20xx后勤管理工作年終總結-展示頁
2024-11-18 03:24本頁面
【正文】 理目標責任制。
管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。
加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務。
強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2020年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質(zhì)量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。
后勤管理工作年終總結一： 2020年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務質(zhì)量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。后勤管理工作年終總結 作為后勤服務人員，理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。下面是小編給大家分享的后勤管理工作年終總結，希望對你有幫助。
一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。
進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。
主動加強服務，提高員工的服務意識。
二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。2020年，后勤部在總結08年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。
為促進后勤各項工作有的放矢的開展。后勤部在認真總結10年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。
在08年房間管理普及的基礎上，10年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。
建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。同
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