥師考試，力爭使藥劑科成為一個高層次、專業(yè)化的藥劑隊伍。 臨床科室與藥劑科的溝通，協(xié)調和配合不是很好。 三、 2021年工作計劃 進一步加強藥品管理，堅持處方核對，貴重藥品、精神藥品、麻醉藥品交接班清點管理，登記制度，加強藥品購進、驗收、出入庫管理。 加強藥劑科人員的管理，加強與臨床科室的溝通、協(xié)調和配合，并且盡量減少藥品積壓過期。作為醫(yī)院的一個年輕科室，這一年來我科室依照全院總體工作部署，在院領導及科主任帶領下，在全體科員的共同 努力下，緊扣工作思路，結合工作實際，取得了令人欣慰而自豪的工作成績，